數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理邁向會計入表需歷經(jīng)三大核心步驟：先通過梳理清單、構(gòu)建模型完成價值識別量化，明確數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)；再依據(jù)準(zhǔn)則界定資產(chǎn)屬性，進(jìn)行成本歸集與公允價值測算；最后通過系統(tǒng)化流程實現(xiàn)合規(guī)入表。這一過程打通數(shù)據(jù)價值可視化路徑，賦予其資本屬性，助力企業(yè)形成 “數(shù)據(jù)-資產(chǎn)-資本” 價值閉環(huán)，驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的三重躍遷：場景化、資源化與價值化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值實現(xiàn)并非一蹴而就，而是需要經(jīng)歷從“場景驅(qū)動”到“資源沉淀”再到“價值變現(xiàn)”的遞進(jìn)過程。

1. 數(shù)據(jù)場景化：錨定業(yè)務(wù)需求，釋放數(shù)據(jù)潛力

數(shù)據(jù)場景化的核心在于通過業(yè)務(wù)場景反推數(shù)據(jù)需求，避免無目的的數(shù)據(jù)采集和低效處理。正如《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的關(guān)鍵步驟》一文中指出：“數(shù)據(jù)場景化能幫助企業(yè)清晰看到數(shù)據(jù)的實際價值，降低數(shù)據(jù)管理成本與風(fēng)險?！崩?，一家零售企業(yè)通過用戶行為分析優(yōu)化商品推薦場景，物流企業(yè)借助運(yùn)輸路徑預(yù)測提升調(diào)度效率，均體現(xiàn)了場景對數(shù)據(jù)價值的牽引作用。

2. 數(shù)據(jù)資源化：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，提升可管理性

數(shù)據(jù)資源化是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可管理、可復(fù)用的資產(chǎn)的過程。這一階段需完成數(shù)據(jù)清洗、整合、分類分級，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?！稊?shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)》強(qiáng)調(diào)：“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)資源化的基石，需通過制度、工具和流程保障數(shù)據(jù)的規(guī)范性?！?/p>

3. 數(shù)據(jù)價值化：從資產(chǎn)到收益，實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)

數(shù)據(jù)價值化的最終目標(biāo)是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)收益。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的三大路徑：

數(shù)據(jù)分析與挖掘

通過AI模型揭示市場規(guī)律與用戶需求；

數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新

開發(fā)定制化報告、預(yù)測模型等高附加值產(chǎn)品；

數(shù)據(jù)交易與共享

依托數(shù)據(jù)交易平臺實現(xiàn)資產(chǎn)流通。

二、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的核心邏輯：三重標(biāo)準(zhǔn)與閉環(huán)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的重要里程碑，其核心邏輯需滿足財政部會計準(zhǔn)則的三重標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿全生命周期管理。

1. 合法確權(quán)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的法律根基

江翔宇博士在《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)交易合規(guī)指南》中指出：“企業(yè)必須證明對數(shù)據(jù)資源擁有合法權(quán)屬，這是數(shù)據(jù)入表的前提?！焙弦?guī)確權(quán)需覆蓋數(shù)據(jù)來源合法性（如協(xié)議購買、授權(quán)運(yùn)營）和權(quán)屬證明（如第三方評估、自主確權(quán)）。例如，北京數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)登記平臺的建立，為數(shù)據(jù)權(quán)屬界定提供了實踐參考。

2. 經(jīng)濟(jì)價值驗證：從資產(chǎn)到收益的轉(zhuǎn)化能力

數(shù)據(jù)資產(chǎn)需具備可驗證的經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造能力?！稌盒幸?guī)定》明確要求數(shù)據(jù)資源能產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)利益流入”，即通過應(yīng)用場景（如客戶畫像優(yōu)化、供應(yīng)鏈預(yù)測）直接或間接創(chuàng)造收益。例如，某家消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過用戶行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化了廣告投放策略，使ROI（投資回報率）提升了30%，驗證了數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價值。

3. 成本可追溯：全生命周期的閉環(huán)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的入表需形成完整的成本計量鏈條。《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點(diǎn)方案》提出，企業(yè)需圍繞數(shù)據(jù)采集、存儲、處理等環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，并通過臺賬記錄和資源登記實現(xiàn)全鏈路追溯。例如，運(yùn)營商通過數(shù)據(jù)治理平臺記錄數(shù)據(jù)加工成本（如標(biāo)注、清洗），為財務(wù)入表提供量化依據(jù)。

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實踐挑戰(zhàn)與破局之道

盡管數(shù)據(jù)資產(chǎn)化前景廣闊，但企業(yè)仍面臨三大現(xiàn)實痛點(diǎn)：

1. 數(shù)據(jù)安全與合規(guī)風(fēng)險

《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表會計》指出：“隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)跨境流動等法規(guī)要求，對中小企業(yè)構(gòu)成顯著挑戰(zhàn)?！逼髽I(yè)需建立覆蓋數(shù)據(jù)分類分級、脫敏加密的安全管理體系，并借助第三方合規(guī)審查降低風(fēng)險。

2. 專業(yè)人才缺口

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表會計（DACPA）作為新興職業(yè)，正成為緊缺資源。王洪偉教授強(qiáng)調(diào)：“復(fù)合型人才（既懂?dāng)?shù)據(jù)治理又熟悉財務(wù)規(guī)范）是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的關(guān)鍵推動力。” 當(dāng)前，DACPA考試已覆蓋全國35個城市，為企業(yè)輸送專業(yè)力量。

3. 技術(shù)工具與平臺支撐

高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需依賴技術(shù)工具?！稊?shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)》建議：“企業(yè)應(yīng)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，集成元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)地圖、質(zhì)量管理等功能?！?例如，袋鼠云數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺通過血緣分析工具，幫助用戶理清復(fù)雜的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系。

四、未來展望：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的戰(zhàn)略機(jī)遇

隨著政策支持（如《暫行規(guī)定》）和市場成熟（如上海數(shù)據(jù)交易所），數(shù)據(jù)資產(chǎn)化正從“概念探索”走向“規(guī)模化落地”。

企業(yè)需把握三大趨勢：

從財務(wù)入表到金融創(chuàng)新

數(shù)據(jù)信托、數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資等模式將加速發(fā)展；

從內(nèi)部治理到生態(tài)協(xié)同

跨行業(yè)數(shù)據(jù)流通與共享將成為價值倍增的關(guān)鍵；

從技術(shù)驅(qū)動到戰(zhàn)略重塑

數(shù)據(jù)資產(chǎn)將深度融入企業(yè)戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式創(chuàng)新。

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化不僅是技術(shù)問題，更是企業(yè)的組織能力與戰(zhàn)略思維的升級。”在AI時代，唯有將數(shù)據(jù)視為核心生產(chǎn)要素并系統(tǒng)化管理，企業(yè)方能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)先機(jī)。

來源：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)聯(lián)盟