應鵬

7月4日上午，在臺州市路橋區大地產業園區項目現場，多臺樁機隆隆作業，工程建設正在全面加速。而前不久，這里還因為水電管線的遷建問題停滯不前。項目方通過項目鏈平臺反映了這個問題，僅僅3天時間，電力、供水等部門就著手解決問題，通過加班加點，15天左右就基本完成管線改遷，為項目推進提供保障。

這是路橋為增加項目儲備，加快項目建設，建立項目鏈工作機制，上線項目鏈數字化平臺，解決項目謀劃招引少、落地實施慢等問題，進一步實現項目全生命周期管理的成效之一。

路橋區發展和改革局黨組成員、副局長王迎歡介紹，項目鏈數字化平臺，以“項目儲備庫、資金儲備庫、土地儲備庫”三大數據庫為“體”，評估提醒督辦、問題四級調度為“翼”，通過線上數字平臺+線下項目專員，圍繞問題發現、入庫、交辦、整改、反饋、評價全鏈式管理，各個單位項目節點的推進情況、項目投資完成率等各種要素即時呈現、自動排名，實現項目管理全過程可發現、可評價、可監督、可問責。

恩澤醫院三期項目是浙江省“千項萬億”工程之一，也是路橋區一項重要民生工程。在項目建設中，項目方希望能在項目部周邊建設一座便橋，實現人貨分流，避免工程車輛對醫院的正常人流車流進出造成影響。“以前項目碰到困難的時候，需要一個部門一個部門地跑，不知道找誰，非常麻煩。”工程籌建辦副主任謝正宇說，這次，他試著聯系了項目專員。

謝正宇所說的項目專員是路橋區衛生健康局副局長王輝軍。在路橋，當地政府為每個區級以上重點項目都配備了項目專員，對項目從謀劃到開工，再到完工進行全生命周期負責。當項目專員遇到難題自己無法解決時，路橋區還建立項目鏈問題調度制度，協調相關部門，實行分級調度、分類處置、限時解決。接到項目方需求信息后，王輝軍第一時間趕到現場，和項目方一起尋找解決方案。

王輝軍在現場踏勘后發現，建造便橋涉及港航、農水、交警等多部門，于是，他通過項目鏈平臺，把問題提交上去。在項目鏈數字化平臺的推動下，恩澤醫院三期項目的難題很快得到解決。

王迎歡介紹，項目鏈工作機制貫穿項目謀劃招引、落地實施、驗收評價三個階段，通過數字賦能，精簡審批流程，強化要素保障，開展項目全生命周期管理，推進項目建設提質加速。

在項目鏈工作機制賦能下，截至今年6月，路橋區新謀劃入庫項目數量、體量較往年同期有較大增長，7個省“千項萬億”工程開工率100%，投資完成率高于全省、全市平均水平；53個區級以上重大項目開工入庫，較2024年同期增加29.3%，其中17個項目實現提前開工。