河南
在這個行業(yè)迭代如浪涌的今天，如果你不學習，就一定會被行業(yè)所淘汰。航美在面對這一復(fù)雜且競爭激烈的領(lǐng)域，往往也面臨諸多挑戰(zhàn)。
如何能在時代的洪流中激流勇進，實現(xiàn)快速增長，助力航美體系快速成長，適應(yīng)當下極致性價比的市場結(jié)構(gòu)，掌握關(guān)鍵要素，是當前急需解決的問題。基于此，航美針對全體員工和管理層展開了一場關(guān)于《向標桿學組織》——這不是錦上添花，而是經(jīng)濟周期中的生存智慧！
航美于7月4日，帶領(lǐng)公司團隊參加了卓越商學的《向標桿學組織》，這一次，我們帶著滿懷熱忱，蓄能學無止境的決心，開啟了向華為標桿學習的經(jīng)營智慧。這不僅是一場知識的盛宴，更是“組織增長”“重塑格局”“提升能力”的學習之旅。
本次培訓(xùn)圍繞華為的組織組織框架結(jié)構(gòu)展開，彭小勇老師以當下嚴峻環(huán)境為背景，解剖戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人才培養(yǎng)的多方面組織痛點，深入剖析不同客戶的營銷模式，拆解為適合航美的知識模塊。結(jié)合實際案例，深入剖析華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的戰(zhàn)略底層邏輯。
授課期間，航美全體人員高度聚焦并積極參與講師互動，彭小勇老師一一給予了專業(yè)解答，現(xiàn)場學習氛圍濃厚。
這次向華為學習，僅僅是航美“看世界”的第一戰(zhàn)！我們深知：唯有持續(xù)站在巨人肩頭，才能看得更高、走得更遠！ 未來，航美還會站在更多標桿的肩膀上，不斷學習，凝心聚力，不忘初心，砥礪前行。以最飽滿的姿態(tài)，共同探索市場新趨勢，打造更加高效、專業(yè)、體系為先的卓越體系。同時，也將持續(xù)推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為消費者提供更加美好的家居生活體驗。
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