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曾幾何時(shí)，微短劇賽道被視為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的“新藍(lán)海”，憑借快節(jié)奏、強(qiáng)情緒、低門檻的特性，在短時(shí)間內(nèi)匯聚了海量用戶與資本，上演了一場轟轟烈烈的流量狂歡。

然而，盛宴之下，暗流涌動(dòng)。如今，站在行業(yè)前沿的微短劇創(chuàng)作者們，也被一種隱隱約約的集體焦慮所籠罩。這份焦慮并非空穴來風(fēng)，它深植于行業(yè)高速發(fā)展后暴露的痛點(diǎn)與瓶頸。

在第三屆北京網(wǎng)絡(luò)視聽藝術(shù)大會(huì)“微短劇高質(zhì)量發(fā)展主題研討”上，北京點(diǎn)眾科技股份有限公司執(zhí)行總裁李江一針見血地指出，高度同質(zhì)化的內(nèi)容已讓用戶產(chǎn)生嚴(yán)重的“爽疲勞”。早期核心用戶也開始厭倦套路化敘事，“一看開頭就知道結(jié)尾”，付費(fèi)意愿下降。依賴單一情緒價(jià)值販賣的模式難以為繼。愛奇藝高級(jí)副總裁楊海濤也坦言，平臺(tái)每周收到超千部劇本，但簽約率極低，核心問題就是“同質(zhì)化特別嚴(yán)重”。

野蠻生長帶來的紅利期消退，如何突破增長天花板、找到可持續(xù)的盈利模式，成為懸在從業(yè)者頭上的達(dá)摩克利斯之劍。這份焦慮，宣告了僅靠“短平快”收割流量的時(shí)代終結(jié)，也迫使平臺(tái)、制作方、創(chuàng)作者必須直面一個(gè)核心命題：微短劇的未來，唯有精品化一條路可走。

從“爽感”走向情懷

曾幾何時(shí)，微短劇行業(yè)信奉一條鐵律：快節(jié)奏、強(qiáng)沖突、極致爽感。李江所描述的第一階段紅利期，正是這種邏輯下的黃金時(shí)代：“拿一部網(wǎng)文隨便改編一下，就可以通過投流的方式‘劇找用戶’，不是用戶找劇，拿到情緒價(jià)值的變現(xiàn)。”

然而，當(dāng)行業(yè)沉浸在狂飆突進(jìn)的美夢(mèng)中時(shí)，危機(jī)已悄然埋下：用戶“爽疲勞”了。“我們也做了一些街頭訪談，因?yàn)閮?nèi)容高度同質(zhì)化，即使是重度用戶，比如三四線城市年齡偏大的男性用戶，他們覺得一看開頭就知道結(jié)尾是什么樣子，也已經(jīng)不太愿意為每一部微短劇買單了。”

楊海濤的觀察則從供給端印證了這場危機(jī)：平臺(tái)每周收到超千部劇本，簽約率卻低至2%-3%。舊有的創(chuàng)作模式已經(jīng)失效，空洞失真、缺乏現(xiàn)實(shí)骨架的內(nèi)容，正被市場無情拋棄。

這場深刻的用戶覺醒與市場洗牌，迫使微短劇創(chuàng)作必須經(jīng)歷一場痛苦的蛻變。它不再是表面上的視聽升級(jí)，而是一場創(chuàng)作邏輯的重構(gòu)。李江認(rèn)為，微短劇已經(jīng)從第一階段的流量敘事，躍遷至第二階段的影視化表達(dá)。如果說第一階段是人設(shè)服務(wù)于劇情，以臉譜化角色推動(dòng)狗血沖突，那么第二階段的核心突破，則在于事件服務(wù)人物。

他以《好一個(gè)乖乖女》的成功為例：“故事本身其實(shí)并沒有多么奇幻或者吸引人，但是這里面是用事件反過來刻畫人物的。原來人物都是臉譜化的，是為劇情服務(wù)的。”

正是這種對(duì)人物的深度刻畫，讓《好一個(gè)乖乖女》斬獲了1.1億小時(shí)的驚人播放時(shí)長。用戶從單純的爽感刺激中抽離，開始品味更細(xì)膩的情感共鳴。這也標(biāo)志著微短劇開始向影視藝術(shù)的本源回歸。

然而，真正的精品化遠(yuǎn)不止于此，從業(yè)者們正將目光投向更具厚度與廣度的第三階段——社會(huì)價(jià)值期。

當(dāng)下，以四川方言的煙火氣講述家庭羈絆的《家里家外》、用精巧構(gòu)思承載民族情懷的《逃出大英博物館》、將鏡頭對(duì)準(zhǔn)鄉(xiāng)村法官的《法官的榮耀》等作品，正在引發(fā)廣泛共鳴。究其原因，正是它們超越了個(gè)人恩怨與小情小愛，將個(gè)體敘事巧妙地升華為對(duì)時(shí)代精神的觀照、對(duì)社會(huì)議題的探討、對(duì)文化根脈的守護(hù)。

正如李江所說：“一旦到了這個(gè)階段，微短劇的影視化特征和真正意義上的精品化特征就非常明顯了。因?yàn)樗恢皇乔榫w情感，而已經(jīng)走到了情懷階段，是我們大多數(shù)觀眾和用戶的基本價(jià)值觀的共振和共鳴。”

這場從“流量狂歡”到“價(jià)值沉淀”的創(chuàng)作升級(jí)，是微短劇走向成熟的必經(jīng)之路。它要求創(chuàng)作者不僅要擅于創(chuàng)作吸引人的故事，更要具備洞察現(xiàn)實(shí)的眼光、塑造鮮活人物的功力。唯有如此，微短劇才能在內(nèi)容紅海的激烈角逐中，找到屬于自己的、不可替代的價(jià)值。

平臺(tái)如何助力微短劇精品孵化？

單靠創(chuàng)作者的自覺無法支撐起整個(gè)行業(yè)的精品化轉(zhuǎn)型，精品內(nèi)容的誕生，也需系統(tǒng)性、規(guī)模化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)支撐。于是，平臺(tái)們也集體行動(dòng)起來，成為推動(dòng)微短劇精品化的核心力量。通過投入巨額激勵(lì)、建立標(biāo)準(zhǔn)流程、開放核心資源，努力構(gòu)建一套能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支持系統(tǒng)。

騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦在發(fā)言中詳細(xì)闡述了平臺(tái)如何通過“合作策略升級(jí)”和“真金白銀的激勵(lì)”來牽引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能：“針對(duì)制作廠牌設(shè)立最高500萬元的階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為導(dǎo)演、編劇和IP廠牌提供最高100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)金額。”她透露，目前已經(jīng)有合作公司成功地解鎖了百萬級(jí)廠牌激勵(lì)。這一獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)十分清晰：讓好內(nèi)容獲得“更加豐厚的穩(wěn)定的回報(bào)”。

楊海濤則表示，愛奇藝的創(chuàng)作邏輯要從短視頻表達(dá)向微劇影視化表達(dá)轉(zhuǎn)變，策略之一就是用IP改編破除同質(zhì)化問題。“目前我們?cè)谌袠I(yè)已經(jīng)拿了近3萬部小說IP。愛奇藝APP有一個(gè)小說頻道，進(jìn)去之后可以看到一個(gè)微劇IP改編專區(qū)，我們已經(jīng)全部開放出來，可以供大家去挑選、改編。”

其首部IP改編微劇《成何體統(tǒng)》的成功上線，印證了這一策略的有效性。楊海濤分享道：“上線之后表現(xiàn)非常好，在愛奇藝所有品類里面，每一天的拉新都能排到前幾名。” 同時(shí)，愛奇藝通過“精品短劇百部計(jì)劃”和更具野心的“短劇大劇計(jì)劃”，明確傳遞出對(duì)“制作精良”、“系列化”和“題材創(chuàng)新”的精品化標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持。

抖音集團(tuán)則通過組織架構(gòu)的優(yōu)化整合，釋放出對(duì)微短劇精品化的重視信號(hào)。抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心策略負(fù)責(zé)人王晨介紹：“抖音集團(tuán)在5月29日成立了微短劇的版權(quán)中心，將原本抖音短劇、紅果短劇的相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合。”這一舉措，旨在“加強(qiáng)微短劇的內(nèi)容質(zhì)量，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)合作方和合作伙伴的幫助和扶持”。并以統(tǒng)一版權(quán)中心向旗下多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，為合作伙伴提供“更全面、更高效的分發(fā)以及更多元的變現(xiàn)渠道”。其兩大扶持計(jì)劃——“辰星計(jì)劃”和“果燃計(jì)劃”，成為精品內(nèi)容的重要推手。

王晨列舉了成果：“在這兩個(gè)計(jì)劃的推動(dòng)下，截止2025年6月，抖音集團(tuán)累計(jì)上線超過150部耳熟能詳?shù)奈⒍虅∽髌贰！倍嗖孔髌啡纭斗蚱薜拇汗?jié)》《法官的榮耀》等獲得國家廣電總局推薦和榮譽(yù)。

李江則從商業(yè)模式變革的角度，補(bǔ)充了生態(tài)協(xié)同的關(guān)鍵一環(huán)——免費(fèi)模式對(duì)內(nèi)容精品化的賦能作用。他指出，早期依賴投流的付費(fèi)模式迫使內(nèi)容“節(jié)奏必須快、必須緊湊”，“犧牲掉了一些敘事空間”。而免費(fèi)模式的興起帶來了轉(zhuǎn)機(jī)：“用戶是可以一直陪著你看下來的，你就沒有那么著急一定要抓住他，就有足夠的時(shí)間和空間交代事物背后的邏輯，去做一些伏筆，還有立人物。”這為更深度、更精致的敘事提供了可能，直接推動(dòng)了如河馬劇場、紅果短劇上精品內(nèi)容的涌現(xiàn)。

總而言之，平臺(tái)方通過制定規(guī)則、開放資源、提供激勵(lì)、優(yōu)化分發(fā)，正在為那些渴望突破同質(zhì)化泥沼、追求內(nèi)容品質(zhì)與社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)作者和制作公司，搭建一條通往精品化的可行之路。

精品化的未來在何方？

當(dāng)微短劇在創(chuàng)作上升級(jí)、在產(chǎn)業(yè)中形成合力，它的未來便不再局限于小屏方寸間的流量爭奪。精品化轉(zhuǎn)型，正推動(dòng)整個(gè)行業(yè)突破原有的框架，邁向更廣闊的發(fā)展空間。技術(shù)創(chuàng)新、與各行各業(yè)的深度結(jié)合以及全球市場的開拓，共同描繪出微短劇充滿潛力的未來。

技術(shù)創(chuàng)新正在快速改變微短劇的制作和觀看方式。李江看到了AIGC的巨大潛力，他預(yù)測道：“大概在3-5年之內(nèi)，我們會(huì)看到微短劇平臺(tái)逐漸從PGC平臺(tái)、OGC平臺(tái)，變成UGC平臺(tái)。目前我們接觸的大量AIGC創(chuàng)作者，特別是超級(jí)創(chuàng)作者，利用AIGC進(jìn)行劇本的撰寫，從內(nèi)容的生成，到最后的剪輯合成上線，1-2個(gè)人已經(jīng)完全可以完成了。”這不僅意味著效率的提高，更可能開啟一個(gè)普通人也能輕松創(chuàng)作的“全民時(shí)代”。

郭靖宇介紹新作《煙雨神游記》時(shí)也提到，“它的故事一定是最傳統(tǒng)的，但是它也是最科技的，因?yàn)槔锩鏁?huì)有非常重要的人物是AI人物。這是一部AI與真人結(jié)合的大型神話劇。” 他認(rèn)為，這種結(jié)合“可能會(huì)是整個(gè)微短劇市場未來的另外一個(gè)發(fā)展方向”，將為傳統(tǒng)故事帶來全新的科技魅力。

與此同時(shí)，“微短劇+”的模式正在深入各行各業(yè)。這一模式，讓微短劇的內(nèi)容與社會(huì)現(xiàn)實(shí)緊密相連，發(fā)揮出了更大作用。比如推廣通州文旅的《祈安瀾》入選“北京視聽重點(diǎn)文藝精品項(xiàng)目”“短劇游北京”創(chuàng)作計(jì)劃，成為推廣城市的新名片；深圳衛(wèi)健委聯(lián)合出品的《重尋星光》關(guān)注孤獨(dú)癥群體，體現(xiàn)了微短劇的社會(huì)關(guān)懷。

正如李啦所展望的：“微短劇正以蓬勃的創(chuàng)新活力開啟跨界融合的新篇章，賦能地方文旅，塑造城市品牌新形象。跨界知識(shí)科普領(lǐng)域，搭建大眾學(xué)習(xí)新橋梁。同時(shí)承載本土文化精髓，助力文化出海新突破。”

走向全球也是中國微短劇產(chǎn)業(yè)的重要目標(biāo)。李江分享了他們?cè)趪H化方面的領(lǐng)先探索：“DramaBox是我們支持的全球的微短劇客戶端，去年的時(shí)候還得到了谷歌應(yīng)用商店的推薦。在很多地區(qū)，它的下載量已經(jīng)超過了老牌的Netflix、Tik Tok。”

而出海的關(guān)鍵，則在于傳遞中國的文化內(nèi)涵。王晨提到了《重回永樂大典》：“這是國內(nèi)首部聚焦古籍保護(hù)的微短劇，已經(jīng)進(jìn)入了國家廣電總局‘2024年國慶檔推薦片單’‘跟著微短劇去旅行年度片單’。”這正是微短劇向世界講述中國傳統(tǒng)文化故事的優(yōu)秀范例。

李江也提出：“我們希望通過把微短劇這種新的業(yè)態(tài)帶出海，讓更多海外不了解中國的國際友人，能夠通過微短劇了解中國文化。”

技術(shù)打開新可能，“微短劇+”連接現(xiàn)實(shí)需求，全球市場帶來更大舞臺(tái)，這三個(gè)方向共同發(fā)力，描繪出一個(gè)由精品化定義的未來：微短劇將突破“短”的局限，成為一種融合科技創(chuàng)新、文化傳承、社會(huì)服務(wù)乃至國際傳播的綜合性內(nèi)容形態(tài)。這場由精品化引領(lǐng)的未來探索，或許才剛剛開始。