這是老白第137篇原創(chuàng)筆記

前言

網傳麻省理工學院有句校訓：

“睡眠、社交和學分，你最多擁有兩樣。”

就像職場，“錢多、事少、離家近”的工作，可望不可及。

人到中年，容錯率難免下滑。很多人覺得，只要工資準時到賬，壓力沒有大到壓垮健康，老實上班是最穩(wěn)妥的選擇。

但別忘了：“人無遠慮，必有近憂”。

當單位同時出現這3個信號時，我建議，你要早做打算。

01 高層脫離實際

前陣子寫了篇文章，探討職場管理模式，朋友指正：

最好的管理模式，要根據客戶需要來定。

一語驚醒夢中人，離開銷售領域太久，我居然忘記了這個基礎邏輯：

所有單位存在的本質原因，是客戶需要。

你可以搞不懂世界上到底先有雞還是先有蛋這個千古謎題，但一定要記住：

一定是先有需求，再有產品，而不是創(chuàng)造產品，再引導需求。

所以，無論單位高層注重創(chuàng)新還是守舊，忙著奪權還是占位，精于算計還是排除異己，這些都不重要，爭斗本就是進步的一種表現而已。

但如果高層脫離客戶需求，整天喊著“科技改變世界”、“讓用戶接受理念”這種口號，那么，請務必警惕：

當高層接不到地氣，單位必將失去活力，產品也會淪為空有賣點卻落不到實地的垃圾。

02 中層忙于站隊

年過40，我發(fā)現，生活永遠都是一難接一難，最難的，莫過于夾在2個重要的人中間求生存。

比如，老媽和老婆掉水里，先救哪個？兩個好友鬧矛盾，找你調和。

無論出發(fā)點多公平，做出的選擇多理智，給出的方案多客觀，都會得罪其中一方，甚至兩頭不是人，對嗎？

單位里最難的，也大多是中層領導。

上要應對高層壓力，下要面對基層抗力，好不容易維系平衡，卻發(fā)現早已無力兼顧自身成績。

在這種情況下，有人選擇明哲保身，有人選擇抽身而退，但更多的是，現實的人會選擇抱團站隊。

一家單位的興衰，離不開高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，也缺不了腳踏實地的埋頭苦干，而最關鍵的，就是承上啟下的中層力量。

仔細觀察職場，你不難發(fā)現，擔任經理、主管的中層，大多掌握客戶信息、技術專利、人脈關系等核心要素。

一旦中層無法專注工作，將精力消耗在不必要的瑣事上，基本意味著單位承重墻出現裂縫，崩塌只在頃刻。

03 基層只謀私利

《韓非子》有言：“千里之堤，潰于蟻穴。”

做銷售的那些年，接觸過無數基層崗位，深深覺得：

任何一個單位，會客室里的精致擺設，毫無作用；墻上貼著的使命愿景，只是擺設；合作名單中的世界500強logo，沒人當真。

公開對外的基層崗位細節(jié)，才見真章。

年輕時，有個大學同學偶然得知我單位，開始跟我無比熱絡。畢竟那時候，我在的單位規(guī)模是全國第一，亞洲第三。

來回拉扯幾次后，他提到正題：分享一些銷售技巧。我沒經得住馬屁，見不涉及商業(yè)機密，便教了他幾招。

沒多久，他興奮反饋：僅憑過度恭維和小禮物，就從客戶門崗和前臺處獲取了競爭對手的拜訪記錄和公司高層的行蹤規(guī)律；更通過和倉管的幾次聚會，送貨時優(yōu)先入庫，拒收退貨率直降到底。

網上說，人性最大的惡，就是利用手中的小權，最大化的為難別人。

如今看來，職場更大的惡，就是為了微不足道的私利，對單位的得失毫不在意。

寫在最后

《長安的荔枝》揭示了一個職場哲理：

職場沒有完美，必須懂得“和光同塵”。

我覺得沒錯，但前提是，有透光空間。

任何單位，同時出現這3個信號且愈發(fā)嚴重，結局必然是被塵土掩埋。

所以，在有光的時候，就該準備退路，以免措手不及。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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