圖片來源：視覺中國

今天，我們來聊一個看似遙遠的“烏托邦”，但細想想，可能并非夢想，而是不得已的"解藥"。

一、海那邊的“震撼教育”：別告訴我這是童話

前兩天，英國那邊的朋友給我發來一份數據，說是他們搞了個“四天工作制”的全球實驗。說實話，剛看到時，我心里是有點不屑的，這不就是西方那些“小確幸”的玩意嘛？但在細看數據，我沉默了半秒，不得不說，沒醉過，還真不知道酒濃。

這個實驗規模不小。61家企業，3300名員工，橫跨銀行、制造業甚至非營利機構。足足搞了6個月。結果呢？89%的企業試點后選擇繼續干，超過一半（51%）已經永久實施了。

更令人咂舌的是成果：

• 平均收入增長35%。這哪是減負，簡直是搶錢。

• 離職率下降57%。人都留住了，省了多少招聘成本？

• 員工壓力下降39%，工作倦怠感下降71%。這是在治療內耗，而不是小打小鬧。

• 工作滿意度提升48%。這幫人，活兒沒少干，心里還樂開了花。

你看，這哪是什么“童話”，分明是實打實的商業報告。可轉頭看看我們自己，心里頭難免百感交集。

二、我們這兒的“熬戰”：別說四天，就是五天、六天都得玩命干

我們都清楚，在中國，談什么“四天工作制”，最多就是文件說說，制度提一提，要真想實施，就跟火星移民一樣遙遠。我們習慣了996，習慣了內卷，習慣了“不是在加班，就是在去加班的路上”。老板張口閉口“奮斗者”，員工心里罵罵咧咧，但為了碎銀幾兩，誰又敢掀桌子？

我跟一個做制造業的老板聊過，他說現在最愁的不是訂單，而是人。年輕人寧可送外賣，也不愿意進廠。為什么？累死累活不說，賺的還不見得比送外賣多。有個朋友跟我吐槽，他做銷售的，每天早上八點半到公司，忙到晚上十點。周末也是加班處理客戶資料，時不時還有一些“緊急任務”壓下來。可即便如此，業績好時拿的獎金也只夠還房貸，身體卻亮了紅燈。這樣的日子，身邊是不是都在上演？

更要命的是，這種“全民熬戰”的惡果。一邊是少數人996忙得快猝死，另一邊是大量人失業在家，窮得揭不開鍋。我們一邊喊著“內需不足”，一邊讓3億人996沒時間消費；一邊擔心“生育率下降”，一邊讓年輕人累得連戀愛都沒時間。這不是悖論，這是自相矛盾。

所以，四天工作制，對于我們而言，真的不應該是什么“夢想”。夢想，是用來仰望的。而眼前這狀況，它更像是一份解藥，一份我們不得不面對的、用來解除當下困境的確切的解決方案。

放眼全球：這股風，早就不只是英國的“小打小鬧”

你可能覺得，英國的實驗只是個例，不具備普遍性。但實際上，這股“四天工作制”的風，早已吹向全球，且成果斐然。

遠的不說，就在迪拜，政府部門已經率先實行了“每周四天半工作制”，提升了公共服務效率和員工滿意度。在冰島，也早有大規模的四天工作制試點，取得了壓倒性的成功。甚至在歐洲那些老牌企業，比如德國的大眾汽車，在電動化轉型中都計劃試行四天工作制，這說明連傳統制造業，都能找到適配的路徑。

你看，這真不是某個國家拍腦袋的“異想天開”，而是全球范圍內，對現有工作模式的一種“再思考”和“再探索”。它不是中國獨有的難題，而是全球都在嘗試尋找的“最優解”。

三、四天工作制：不是小修小補，是整個社會的“解藥”

我知道，一提到“四天工作制”，肯定有人會跳出來說：“企業承受不了！”“制造業怎么排班？”“這不就是變相降薪嗎？”沒錯，這些顧慮我都懂。但就像大眾汽車這種龐大的制造業巨頭都能去嘗試，這說明很多所謂的“不可能”，只是我們習慣了舊模式，缺乏打破的勇氣和智慧。而且，你有沒有注意到，國內已經有包括四川綿陽、浙江在內的十余個省市，在鼓勵推行“2.5天彈性休假”？從2.5天到四天，這哪里是烏托邦，分明是政策試點的一次自然演進。

所以，那些覺得四天工作制是“小打小鬧”的人，格局可能得再打開一點。它不是企業管理層面的小修小補，不是什么“提高員工幸福感”的錦上添花。它是整個社會經濟結構，乃至民生困境的一劑猛藥，能對癥下藥的解決真正的問題。

3.1：給更多人飯碗——就業分配的“解藥”——現狀是少數人996，多數人失業。四天工作制，意味著原來100個人的活兒，現在可能需要125個人來分擔。這意味著什么？就業崗位平白增加了25%，失業率自然就下來了。以制造業為例，如果1000萬人從996改為4天制，理論上可以新增250萬個就業崗位。這比多少個“穩就業”政策都管用。社會矛盾，從根源上就被緩解了。你看街上那些焦慮的年輕人，他們不是不想工作，是找不到工作。四天工作制，能給他們一個機會，哪怕起步低一些，至少能先有口飯吃，有事可做。這不比那些隔靴搔癢的刺激消費政策管用？

3.2：讓錢和時間都能花出去——消費循環的“解藥”——現在很多人，要么有錢沒時間花，要么有時間卻沒錢花。四天工作制，直接讓“有錢有時間”成為常態。多出來的閑暇時間，會自然而然地轉化為消費時間。服務業、旅游業、文化娛樂業，這些過去被我們忽視的內需大頭，會迎來真正的爆發。想想看，當更多人有了周末三天小長假，誰不想出去走走？誰不想多看場電影？誰不想和朋友多聚聚？這些實實在在的消費，才能真正激活內需，而不是靠電商平臺那點“GMV”。 內需激活了，經濟自然就活了。

3.3：打破階層固化——社會公平的“解藥”——“996精英”和“閑置人群”的兩極分化，是社會公平的一大障礙。四天工作制，通過工作時間的公平分配，讓更多人有機會參與到經濟活動中來，打破那種“贏者通吃”的局面。收入差距縮小了，社會自然更公正。你別信那些專家說的“拉大差距才能有動力”，那純粹是站著說話不腰疼。一個社會如果只有少數人光鮮亮麗，多數人卻在生存線上掙扎，那不是“動力”，那是火藥桶。

3.4：給年輕人喘息之機——人口紅利的“解藥”——生育率下降，人口老齡化，這是我們頭頂上懸著的一把劍。父母996，哪有時間生孩子、養孩子、陪孩子？四天工作制，能實實在在釋放出生活空間。育兒焦慮緩解了，生育意愿自然會提升。我有個剛生了二胎的朋友，兩口子都忙，孩子基本都是老人帶。他跟我說，最羨慕的就是能有時間帶孩子去公園玩玩，而不是把所有陪伴都壓縮到周末幾個小時。這樣的時間，比幾千塊錢的補貼，可能來得更直接，更有溫度。

3.5：讓家庭教育得以回歸——教育內卷的“解藥”——現在家長沒時間陪伴孩子，只能用各種補習班來堆砌教育。四天工作制，父母有了更多時間陪伴孩子成長，能減少對校外培訓的依賴。教育的重心能從“外包焦慮”回到“家庭溫度”，這才是培養健全人格的根本。你是否也感到，自己似乎總是被焦慮和壓力困住，難以解脫？這種焦慮，很大一部分來源于對孩子教育的無力感。當父母能真正參與到孩子的成長中，你會發現，很多問題不再需要“外包”給補習班。

3.6：家庭養老的新可能——養老危機的“解藥”——老齡化社會，養老是個大難題。子女996，哪有時間照顧老人？四天工作制，子女有多出來的時間用于家庭責任。有時間照顧老人，能大大減輕養老院的壓力，讓家庭養老重新成為可能，緩解社會養老的巨大負擔。我認識一位英國公司的HR主管，他在高強度的工作環境中逐漸出現了焦慮癥的癥狀。當公司開始試實行四天工作制后，他能有更多的時間休息，開始回歸到健康的生活節奏中，也能抽出時間多陪陪家里的老人。結果，不僅他的健康狀況有了改善，工作效率也大幅提升。

3.7：激發全社會活力——創新創業的“解藥”——996消耗了所有人的創造力。天天加班，哪有時間和精力去思考、學習、嘗試新事物？四天工作制能釋放出大量時間。副業、小微創業有了現實可能，全民創新不再是空談。你身邊是不是也有不少朋友，嘴上說著想搞點副業，想學點新東西，但一到下班，累得只想躺平？四天工作制，不是讓你躺平，是給你一個喘息的機會，讓你有時間和精力去折騰，去實現那些被996壓制住的“小野心”。這比那些高喊“萬眾創新”的口號，要實際得多。

3.8：讓心靈有處安放——精神健康的“解藥”——抑郁癥、焦慮癥高發，這是高速運轉下的社會代價。四天工作制，意味著有更多時間運動、社交、休息。精神壓力得到釋放，社會整體心理健康水平提升。你是否也有過深夜翻來覆去睡不著的經歷？那種沉重感，那種似乎總是被焦慮和壓力困住的感覺，正在侵蝕著許多人的生活。四天工作制，實際上就是為精神健康提供了喘息的空間。你可以去跑步、健身、參加社交活動，甚至只是靜靜地坐下來，享受片刻的寧靜。 這才是真正的“高質量發展”。

3.9：讓城市喘口氣——城市病的“解藥”——通勤擁堵，基礎設施過載，這些“城市病”讓每個人都疲憊不堪。四天工作制能促進錯峰工作，緩解城市壓力。高峰期擁堵減少，公共設施的利用更加均衡，城市運行會更高效，我們不用把大量時間浪費在路上。你在高峰時段的地鐵上，是否感到過那種密密麻碼的壓迫感？每一個不小心的碰撞，每一個站不穩的瞬間，都是對你耐性的挑戰。四天工作制，能讓這種煎熬少一點，讓城市少一點內耗，多一點呼吸。

3.10：從“量”到“質”的飛躍——環境污染的“解藥”——過度生產帶來的環境惡化，是我們必須面對的挑戰。四天工作制，減少無效加班，降低能耗。人們有更多時間享受自然，環保意識也會隨之提升。可持續發展，才能從理念變為現實。當人們不再被工作的枷鎖捆綁，有了更多時間去體驗生活，去親近自然，他們對環境的理解和尊重也會更深。這不是什么高大上的口號，這是從根本上改變人與環境的關系。

最后

我知道，很多人會說這不現實。企業要成本，國家要發展。但你看，英國的實驗數據就在那里擺著，它證明了效率和收益可以并行。

更重要的是，我們現在面對的困境，已經不是靠打雞血、喊口號就能解決的了。就業、消費、生育、養老，這些都是硬骨頭，不是小修小補能搞定的。四天工作制，聽起來像個美好的夢想，但在我看來，它真的更是一份解藥，一份解除舊模式束縛，走向更健康、更可持續發展之路的藥。

這不是什么時髦概念，這是大勢所趨，更是我們為了自救，不得已而為之的理性選擇。

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——完——