臨近6月底，上半年即將結束，大家心中一直縈繞著一個問題：今年上半年到底怎么樣？面對上半年的如意和不如意，我們應該如何做出選擇？如意的話該如何繼續前進，不如意又該如何進行轉型？有哪些好的做法值得我們學習？這是我們現在需要思考的問題。

因此，本文主要研究當前企業轉型過程中的難點和機會把握，重點探討以下幾個內容：第一，當前企業轉型的總體狀況；第二，企業轉型過程中存在哪些難點；第三，一些成功企業轉型的基本經驗；第四，未來轉型的機會在哪里；第五，幾點結論和建議。

一、當前企業的轉型狀況

提到企業轉型，這其實是企業發展到一個特定階段必須面對的問題，既是源于自身發展的內在要求，也是應對外部政策環境變化的必然選擇。目前我們看到，整個社會正處于大變革時期——國際關系在重構，行業格局在重塑，市場規則在調整，發展機遇也在不斷變化。在這樣的背景下，企業不得不進行艱難的轉型。

在轉型過程中，企業發展狀況有好有壞，但總體來看，大部分企業都面臨著不同程度的困難。因為轉型的本質是什么？就是你原本熟悉的發展模式行不通了，必須尋找新的增長點，這才是轉型的根本邏輯。

從國內企業的發展現狀來看，它們普遍面臨著宏觀環境變化、市場格局調整、消費需求下行等多重壓力，因此轉型已成為普遍選擇。在這個過程中，許多企業進行了有益的嘗試，也涌現出一些成功案例，但同樣有不少企業因轉型失敗而逐漸衰落。根據目前掌握的數據，超過50%的企業正面臨轉型壓力，甚至80%的企業需要進行不同程度的調整。然而，在這些轉型企業中，真正能成功的恐怕不到一半。這就是當前企業轉型過程中所面臨的基本現狀。

二、當前企業轉型的難點在哪里？

提到企業轉型，這是個積極的詞兒。轉型升級是這幾年一直在強調的事情，轉型升級的本質就是轉變經營方式，升級就是在更高維度上做事情。既然轉型升級如此重要，那么我們就要問：轉型的方法是什么？轉型過程中要克服哪些困難和問題？我認為，轉型的兩個難點是必須首先看到的。

第一個難點，就是原有的資源配置、原有的環境形成的原有戰略已經駕輕就熟。在這種情況下，轉型意味著要把那些熟悉的資源、熟悉的運作模式、熟悉的產業政策拋棄，甚至部分拋棄。我們需要尋找新的增長點，挖掘新的商業機會，建立新的發展邏輯，這是轉型最難的地方，因為它要求我們"棄舊迎新"。

第二個難點，在轉型過程中，我們需要尋找市場上的新機會，招聘新人才，應對新的競爭對手。這個"新"字給轉型帶來了根本性變化。其實這兩個難點都是可以通過努力解決的，但現在的問題在于，很多企業在轉型過程中面臨資金不足、能力不足的困境，資金難以籌措，能力難以在短期內培養，這正是很多企業難以實現成功轉型的重要原因。

三、轉型成功的企業有哪些好的做法？

說到企業轉型，實際上在不同時期總有一些成功轉型的案例。

第一個是大家熟悉的百貨超市企業胖東來。胖東來屬于超市行業，這個行業在消費下行過程中普遍受到沖擊，整體面臨萎縮的困境。但在這種情況下，胖東來在新鄉和許昌這兩個河南的二線城市卻做得風生水起，這是什么原因呢？我認為有兩個關鍵因素成就了它。

首先，無論經濟形勢好壞，人們總是需要消費，這是基本規律。其次，人們需要的是質量好、價格實惠的商品和優質服務。把這些因素結合起來，就形成了對企業的產品要求：能否提供品質好、服務優、價格合理的產品。胖東來做到了這一點，這說明針對顧客真實需求去做事永遠有市場，這是它的第一個成功做法。

第二個做法是注重品牌建設，把"真品真服務"的理念落到實處，讓消費者感受到與眾不同。它在經營過程中還把這種管理思想用于改造，像永輝超市也因此取得了成功。另外值得注意的是，胖東來敢于直面問題，對損害企業利益的行為不妥協。比如有人買了內褲后聲稱身上起疙瘩，在網上散布不實言論，胖東來就勇敢起訴，最終獲賠40多萬元。這種敢于維權、不因品牌大就息事寧人的態度，也是它能走到今天的重要原因。

第二個例子是汽車行業的轉型。汽車行業有兩個轉型方向：一是從燃油車向新能源車轉型。像比亞迪、長城、吉利等大企業在這方面比較成功，從燃油車和混合動力起步；小鵬汽車、理想汽車等初創企業也取得了成功。它們的共同特點是準確把握市場需求，制定正確戰略，嚴抓產品質量，從而在競爭中找到了自己的生存空間。這是汽車行業轉型的第一個特點。第二個特點是汽車零配件企業的轉型。這些企業面臨燃油車市場萎縮的困境，它們選擇另辟賽道。比如浙江紹興新昌縣，這個40多萬人口的縣有16家上市公司。這些企業原本都是做汽車配件的，在汽車行業不景氣時，它們成功轉型到人形機器人、無人駕駛、低空經濟等領域，取得了很好的成效。

第三個是國外案例英偉達。其股價從3萬多億美元跌到2萬多億后，面對DeepSeek的沖擊，僅用半年時間不僅收復3萬億市值，現在正向4萬億邁進。它成功的原因在于創新轉型：不僅做芯片，還將芯片與機器人結合，致力于提升機器人行業的智能化水平。這個轉型思路得到市場認可，帶動了銷售額和市值的提升。

這個案例說明，在競爭環境下，高科技企業也有轉型機會。企業發展不僅傳統企業需要轉型求勝，更需要通過持續創新來實現再發展，這是我們在研究轉型過程中得出的基本結論。

四、未來轉型的方向有哪些？

其實談到轉型，本質上都屬于戰略選擇問題，是從既定戰略向新戰略的轉變。因此，未來的轉型還是要從戰略入手。戰略的本質是什么？就是找準定位，發現機會，合理配置資源。這方面的方法有很多，但找準定位是關鍵因素。

第二個方向是企業要持續學習，不斷收集整理過往的經驗資料，推動企業發展。因為企業在發展過程中總會遇到各種需要解決的問題，這些問題可能暫時無法突破，需要停下來思考，甚至調整方向。但只要堅持解決這些問題，循序漸進地發展，最終就能實現成功轉型。轉型確實很難，但只有通過持續努力才能取得成功。

五、結論和建議

通過我們對轉型的理解，可以得出兩個結論。

第一，轉型是困難的，但只要努力轉型就可能會成功。轉型對企業來說確實是一個巨大的挑戰。

第二，轉型需要重新配置資源，發現新的機會。轉型本質上是對企業的重塑，這正是轉型最難的地方。

為此，我提出兩個建議：

第一，企業要全方位學習。老板要學習，員工要學習，管理團隊也要學習。通過學習來發現新的機會，這是轉型的重要內容。

第二，轉型既要借鑒同行業的做法，也要參考跨行業的經驗。看看其他行業是怎么做的，近的向同行學習，遠的向其他行業取經。只有具備開闊的視野，才能推動企業良好發展。

總之，轉型需要付出持續的努力。只有通過不懈努力，企業才能逐步獲得更大的發展空間。