上海
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管理到底對什么負責？大家對這個問題有著不同的答案，有人說管理對人負責，有人說管理對所承擔的角色負責，有人說管理對老板負責，等等。
從觀念上講，我比較提倡管理只對績效負責。我從幾個維度展開討論。
（1）功勞與苦勞
有人說，我沒有功勞，但是我有苦勞，你就應該對我好。在10年前，這可能還是很普遍的問題，現在大家已經知道，相對于苦勞，我們更要貢獻功勞的部分。
（2）能力與態度
有人堅持態度很重要，如果我們說管理只對績效負責，態度必須轉化為能力，才會有績效。因此，一個好的態度，當沒有辦法轉化為能力的時候，與績效的關聯度就會減弱。
（3）品德與才干
我們都希望招聘到德才兼備的人，但是，如果沒有遇到重大的考驗，品德很難被檢驗，所以，公司會要求價值觀的一致性。但從績效的角度看，才干直接產生績效。
只有把這三個問題都解決好，我們才能獲得績效。這對管理者自身是很關鍵的事情。（本文完）
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