中國學者劉擎曾說，人類真正的成熟，是勇敢地與不確定性共存。

劇集行業每次波動，都會帶來一次集體性的不確定感：平臺該不該減產？觀眾還愛不愛長劇？創作者要不要“走捷徑”？

過去兩年，微短劇、AI的擾動，連同整個行業的階段性降溫，劇集產業仿佛被推入一個“失重空間”，原有坐標感逐漸失效，創作者乃至平臺，都處在動蕩和焦慮中。

但失重并不意味著失控。真正有判斷力的平臺，不會在重力消散時隨波逐流，而是努力構建自己的“引力場”——一個能夠聚合優質內容、沉淀創作經驗、激發行業共識的場域。

如何構建引力場？騰訊視頻率先給出了自己的答案：堅信頭部精品內容和垂類創新內容的價值，并為之營造適合其生根發芽的產業土壤，同時積極擁抱外部變化，從技術升級、人才培養、商業拓界等多個方面提升劇集市場競爭力。

越是在不確定性強的時期，越需要重新強調內容的價值與穿越周期的定力。

在“失重”里著陸

劇集行業正處在一場“失重”中。

一些頭部作品判斷失準，播出效果不佳導致行業投資難以回收；腰部作品則往往還在按照慣性向前推進，到市場上更是“查無此劇”；短劇和AIGC在觀眾端進一步普及，已經從圈層走向大眾日常生活，蠶食用戶對長內容的注意力……

無論是內憂還是外患，這些不確定性總體上是一種“替代焦慮”，倒向任意一邊，都有盲目興奮和過度悲觀的嫌疑。但須知焦慮也是一種進化的契機，如果平臺能有意識地重構認知和系統化戰略，便能將焦慮轉化為確定性生產力。

在此次影視年度發布上，騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟也提到，這些變化考驗的不僅是平臺的抗壓能力，更是穿越周期、重塑價值的戰略定力和創新發展。

在“失重”環境下，騰訊視頻率先“著陸”，成為過去一年半頭部劇集最穩定的產出平臺。

藝術水準和國民效應“封頂”的《繁花》出現后，《與鳳行》《慶余年第二季》《玫瑰的故事》實現三連爆，每部單拎出來都極具分量感。緊隨其后的《山花爛漫時》開辟了主旋律題材全新的視角和表達，《永夜星河》《九重紫》和今年的《大奉打更人》《雁回時》《折腰》一掃古裝劇的疲憊感。

穩健的著陸，是因為方向夠準、感知夠快。針對頭部劇失準、腰部劇低效的問題，騰訊視頻迅速轉身，王娟提到，騰訊視頻砍掉的多是B級劇、低效A級劇，而增加了頭部和精品劇的數量，“市場對精品的需求依然強勁?！?/p>

短劇所帶來的也并非只有威脅，還有機會。騰訊視頻著力于打造“長”和“短”協同共生的新型內容生態體系，起到1+1>2的效果。一個可供佐證的事實是，過去一年，長短劇互相促進共同進步，長劇類型移植短劇，短劇優秀導演如曾慶杰拍出了黑馬長劇《九重紫》。長短劇間生產要素的流動，正在釋放更多增量。

同樣，AI的出現，也并非劇集產業的終結者，而是促進行業發展的加速器。它作為新引入的技術決策力，逐漸在虛擬拍攝、AI驅動的自動化后期等流程中發揮作用，同時也為創作者和觀眾排除或優化平庸的內容。

“失重”是客觀環境帶來的影響，從業者身處其中不進則退。唯有積極修煉內功，堅信內容的長期價值，才能在面對不確定性時總能找到著陸的方法，騰訊視頻率先做出了示范。

“引力場”的五個坐標

要構建一個能安穩著陸的引力場，需要切實可行的方法論。有可感知、可依托的關鍵坐標，才能讓身處其中的從業者不再彷徨。

此次影視年度發布上，騰訊視頻給出了五大鏈接：鏈接超級伙伴、鏈接超級IP、鏈接超級人才、鏈接超級創作、鏈接超級大家。這五大鏈接，就像內容行業的五個“坐標”，讓所有內容共創者能夠有規律可依。

簡單來說，不妨將它看作內容方法論的一個“系統三角”和一個“人才雙軸”。系統三角強在穩定，信奉專業精神。人才雙軸則錨定創作者，激活原創生態，培育內容生產中屬于“人”的能量。

首先是面對頭部作品判斷失準的問題，騰訊視頻用鏈接超級伙伴的方式，持續攜手眾多頭部制作公司、優秀的藝術家，為頭部作品保駕護航。比如此前騰訊視頻與新麗傳媒合作的《慶余年》系列，兩季均超預期落地，與大藝術家王家衛導演合作的《繁花》，為平臺打造了突破行業“天花板”的極致之作。

優秀的制作者保障頭部作品的下限，而鏈接真正的超級IP，才能讓頭部作品摸到上限。在毒眸看來，國內并不缺乏仍然對觀眾葆有魅力的IP，只不過一些IP改編難度大，在國劇工業化發展的當前階段，還是難啃的“硬骨頭”，從而讓不少優秀的制作方望而卻步，追逐短線收益。但是，只有堅持啃“硬骨頭”，才能讓頭部作品回歸到應有的水位。比如《三體》，高口碑完成國民級科幻IP改編落地，工業能力、文本打磨、審美體系沒有短板，對劇集產業類型拓新意義重大。還有形成季播精品序列的《鬼吹燈》系列，將志怪想象落地，讓一批觀眾產生深度鏈接，建立起了明確的IP品牌效應，為國劇工業化樹立標桿。

其次是面對腰部作品創作慣性的問題，舉例而言，古裝劇、主旋律題材是慣性創作的重災區。而《山花爛漫時》重塑主旋律劇的拍法與視角，《永夜星河》則引入游戲系統結構，為古偶構建出全新的幻想語言。更新類型語法，打破創作邊界，就是鏈接“超級創作”要做的事。

這三個坐標，體現的是平臺對精品內容的拆解，而另兩點——超級人才與超級大家，則關注內容生態中“人”的動態。

人才雙軸的兩端，一端是鏈接超級人才，一端是鏈接超級大家。前者不拘一格集聚才華橫溢、風格鮮明的創作者，恰是應對“長短之爭”的最好的答案。如《漫長的季節》導演辛爽，短劇轉長劇、首作《九重紫》備受贊譽的導演曾慶杰、《折腰》《傳聞中的陳芊芊》編劇南鎮，以及時隔12年帶《棋士》重新回歸劇集產業的王寶強。后者如著名導演鄭曉龍、著名編劇高滿堂等行業前輩，是長期經驗、價值共識與系統性穩定的示范者，向觀眾不斷展示著長內容應有的沉淀。

五大坐標，正好是對于行業眼下突出問題的最佳回答。而從平臺釋放的確定性信號，也必將讓從業者更加堅信精品的價值，朝著共同的方向大步邁進。

內容的永恒定律

具體到行業的不同生產環節，騰訊視頻給出了顆粒度更加精細的“七大戰略”。這七大戰略是平臺內容價值觀的集中體現，也是過去無數好內容誕生過程中能夠被歸納得出的實際抓手。

核心策略上，王娟明確提出“超級頭部精品+垂類精品標桿”的雙輪驅動模式，前者可以視作平臺兜底內容安全感的王牌，后者則是深耕內容生態的多維增長曲線。

在頭部精品中，騰訊視頻延續內容儲備的強勢布局，將推出《造城者》《千里江山圖》《文城》《芳名三九》等重點劇集，持續強化頭部內容對行業的帶動力。

而女性、古裝、懸疑、科幻等垂類賽道，也在孕育新的標桿作品。例如，《獨身女人》將亦舒式筆法與當代表達融合，賦予女性現實題材全新的敘事張力；《三體》之后，平臺持續推動科幻類型工業化，布局《三體·黑暗森林》《群星》等項目，憑借“先發+后補”的策略，構建起系統性內容陣列。

不只長劇，騰訊視頻也積極推動短劇戰略，力求讓短劇和長劇之間形成強有力的互補。一方面繼續支持橫屏超級精品短劇的開發，一方面積極實踐豎屏短劇的精品化升級，讓平臺的內容生態體系向多層次、多形態方向生長。

要讓內容生態能夠落地，既需要向前在創作端予以支撐，又需要向后在商業模式上有所創新。

向前問創作，王娟明確提出了“三個創作風向”，一是給予主創充分的創作時間；二是支持前置劇本開發，讓選題更有預見性；三是鼓勵幕后各環節在專業層面追求極致和自我突破。這一系列面向創作端的投入，從時間的寬裕、空間的開放、到深度的打磨，為精品內容的誕生提供了扎實的土壤與系統性的支持。

向后問商業，騰訊視頻一方面將全面推行“后驗激勵”模式，通過市場化回報來調動創作者的積極性，另一方面則會在IP運營上縱向推動多季開發，橫向進行IP與劇影漫游綜和品牌的多元可行性開發。比如片單中的三部《異人之下》作品，既是多季開發的典范，同時也有望在騰訊內部生態中生長出影游劇漫多元聯動可能。

在此基礎之上，輔以AIGC技術應用以及專業高效的團隊理念，讓精品內容的誕生不再是偶發性的意外，而是循環不斷的良好生態。

如果說內容行業有什么永恒定律，那一定是去相信內容本身的價值，并且為了它去構建一整套對內容友好的生態。正如王娟所言：越是在行業快速演進的當下，越要跳出慣性思維、打破路徑依賴，以歸零的心態，打造更多令人眼前一亮、心頭一振的好故事。

我們需要一個內容的引力場，不僅是因為對失重感到焦慮，更是因為我們相信腳踏實地地創作好內容，終能換來觀眾的真心。