效果圖

　　如果以兩年的觀察期為限，與2023年的樓市相比，今天的樓市又再次發(fā)生了巨大的變化。那么，變化發(fā)生在哪些層面呢？

　　2025年樓市政策從“救市”轉向“重構”，兩年前還在撒錢救市的政策之手，如今正握著城市規(guī)劃的刻刀，讓保障與市場的雙軌間走出平衡的弧度；這兩年，房企告別野蠻生長時代，開發(fā)商從量產復制到造物覺醒，將重心轉向產品精研，以產品力為核心競爭力；而伴隨居住理念的升級，需求結構發(fā)生劇變，2024年上半年變化便悄然發(fā)生，改善型購房占比飆升至57%，首次超越剛需群體成為市場主力。在房地產時代變革浪潮下，人們對房子的討論，逐漸不再聚焦于房產增值的預期，而是更多地落在居住于此的生活本身。當“好房子”的定義被時代重新書寫，購房者的關注重心也應隨之調整——究竟該從哪些維度重新錨定“理想居所”的評判標準？

　　交付力 硬核產品力有跡可循　　

　　隨著房地產市場進入深度調整周期，那些能夠恪守交付承諾、以高品質產品兌現(xiàn)業(yè)主期待的房企，正成為穩(wěn)定市場信心的關鍵力量。在這當中，交付質量、交付時效、配套等方面的兌現(xiàn)更是房企品牌口碑的直接體現(xiàn)。

　　回望過去的一年，在公開披露交付規(guī)模的近50家房企中，絕大多數(shù)企業(yè)2024年的交付規(guī)模均有不同程度的降低。

　　值得關注的是，在行業(yè)深度調整周期中，頭部實力房企始終以交付力作為穿越周期的核心支撐。據(jù)億翰智庫《2024中國房企超級交付力TOP50研究成果》顯示，保利發(fā)展、中海地產、萬科集團等企業(yè)持續(xù)穩(wěn)居全國前十行列。深入觀察可見，頭部房企的交付力既體現(xiàn)為施工進度與工程質量的嚴格把控，也延伸至社區(qū)配套的完善、物業(yè)服務的優(yōu)化、文化氛圍的營造，乃至城市界面的升級與區(qū)域價值的提升。

　　例如保利發(fā)展，2024年保利安徽共有紫云、錦廬、拾光年、和光逸境、阜陽大國璟共5個樓盤交付，其中在肥西的紫云和拾光年項目均實現(xiàn)了超預期的提前交付，從效果概念到實景落地，經得起嚴苛的挑剔與考驗；

　　再例如萬科，其在鄭州翠灣中城、南昌萬科四季都會等項目依托“三輪自查自驗+全員復驗”品質管控體系，進行交付服務的升級；在濟南北宸之光、淄博翡翠東第、天津濱灣萬科城等多地多項目，更將不動產權登記流程前置至交付環(huán)節(jié)，讓業(yè)主收房當日完成“產權落定生活啟幕”的雙重體驗升級。

　　而在深圳，前?，憺硱傄猿瑥娊桓读冬F(xiàn)理想人居藍圖。周邊配套成熟完備，前海泰康醫(yī)院守護健康，媽灣跨海通道通車暢達全城，九年一貫制學校封頂待啟，教育無憂。

　　項目外擁四重公園生態(tài)，內造共享空間、慢跑道等，讓自然與生活深度交融；商業(yè)上，周邊3萬㎡“印里商業(yè)”品牌薈萃，自有的Commons街區(qū)別具創(chuàng)意；從立體歸家動線的靈動設計，到酒店式尊崇入口的儀式感營造；從層次豐富的多元花園景觀，到覆蓋全齡的生活休閑空間布局，前?，憺硱傄院晾灞鼐康慕承模瑢⑵焚|感融入每一處細節(jié)，詮釋匠心品質。　　

　　運營力 生活方式節(jié)律共鳴　

　　在房地產行業(yè)邁向高質量發(fā)展的關鍵轉型期，2025年“好房子”概念被首次寫入政府工作報告，然而，當市場圍繞“好房子”標準展開熱烈討論時，不少關注點仍停留在建筑質量、裝修配置等硬件層面，卻忽略了“好房子”的本質內核，它并非冰冷建材的簡單堆砌，而是承載美好生活愿景的具象化載體。

　　事實上，房屋交付并非服務的終點，而是品質生活的起點。當多數(shù)房企仍著力解決居住空間硬件配套“從無到有”的基礎命題時，部分標桿企業(yè)憑借強大的資源整合與綜合運營能力，已率先完成從基礎建設向服務升級的跨越，開始深耕物業(yè)服務、社區(qū)運營等“從有到優(yōu)”的軟性生態(tài)構建。

　　例如龍湖地產打造的“龍小湖”社區(qū)文化品牌，針對不同年齡段的業(yè)主，開展了豐富多樣的活動；遠洋地產專注于打造“健康社區(qū)”，在社區(qū)內設置專業(yè)的健康管理中心，為業(yè)主提供免費的基礎健康體檢；作為行業(yè)社區(qū)運營的標桿，萬科也在從不同維度推動空間體驗與生活場景的全面煥新，以南方區(qū)域14家公司聯(lián)合打造的“萬友匯”業(yè)主社群為例，萬科通過與業(yè)主協(xié)同共創(chuàng)，搭建起充滿人文溫度的社交平臺。

　　這些品牌房企不僅堅守交付硬實力的品質承諾，更通過智慧科技、社群運營、場景創(chuàng)新和資源整合，為業(yè)主們構建起便捷安全、豐盈多元的生活范式，讓“好生活”的圖景在每一處細節(jié)中落地生長。

　　以萬科荔枝節(jié)為例，24載時光流轉間，這場社區(qū)盛會已從2002年189人的小隊伍，蛻變?yōu)?024年覆蓋60+社區(qū)、吸引20W+人次參與的年度盛事。當深圳盛夏被蟬鳴與荔紅染透，深圳萬科第24屆荔枝節(jié)如期而至——從南山荔枝林的采摘體驗日，到云端綻放的荔枝直播夜，一系列圍繞荔枝展開的互動場景次第鋪陳。

　　這場“好好生活”為主題的活動里，萬科的業(yè)主們暫放都市奔波的步履，在剝荔留香的笑語中與鄰里共赴時光之約，讓社區(qū)生活在煙火氣中生長出細密的人情味，成為鋼筋叢林里溫暖的情感棲息地。　　

　　服務力 用戶體驗升級真實可觸　　

　　交付是居住的起點，運營是生活的延續(xù)，而服務則是決定社區(qū)生命力的未來。當?shù)囟?、戶型、配套等硬件如同建筑的骨架，服務力則是賦予社區(qū)靈魂的血肉，它不僅是社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的核心支撐，更以潤物無聲的滲透力，重構著人居價值的評判維度。

　　服務力的價值正在突破傳統(tǒng)認知邊界。從短期看，它以系統(tǒng)化的運營消融鄰里間的陌生壁壘；長遠來看，服務力更是社區(qū)資產增值的隱秘引擎。

　　早在2020年，房地產專業(yè)機構克而瑞便聯(lián)合重慶市物業(yè)協(xié)會、重慶萬科物業(yè)，針對物業(yè)服務質量與二手房價格的關聯(lián)性展開深度研究。數(shù)據(jù)顯示，物業(yè)服務對二手房價起到正向作用，高質服務會實現(xiàn)二手房高溢價。以萬科錦程項目為例，其彼時二手房掛牌均價約20817元/㎡，而周邊競品項目均價僅約18569元/㎡，二者間近2248元/㎡的價差，直觀印證了優(yōu)質物業(yè)服務在二手房市場中的價值賦能效應。

　　究其本質，是服務通過園林景觀的季度煥新、公共設施的迭代升級乃至快遞代收等細節(jié)服務，這些超越建筑本身的持續(xù)運營，讓硬件價值在服務加持下實現(xiàn)復利增長。

　　深圳萬科天景花園堪稱這一理念的鮮活注腳。從1997年到2020年，該小區(qū)累計實施16次系統(tǒng)性工程改造：供水供電系統(tǒng)的迭代升級保障基礎民生，外墻翻新……讓超30年樓齡的小區(qū)重煥光彩。這背后，是服務力房企以長期主義踐行行業(yè)責任的縮影。

　　而這場從“房地產”到“好房子”的觀念轉變，本質上是對居住長期價值的重新審視。當那些曾被房價走勢圖填滿的對話框，現(xiàn)在開始分享洗碗機的降噪分貝、落地窗的日出角度時，人們終于意識到：與其執(zhí)著于細枝末節(jié)的短期博弈，不如將目光投向產品帶來的可持續(xù)價值，真正的好房子早已超越鋼筋水泥的物理邊界，演變?yōu)橐环N生活方式的具象載體。　　

　　文：孫陽 制版：董曉妍 郭紅霞 黃永文