知乎上曾有一個提問：有什么非常重要卻總被人忽視的底層能力？

有一個熱門回答是：認知力。

所謂認知力，就是對世界萬物的判斷，你的判斷越接近事實，你的認知力就越高。

人與人之間的根本差異是認知能力上的差異。

認知影響選擇，選擇改變命運。

想要提升認知能力，以下3種思維方式，強烈建議你去刻意練習。

01

做一個包容的灰度認知者

01什么是灰度認知？

王志綱老師總結過一句話：

世界并不是非黑即白、非此即彼的，在兩極之間還有廣闊的灰度地帶，要學會一分為三地看問題。

其實很多人都表達過這個觀點，核心就是「灰度」這兩個字。

任正非講過一個灰度理論，他說：

「我們將保持灰度和妥協，有灰度、不執著，才能開闊視野，看清未來的方向。

灰度和妥協不是軟弱，恰恰是更大的堅定，戰略要用十年甚至更長的時間和眼光去規劃，不可能黑白分明的、完全清晰的，過程中間難免有許多變化，甚至推倒重來。

大的方向不能錯，大框架要更宏觀一些，甚至更虛一些、灰色一些。」

哲學上還有一種類似的理論叫「模糊哲學」，用來描述和把握混沌態。

王志綱老師把這套理論叫做「一分為三」，大致意思都是一樣的：越是不確定的東西，越要保持戰略上的彈性。

我們在認知上、從為人處事上也是這樣。

我創業這幾年一直是一個小團隊，但小團隊也會有來來往往，有人加入、有人走。

在這個過程中，我有一個很大的感受：最開始我對每個人會有明顯的喜歡和不喜歡，現在我變成了一個沒有喜歡和不喜歡的人。

我剛創業的時候招到一個人，會覺得這個員工我好喜歡他的性格、三觀、行為模式或者做事風格；

有時候也會覺得好不喜歡招到的這個人，他好像很自私、不愛溝通，你問一些事情的時候他老是顧左右而言他等等。

那時候我會有比較分明的喜歡和不喜歡，后來我明白了一個道理：想做一個領導者或者管理者，應該刨去喜歡和不喜歡。

你之所以會有喜歡和不喜歡，是因為你在認知或者價值觀上存在一種非黑即白、非此即彼的想法，你可能會更加喜歡自己想成為的或者跟自己更相近的人，大部分人都喜歡這兩種人。

有的人可能性格、三觀或者脾氣跟你完全不對胃口，但這個世界本身就是多樣性的，你的不一定是更好的，沒必要采取非黑即白、非此即彼的應對方式。

我創業這幾年，有同事離職的時候會明確地說，他就是不喜歡某個領導的風格或者三觀，也有人離職的原因是非常討厭跟某個同事搭檔。

我聽到這種說法的時候，就會覺得他還沒有達到一種成熟的狀態。因為你給出這樣的定義時，其實暗含了一種邏輯叫“我是對的他是錯的”或者“我是好的他是壞的”。

現在我變成了一個灰度認知者，就是獨立且包容。

我可以有自己獨立的行為習慣、三觀和脾氣等等，同時我也可以包容跟我不一樣的人，我內心會保留一種認知：也許他們這種是非常好的，只是跟我不一樣。

舉個例子。

以前我們有一個離職的同事跟我說，他特別不喜歡另外一個同事在匯報工作的時候美化數據。

我作為一個老板，聽到他說這個問題覺得這其實不是事。

雖然我一再在公開場合強調每個人都要實事求是，不要美化自己，但是我在內心里、私底下又極其明白，每個人都會美化自己。

你可以好好想一想，你在生活或者工作中，在表達上、呈現上或者其他層面上，有沒有過美化自己的時候？肯定也有，因為這是人性。

我允許你美化自己，這其實也是灰度。

02怎么做到灰度認知？

其實就一個核心——不下定義。或者不下絕對定義、保持開放。

你可以側重于理解它應該是什么樣，或者是你相信它是什么樣，但是你在心里應該保留一點余地，不下絕對定義、保持開放。

你一定要承認自己不是全知的、而是無知的，這樣才能探索更多的未知。

有的人在談論一家公司、談論別人的業務，或者談論一個產品的時候，總是會很絕對或者很武斷，他就覺得自己是全知的，完全不覺得自己是無知的。

他總是急于去下一個定義，急于去給一個絕對的、百分百自信的判斷，這其實說明他的世界觀仍然是非黑即白、非此即彼的。

我們要理解這個世界是混沌的，你做的任何一件事也是混沌的，你不可能準確地、百分百地認知它。

如果我們做所有決策都必須要有依據的話，那個依據是概率學，你只能說大概率上是怎么回事。

我們在《通往高手之路》這門課里講過，每一個因可能會導向好幾個果，每一個果可能是由好幾個因構成的。

一個結果是由什么原因產生的，有人說a，有人說b，也有人說c，我們有時候不能百分百地相信自己的判斷就是對的。

我們只能談概率。比如我認為大概率是a，但是我保留一個余地。未來可能還會有機會再去驗證，慢慢糾正我的認知。

承認自己的無知、知道自己不是全知，才能探索更多未知，這就是認知上的灰度。

我們過去講過那么多東西，我講每一個的時候都會去給它一個定義，但我始終保持著一種可以接受它隨時被推翻的心態。

我會認為這些都是我的一家之言，是我基于現有的經驗和閱歷之下做出的判斷，我隨時可以接受被其他人推翻甚至被自己推翻。

我不會因為這門課或者這個技巧是我寫的，就認為它是全世界最對、最好的。

我在迭代《實戰寫作課》的過程中經常自己打臉，自己推翻很多東西，包括很多講法、做法或者步驟等等，但我不會覺得抽自己的臉好疼。

我本來就是抱著隨時推翻自己的心態，我一直保持著灰度認知，我知道我肯定不是全對的，我肯定也有很多錯的。

隨著時間、閱歷和經驗的增加，我對于這個混沌世界的認知會再清晰那么一點。

我講成長、講時間管理等等，等到我40歲的時候，回看我講的這些課程、方法，也許有一半都會被我自己推翻，但那恰恰說明我保持了極大的成長。

如果我40歲的時候回看今天講的所有東西，都認為太對了、太好了，那說明我10年沒有進步了。

我們應該變成一個灰度認知者，包容自己、包容別人，包容這個世界。

02

終其一生地認知自己

如果你想持續培養自己的認知能力，不斷地做出好戰略，其中有一個非常大的命題就是「認知自己」。

我們每個人對自己的認知，不一定是百分百準確的，有時候也不足夠深刻和全面。

對自己最了解的是自己，但即便自己對自己是最了解的，這種了解也依然是很片面、很不充分、很不深刻的。

王志綱老師說「知人者智、自知者明」。

什么是「自知者明」？

就是你對自己的認知越清晰、越準確、越深刻、越全面，就越能更好地判斷你能做什么、不能做什么；適合做什么、不適合做什么；能把什么做到擅長、不可能把什么做到擅長。

從這個角度來說，對自己認知更清晰、更準確、更深刻、更全面的人，他每一次戰略會做得更好。

我以前吹過一個小牛，說我過去這么多年一直都比較順利，沒有踩過什么大坑，踩過的都是很小的坑。

之所以會這樣，就是因為我比較有自知之明。

有自知之明的人每一次做戰略，不會太離譜。

戰略是關鍵節點的決策以及實現決策的連貫性動作，我對自己足夠了解，有足夠深刻的認知，那我當然不會做跟我不匹配的事。

王志綱老師也說：有些人本來是唱戲的，他非要去搭臺子；有些人適合去搭臺子，但他沒有意識到這一點，一直在唱戲。

你可能非常適合在一個公司里當高管，但是你非要去創業，那你可能會一敗涂地；或者你可能非常適合去創業，但你以為自己適合在公司里做管理者，所以從來沒有嘗試過。

我們每個人的能力構成都有很多方面，比如：商業能力、管理能力、溝通能力、認知能力、運營能力、產品能力、社交能力、人脈能力等等。

如果你對這些的認知不夠清晰，那你做很多判斷的時候就容易出錯。

我以前經常說一句話：你要意識到，你只能賺你命里的錢。

有的人做產品厲害，他賺的是產品的錢；有的人做營銷厲害，他賺的是營銷的錢；有的人資本玩得厲害，他賺的是資本的錢；有的人人脈很厲害，他賺的是人脈的錢。

如果對自己的認知不到位，你就可能經常會眼饞別人的錢，眼饞不是你命里的錢。

每當我看到別人做什么事賺了很多錢的時候，我就會告訴自己：非我不想，是我不能。意思是：不是我不想做，而是我沒有能力做。

巴菲特很多年都沒有去碰互聯網公司，因為他有一個最核心的理論——能力圈。

只有做你能力圈之內的事，才能做成。任何時候你想跳出自己的能力圈，去做不擅長的事情，都可能會一敗涂地。

我也經常在直播間里講一句話：你只能通過你極其擅長的事、在你極其擅長的領域里賺到大錢。

《好戰略，壞戰略》這本書說：什么叫競爭優勢？就是沒有優勢，就不參與競爭。

如果沒有優勢，你還非要參與競爭，那就是把自己的頭送上去給人家砍。

守住自己的核心是最重要的，只要拓展延伸，就可能會觸碰自己沒有優勢的領域，在這樣的領域去跟別人競爭，你當然會一敗涂地。

我們要終其一生地認知自己，任何時候只要你認為自己對自己完全了解，就要馬上質疑一下自己，告訴自己：我們不可能對自己充分認知了。

我有一個習慣，經常琢磨我會什么、不會什么，我應該做什么、不應該做什么，我擅長什么、不擅長什么，我適合發展什么能力、不適合發展什么能力。

為什么要這樣？

在戰略上有一個非常重要的點：我要把自己更好地匹配進這個商業世界。

如果你對自己不是特別了解，沒有清醒的認知，就不能把自己很好地匹配到這個商業世界里合理的位置上。

03

保持在一線認知“世界”

01為什么要認知“世界”？

你想把自己合理地、恰到好處地、放大自己優勢地匹配到商業世界中，除了要非常好地了解自己、認知自己，還要非常好地認知“世界”。

只有你對自己有足夠的認知，對這個“世界”也有足夠的認知，才能更好地把自己匹配到這個世界里，放在最合適、最理想的位置上。

我們不能每天只是埋頭苦干、低頭趕路、做自己的事，還要抬頭看天，看行業在發生什么，看競爭對手都在做什么，看當下的用戶在期待什么，他們發出什么樣的聲音、表達了什么樣的訴求等等，我們都得去看。

如果不能對這些有很好的認知，你就會固步自封或者自以為是，很容易陷于一種自嗨境地。

舉個例子。

我們新媒體變現圈每天都有行業早報，我們經常建議你養成一個習慣，每天沒事的時候花10分鐘看看當天的早報。

包括行業干貨薦讀也是，看一篇文章也花不了多長時間，但是你看過，就能了解這個領域里有哪些事情正在發生，有哪些形勢正在變化。

這就是對世界的認知。

02為什么要保持在一線？

舉個例子。

查理·芒格有自己的私人飛機，但是他除了帶家人出去玩的時候會用，平時自己是不用的。

帶家人出去玩的時候用私人飛機，是因為他覺得家人是最重要的，家人為這個家庭付出了很多，他賺到了錢當然要讓家人好好享受。

但是他自己出差或者做什么事情的時候，總是搭乘普通飛機，其中有一個原因是他不想跟普通人離得太遠，不想遠離人群。

這一點我特別認同。

如果你出門都是最高級的私人飛機，平時在城市里出行、生活也是到哪里都有專門的位置，離普通大眾很遠，沒有在一線接觸最普通的人，時間長了你就會變得像那些互聯網上的專家一樣。

為什么現在很多所謂的專家言論總是被吐槽，因為他們已經遠離一線了，他們不理解普通人真實的生活。

王志綱老師舉過一個例子：

「在中國歷史上有一個有趣的現象，建功立業開疆辟土的人，在最初的時候都會在最一線里了解群眾。

為了籠絡人心，穩定脆弱的皇權，光武帝劉秀甚至可以讓當時著名的隱士嚴光與之同榻而眠，睡夢中張狂的嚴隱士把腳放在皇帝的肚皮上，劉秀只是一笑了之。需要的時候，西楚霸王、后主劉禪可以分別封他們的軍師為亞父。

但是這些皇帝在政權非常穩固之后就會變成沾沾自喜，磨刀霍霍、大開殺戒。」

當你保持在一線認知世界時，你對這個世界的認知會更準確、更深刻。想做好戰略，就必須保持在一線認知世界，近距離地接觸這個世界。

如果你給一個餐飲品牌做戰略咨詢，但是從來不去那個店里逛、不去觀察客戶，永遠只是坐在辦公室里高高在上地看報告，那你不可能有最好的判斷力，不可能做出真正牛逼的戰略。

你要一直保持在各種事情上親自去體驗、親自去觀察的狀態，始終保持在一線認知世界，才能把自己更好地匹配進這個商業世界里