首發|明見局
作者|柯柏妮
星巴克中國或許真的要賣了。
據財聯社援引知情人士消息,高瓴資本參與了星巴克中國業務的反向管理層路演,表達了對星巴克的收購意向。
據悉,交易估值約50-60億美元,約合人民幣358億-430億元,由高盛擔任獨家財務顧問。
這一估值相當于星巴克中國2024財年營收的1.7倍,較2017年其收購統一華東股權時溢價380%。
此次路演還吸引了凱雷投資、信宸資本等多家機構參與,交易預計持續至2026年。
資本“圍獵”背后的戰略搖擺,星巴克中國怎么選?
這場路演似乎預示著星巴克中國業務即將易主。
星巴克官方的回應也頗具深意。6月24日其聲明既強調“中國市場長期潛力”,又坦言“評估增長機遇的最佳途徑”。
具體來看,星巴克中國表示堅信中國市場蘊藏的巨大增長機遇,正在評估把握未來增長機遇的最佳方式,還強調將繼續專注于實現中國業務的重振增長,保持積極正向的發展趨勢 。
這種模糊表述與2017年麥當勞中國出售時如出一轍。當年中信系收購麥當勞中國經營權時,麥當勞全球同樣以“戰略合作伙伴關系”來定義交易。
事實上,星巴克出售中國業務的傳聞早有端倪。
2024年11月,彭博社就曾報道星巴克正在為中國業務探尋多種方案,包括出售部分股權。此后,關于潛在買家的猜測甚囂塵上,從私募巨頭KKR、方源資本、太盟投資集團PAG,到國內巨頭華潤集團與美團,都被卷入這場收購傳聞的漩渦。
值得注意的是,星巴克中國在傳聞期間密集調整:2024年關閉20家低效門店、新增166個縣級市場,2025年推出“一店雙管”的啟航項目……被業內視為“為資產估值做加法”的動作。
星巴克中國,這個自1999年進入中國,歷經26年發展,擁有超7700家門店,覆蓋1000多個縣級市場,一度成為中國咖啡市場代名詞的商業存在,似乎正站在命運的十字路口,等待被重新定義。
半路遇強敵,星巴克中國的增長困境
當初誰能想到,曾以第三空間體驗定義咖啡消費范式的星巴克,如今竟被 9.9 元的平價咖啡品牌超越?
瑞幸咖啡以24097家門店(截至2025Q1)構筑起“咖啡界拼多多”式商業網絡,其單店模型與星巴克形成鮮明反差:瑞幸快取店占比超90%,單店面積不足50㎡,坪效達星巴克3倍。
通過APP發放的“每周首單5折”優惠券,將用戶復購率推至63%(2023Q4財報數據),而星巴克同期會員復購率僅為28%。
更具沖擊力的是產品迭代速度。瑞幸每45天推出限定新品,生椰拿鐵、醬香拿鐵等爆款貢獻23% 營收,反觀星巴克2024年78款新品中,真正引發社交裂變的僅新春序曲咖啡豆一款。
庫迪咖啡則以“9.9元價格錨”實施飽和攻擊,其創始人陸正耀復制瑞幸早期邏輯,通過“全場9.9元”活動將單杯成本壓縮至9元以內(含原料、房租、人工),計劃2025年底前突破5萬家門店。
這種“便利店 + 咖啡”模式直接沖擊星巴克的商圈選址邏輯。在深圳南山區科技園,庫迪門店密度已達每平方公里3.2家,形成對星巴克的點位包圍。
而蜜雪冰城4萬家門店構筑的下沉網絡,其咖啡子品牌“幸運咖”以5元美式切入學生市場,2024年在三四線城市的訂單量同比激增210%。
新茶飲品牌的跨界狙擊更具殺傷力。茶百道“生椰西瓜拿鐵”、滬上阿姨“厚乳咖啡波波“等產品,將水果茶工藝嫁接到咖啡制作,客單價控制在15-20元區間,恰好填補星巴克30元高價與瑞幸10 元低價之間的市場空白。
星巴克中國并非感受不到壓力的存在,2025第一季度星巴克中國同店銷售額下降6%,最近還宣布了入華25年以來進行首次降價。
賣與不賣的博弈
從星巴克全球戰略來看,中國市場與全球戰略存在一定沖突。中國市場需要靈活、低價、本地化的競爭策略,以應對本土品牌的價格戰和快速創新。
而星巴克全球強調減少折扣、維護高端形象、聚焦核心體驗的戰略,這使得中國區在執行上受到一定限制,戰略摩擦和資源爭奪時有發生。出售部分股權引入本土伙伴,能夠賦予中國業務更大自主權,降低管理內耗。
但從目前來看,星巴克也并非輕易就會放棄中國業務。
中國市場潛力巨大,《2025中國城市咖啡發展報告》顯示,2024年我國咖啡產業規模達3133 億元,較上年增長18.1%;人均年飲用數提升至22.24杯,2025年預計全國咖啡產業規模將達3693億元,年人均咖啡飲用量將接近30杯。
星巴克在中國擁有強大的品牌認知度和龐大的會員基礎,通過調整策略,仍有可能實現業績反轉。
星巴克全球CEO Brian Niccol也表示,中國市場擁有巨大的增長潛力,公司正在評估抓住未來增長機遇的最佳途徑。
在2025財年第二季度,星巴克中國通過產品創新、門店優化等措施,實現了營業收入的增長,這也為其繼續自主發展提供了一定底氣。
這場50億美金的資本局,本質是兩種商業邏輯的碰撞。當星巴克固守“咖啡的社交價值”,本土品牌已經用“千店千面”重新定義了咖啡消費。無論交易成敗,中國咖啡市場的規則,已在資本與創新催化下翻開新篇章。
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