這年頭網絡發達，社交媒體上涌現出太多傳授人情世故、“關系學”，乃至“厚黑學”、“權術”，教人走捷徑的“高人”，

身邊也有年輕人，不知是不是受了這些言論影響，一門心思研究人際關系、向上社交，想要無本萬利“走捷徑”。

其實私以為，人如果在涉世未深、根基未牢、“三觀”未成熟時，一味挖空心思抄近道，

很容易像一棵從根子上就沒立“正”的樹，最終只會越長越歪，效果適得其反。

“根不正則木必斜；心不純則路必歧”

職場上，做好向上管理自然是非常重要的，

它可以幫助你擺脫任勞任怨、無私付出，卻始終不被看見、得不到回報的“老黃牛”命運。

然而，若過度鉆研這些，而忽視“向上管理“應該建立在本職工作和自身實力的基礎上，則難免淪為“攀附”、“鉆營”。

倘若不辨黑白、不論價值觀，只為一己之私而挖空心思、不擇手段，淪為“墻頭草”、“馬前卒”，最終更難免被反噬。

見過太多人，看多了自媒體上教授的“門門道道”，卻不知道職場上一切都是以實力為出發點、以價值交換為原則，

為了快速出頭，表現得過于急切、攀爬的心思表現得太明顯，卻不知自己的小九九、小心思在過來人面前形似透明，

反而淪為領導、同事背地里揶揄的對象。

更有不少人，深受種種諸如傳統“關系論”、現實“嫡庶說”的影響，將所有心思放在與領導搞好關系上，

希望在公私不分中將自己與領導綁定，甚至故作神秘地突出自己與領導關系“不一般”，從而獲得更多“面子”和“里子”的好處。

短期內，這樣的人好像混得風生水起、風光無限、左右逢源，但久而久之，他們在這種人格上不對等的上下級關系中越走越遠，

最后要么自己的小心思被領導看穿，上下級之間的互動變得尷尬且被動，因為任何領導都不喜歡熱衷投機、小心思太多的下屬；

要么“跟錯人”，一旦“城頭變幻大王旗”，便被淪為棄子，在單位再無立足之地 。

同樣，他們在同事關系變味兒的岔路上也往往越走越遠，

因為任何人都不會喜歡這樣小算盤、小聰明太多的同事，

一旦ta們這一點被看穿，同事心中立馬筑起200%的心理防線，

最后“左右逢源”，就變成“左右為難”。

“捷徑”往往是最遠的彎路，“慢道”恰恰是最穩的攀升

也有許多老實人，由于職場上受到過不公平的待遇，從此恍然大悟，開始琢磨：“我是不是應該轉向，去研究人情世故？”

然而人情世故這個事情是需要天賦的，

對于老實人來說，規矩人情玩不過G“二代”，精明練達比不過商“二代”，察言觀色、投其所好干不過“天賦異稟”、“家學傳承”者，

硬拗著去學人家精明圓滑、長袖善舞，反而畫虎不成反類犬，自己辛苦，旁人看著也尷尬。

老實人，沒有資源、沒有背景、沒有助力，唯一能倚仗的就是自己的工作能力，還有質樸、可靠的優點，

如果你管過幾個人就會知道，這樣的人、這樣的品質其實稀缺且寶貴，

老實人，實在沒有必要丟掉自己的優勢，硬往別人的賽道里擠。

充分發揮“工作能力”的長板，在此基礎上再去彌補“人情世故”的短板，老實人才不至于東施效顰、左右支絀。

正如曾國藩所說：

“我本來是一個老實人，沒什么心機，但前些年在官場學到一些權術，一方面把自己的心術學壞了,

另外，咱們這些笨人，用權術的時候往往都讓別人看出來，只會讓人笑話，有損無益。”

拙誠勝于巧詐，無論你是哪種性格，在職場上都能找到屬于自己的生態位，

與其費勁去學別人，不如真實做自己。

再說了，風水輪流轉，可能這個領導喜歡情商高、會來事的人，換個領導又喜歡踏實穩重、辦事放心的人，

老實人大可不必妄自菲薄，英雄總有用武之地。

真正的人情世故，不是放棄自尊，單方面去討好誰，

而是將心比心、價值交換、人情釋放和回收，

是距離適宜、尺度合宜、知恩圖報、守禮懂分寸，是助人達己，互惠互利，

是盡可能地團結大多數人，達成自己的目標。

真正的向上管理，也不是一味地迎合、攀附，

而是與上級高效溝通、構建信任、價值互惠。

一個人可以走得不那么快、飛得不那么高，但內心一定要有自己的堅持。

放眼周邊，走得最遠的人，一定不是那些慣于走捷徑、一時風光的人，

而往往是那些穩扎穩打、有眼光有韜略有耐心、一步一個腳印走出來的人。

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