房地產(chǎn)的江湖，從來不缺驚濤駭浪！

“出境要某某批準”——74歲王石的一條朋友圈動態(tài)，再次把萬科推上了風口浪尖。這位曾16年從未缺席聯(lián)合國氣候大會的“地產(chǎn)教父”，今年卻因一紙審批只能待在國內(nèi)了。

原來，就在幾天前，這位曾經(jīng)的“地產(chǎn)教父”在一場看似輕松的直播中，“云淡風輕”地提起自己的出境困境，他自曝今年以來自己已經(jīng)2次在出境時被限制了，最終被“勸了回來”。

此話一出，行業(yè)瞬間轟動！投資者們的心揪成一團：連早已退居幕后的王石都被限制出境，難道萬科這個長期代表“穩(wěn)健”與“安全”的行業(yè)標桿，真要步恒大的后塵了嗎？

然而就在外界猜測原因時，近期的萬科被曝出了3612億有息負債壓頂?shù)南ⅰ?/p>

據(jù)悉，這筆債務缺口中，有1500多億短期債務年內(nèi)到期，而公司賬上的現(xiàn)金僅剩755億，資金缺口超800億。這很難不讓大家聯(lián)系在一起，王石的“出境疑云”與萬科的債務是否有關(guān)系呢？

王石1951年生于廣西柳州，軍人家庭出身。他17歲參軍，在新疆當了5年運輸兵，這段經(jīng)歷錘煉了他的意志。復員后，他做過鐵路局鍋爐工，1974年被推薦上蘭州鐵道學院讀給排水專業(yè)。

畢業(yè)后進入廣州鐵路局，1980年通過招聘進入廣東省外經(jīng)貿(mào)委，接觸招商引資工作，積累了商業(yè)經(jīng)驗。

1983年，王石辭職下海闖蕩深圳，之后賺到第一桶金300萬元，但曾因政策風險差點血本無歸，這次教訓讓他深刻意識到合法經(jīng)營的重要性。1984年，他用這筆錢創(chuàng)立了自己的公司，也就是萬科的前身，早期業(yè)務雜亂，賣過電器、服裝甚至電子表，因盲目擴張吃過虧。

直到1988年，他果斷帶領萬科轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)，以2000萬元高價拍下深圳威登別墅地塊，震驚業(yè)內(nèi)，從此專注地產(chǎn)開發(fā)。

在王石帶領下，萬科1991年成為深圳首批上市企業(yè)之一，并逐步發(fā)展成行業(yè)龍頭。從軍人到鍋爐工，從玉米小販到地產(chǎn)教父，王石的一生充滿傳奇色彩，其創(chuàng)業(yè)史印證了他“敢闖敢試、敗中求變”的人生傳奇。

除了專注自己的事業(yè)外，他還經(jīng)常參加一些國際類的行業(yè)活動。

王石對巴西氣候大會的執(zhí)念，在圈子內(nèi)人盡皆知，自2009年起，他連續(xù)16年以環(huán)保企業(yè)家身份參會，甚至將此視為個人影響力的象征。但今年5月，他卻在朋友圈坦言：“出境需某某批準，雖爭取前往，但未定”。

如此輕描淡寫的一句，隨后便引發(fā)了全網(wǎng)的猜測，而最多的疑問就是他的限制出境是否與公司債務危機關(guān)聯(lián)？

更耐人尋味的是，就在5月27日，王石突然深夜發(fā)文：“王石就是萬科，萬科就是王石……豈能推卸責任！”一邊是行動受限的暗示，一邊是高調(diào)回歸的宣言，這位退休8年的創(chuàng)始人，似乎正被無形之力推向風暴中心。

表面看，萬科仍是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的“優(yōu)等生”，該集團去年的銷售額高達2400億，位列房企前三。但撕開財報，真相卻是觸目驚心......

該集團此前盲目地囤地釀了苦果，2019-2021年樓市拐點已現(xiàn)，萬科卻高價狂掃土地。2022年一批高價地直接導致資產(chǎn)縮水，為清庫存被迫降價銷售，毛利率從10%暴跌至6%。

現(xiàn)在又陷入了借債還債的死循環(huán)，今年一季度，萬科收入驟降40%，暴虧62億。為填補1500億到期的債務，大股東深鐵半年輸血4次、累計118億，但杯水車薪。更諷刺的是，深鐵因此巨虧334億，反被萬科拖垮。

雪上加霜的是，集團的評級崩塌引發(fā)了一系列負面影響。國際機構(gòu)惠譽將萬科評級下調(diào)，融資成本飆升。融資利器近乎停擺，2023年發(fā)行規(guī)模斷崖式下跌。

這不免引起了行業(yè)和購房者的擔憂：照這樣發(fā)展下去，難不成萬科會成為下一個“恒大”嗎？

網(wǎng)友的憤怒點在于：當萬科員工降薪裁員時，王石在做什么？

外界對此爭議最大的就是他的“天價退休金”一說，行業(yè)報道稱自從王石宣布退休后，他每年從萬科領取的退休金差不多1000萬，5年半累計超5500萬。直到2023年債務危機爆發(fā)，才停掉了。

除了這些，他平時高調(diào)的生活也引起了不少質(zhì)疑。2023年東京豪宅宴請日本政要，人均38萬入場費；69歲生女疑與天價抗老產(chǎn)品關(guān)聯(lián)；嬌妻田樸珺的“貴族人設”反復翻車。

近些年，他的“負責任”人設也面臨崩塌，王石宣稱從業(yè)30多年未拿企業(yè)股一分錢，卻避談千萬退休金；高呼“保護13萬員工”，但萬科2024年裁員比例高達30%。

如今國資“深鐵”入場救火，萬科能否逃出“恒大式”結(jié)局？與恒大不同，萬科握著一張關(guān)鍵底牌：那就是國資深鐵。

今年年初，深鐵董事長辛杰接替郁亮任董事會主席，深圳系高管全面入駐。同時修訂章程，明確“高管損害公司利益必追責”，矛頭直指舊管理層。深鐵四次借款利率低至2.34%，甚至免抵押，但118億僅覆蓋缺口15%。

業(yè)內(nèi)推測，國資真正的目標是以時間換空間，推動債務重組而非無限兜底。

王石被腿上風口浪尖后，一些網(wǎng)友也紛紛發(fā)聲表達看法。理解王石做法的一方就覺得：

“王石敢說‘我就是萬科’，至少沒學許家印躺平！”

嘲諷派認為：“田小姐的貴族培訓班學費，夠發(fā)三個月工資嗎？”

還有一些悲觀派：“深鐵救萬科像用紙巾堵洪水，恒大2.0倒計時了......”

王石曾在自傳中寫：“萬科的成功在于克制貪婪。”但諷刺的是，現(xiàn)實正是土地市場的貪婪將萬科拖入深淵。當下行業(yè)寒冬中，優(yōu)惠政策暖風頻吹，保障房建設加速、房企白名單擴容，但救命稻草只能留給真正敬畏風險的人。

萬科的結(jié)局尚未注定，深鐵的國資背景賦予其恒大缺乏的騰挪空間，而王石的“復出宣言”更像一場自救豪賭。我們此刻看到的，是一場深刻轉(zhuǎn)型引發(fā)的必然陣痛，也是一整個經(jīng)濟模式的劇痛蛻變。

風暴席卷之處，沒有人能完全置身事外，恒大的悲劇已是烙印，現(xiàn)在命運又指向了萬科，這一次，“萬寶之爭”中屹立不倒的萬科，能扛過這波生死考驗嗎？