文 / 七公
來源 / 節點財經
兩千多年前,古希臘哲學家柏拉圖在《理想國》中提出“洞穴隱喻”:一群囚徒被困在山洞里,終其一生只能看到墻壁上的影子,誤認為這就是真實世界的全部,并因此沉浸在由虛幻表象構建的認知囚籠中,孤獨、痛苦、困頓且迷茫。
在智能手機行業,我們同樣被各種"影子"所困:參數的內卷、營銷的喧囂、同質化的迭代......許多廠商滿足于在"洞穴"中追逐浮光,卻忘記了科技的本質是照亮人類的生活。而榮耀,正像那個轉身的覺醒者——從獨立之初的艱難跋涉,到如今在折疊屏與AI領域的持續突破,一直在通往真實價值的道路上攀登。
7月2日發布的榮耀Magic V5,就是這束"潛能之光"的具象化投射。
01 深耕剛需,“馬拉松領跑者”自我超越
在智能手機行業,輕薄、長續航、精致可靠,這三個剛需特性往往無法既要、又要、還要,也因此被各大廠商視作“不可能三角”。
但直觀數據證明,榮耀已經破解了這道難題。
最新亮相的榮耀Magic V5,不僅以8.8mm最薄、整機217g最輕,顛覆行業對折疊屏至薄即閹割、超輕即減配的固有認知,刷新折疊屏領域的世界紀錄,更以八大滿血體驗、八大一語AI、七大AI生態,給用戶帶來前所未有的“V587”折疊旗艦震撼。
回顧既往,這是榮耀在折疊屏領域的第三次進化:從2023年榮耀Magic V2以9.9mm開啟折疊屏“毫米時代”,到2024年榮耀Magic V3遞進至9.2mm,再到如今榮耀Magic V5的8.8mm。
變化的不止是數字,更是榮耀身為“馬拉松領跑者”深耕用戶剛需,不為“1mm”妥協,始終自我超越的追求和篤行,亦折射出其為行業“破風”的勇氣和擔當。
在馬拉松或公路自行車等長距離比賽中,我們常常能看到這樣的戰術安排:一位選手主動跑在隊伍最前方,用自己的身體為隊友抵擋空氣阻力,創造更有利的運動環境。這個重要角色被稱為"破風手"或"領跑員"。
放眼行業,折疊屏之前一直保持三位數的增速,并引領該細分賽道高歌猛進,但是從去年三季度開始踩下剎車,四季度出貨量更是同比下降9.6%(IDC中國折疊屏手機數據)。
究其原因,較大程度上是用戶在新鮮勁過后,遇到了很多折疊屏手機存在的輕薄與體驗不能兼得的頑疾,也是行業當前深陷的“洞穴”。
而榮耀用毫米級的極限探索和落地成果,改寫了這一局面——當一款手機展開是沉浸大屏,合上是口袋“隨身物”,性能比肩PC,重量卻更輕一籌,誰能拒絕這樣的全能利器?這不單是產品力的進階,更為整個折疊屏品類打開了新的增長空間,推動行業跨越從嘗鮮到常用的關鍵拐點,重啟上行通道。
或許有好多人都在好奇,榮耀到底是如何將不可能變為可能的?在發布會現場,CEO李健道出了答案:0.18mm單膜片厚度、能量密度901Wh/L的青海湖刀片電池,再次抬高折疊屏電池的“天花板”;0.014mm特種纖維后蓋材料,源自宇航服牽引繩的尖端科技,實現了比紙更輕、比鋼更強的防護奇跡;0.003mm的組裝精度,相當于頭發絲的1/20,確保每一處鉸鏈都能與屏幕完美契合。
背后的支撐力離不開榮耀深圳坪山智能制造產業園。
作為榮耀Magic V5的誕生地,榮耀深圳坪山智能制造產業園是榮耀獨立后首個自主投資建設的高端智能制造基地,于2021年9月投產。園區內85%以上的產線工序由自動化設備完成,其中超過60%的設備為榮耀自主研發。
據《節點財經》了解,該產業園通過工信部中國電子技術標準化研究院評定,達到了智能制造能力成熟度(CMMM評估)四級,是目前業內唯一的L4級智能工廠,也是榮耀AI智造實力的核心載體。
02 拆墻破界,“生態破壁者”重塑AI體驗
站在AI的“風口”上,終端產業里的每個人都在關注AI,鉆研AI。
但AI到底該怎么做?大家仍莫衷一是。是停留在聊天互動、寫詩作畫的消遣?還是探索其他方向?
榮耀用全新解法為行業蹚出一條路。
“讓我們以真正開放的姿態,去擁抱令人激動的AI未來。”
在MWC 2025上,榮耀正式啟動阿爾法戰略,并向全世界提出了開放、共創、共享的倡議和宣言,李健一針見血地指出AI落地有三大痛點,即性能閉環、場景閉環、信任閉環尚未完全打通。
榮耀Magic V5正是阿爾法戰略實施后的產物,也將“開放、共創、共享”的理念體現的淋漓盡致。
一方面,把AI從工具升維為“伙伴”。
榮耀Magic V5深度融合了YOYO智能體的智慧能力,集合8大一語AI應用,即一語PPT、一語編程、一語搜索、一語傳送、一語打車、一語識物、一語看屏、一語記憶,讓AI從“被動響應”轉變為“主動服務”,幫助用戶排憂解難,成為用戶的生活“搭子”。
比如,用戶只需向YOYO簡單描述PPT的主題需求,AI便能自主完成資料檢索、邏輯架構、內容創作和版式設計等全流程工作,短短幾分鐘即可輸出一份結構完整、排版精美的PPT初稿。這得益于AI對用戶指令的精準語義解析,以及跨平臺數據調用和多任務協同的強大處理能力。
再如,“一語編程”、“一語搜索”、“一語打車”等,其共同目標都是將AI從工具升維為“伙伴”,把用戶從繁瑣的App跳轉和重復性操作中解放出來,拓展生命的寬度,喚醒生命的能量。
“我們相信科技的目的是充分釋放人的潛能”,發布會上,李健在闡述品牌信仰時強調。
另一方面,拆墻破界,重塑AI體驗。
阿爾法戰略驅動下,榮耀持續從“單品突圍”向“生態為王”躍進,Magic V5與榮耀筆記本、平板、智能穿戴等設備無縫互聯,通過AI雙屏協作、數據智能流轉等功能,為用戶打造“AI全家桶”體驗。
同時,圍繞辦公、出行、生活、陪伴、車聯、居家等場景,榮耀聯手阿里、比亞迪、美的等巨頭,構建“以折疊屏為中樞的全場景智慧生態”,共創人與AI共生、互融的新范式文明。
該背景下,用戶對AI的感受不再是點狀觸發和冰冷機器,而是立體環繞和有機串聯,猶如水分般滲透進用戶日常的肌理,又如陽光般自然浸潤生活的每個角落。
不僅如此,回應李健對AI落地三大挑戰的思考——打通場景閉環、性能閉環與信任閉環,榮耀首次打破硬件全品牌和操作系統之間的隔閡,Magic V5支持蘋果、鴻蒙、安卓系統全平臺互傳,助力用戶的AI體驗突破邊界束縛。
憑借滿血旗艦配置以及落地性的AI功能及生態能力,Magic V5上市即熱銷,已沖破榮耀歷史折疊屏首銷日銷量紀錄。
如果說硬件上的自我超越,讓榮耀贏得了折疊屏戰爭“上半場”的勝利,那么其在AI上的全面布局和“破壁”修橋行動,則暴露了更大的雄心——重寫行業游戲規則,成為一家終端AI生態終端企業。
知止而后定,榮耀正沿著這條路徑穩步推進。
03 回歸人本,“本源探索者”重定義行業價值
細扒偉大產品的深處,往往蘊含著與眾不同的基因。榮耀亦是。
榮耀Magic V5發布會上,李健運用柏拉圖洞穴隱喻來形容行業現狀——許多廠商還沉迷在洞穴壁上的“影子”,困囿于參數競賽、硬件堆疊、像素比拼等桎梏中,而榮耀要成為那個轉身看見太陽的人。
目前來看,這種認知已迅速轉化為一系列實際行動。知行合一,源自榮耀對科技發展趨勢的前瞻思考和適應性策略:以人為本的經營哲學。
在榮耀看來,技術創新的終極目的,從來不是炫技四方,或空洞的"領先"標簽,或增加新的生存焦慮,而是賦予生命各種可能性的溫暖力量,即切實解決人的問題,充分釋放人的潛能。
為此,榮耀以柏拉圖“靈魂馬車”哲學為基底構建出“三橋一路”生態架構,通過設計美學、AI智能體與場景生態的三維實踐,將抽象哲學概念轉化為破解行業困局的現實方案。
所謂“三橋一路”,本質是行業價值重定義:
創造時間溢價——將AI節省的1小時轉化為親子陪伴或技能提升等高階價值,意味著行業價值評估體系從"性能指標"向"生命質量"的邁進;
構建技術“中立”生態——全品牌互聯協議建立數字時代的"技術聯合國",其戰略意義在于在科技博弈加劇的復雜局勢中,用新的標準為促進產業鏈上下游的協同創新,形成更健康、可持續的發展環境。
加速人文覺醒臨界點的到來——當智能設備從工具理性進化為"潛能釋放",其產品哲學已擺脫傳統的認知“洞穴”,完成三次迭代:工具屬性(1.0)-場景適配(2.0)-精神共鳴(3.0),這標志著科技產業正式步入"意義經濟"時代。
這種認知和品牌信仰深植在榮耀Magic V5的設計中。80后、90后一代"夾心層",正承受著高昂房價、年齡門檻、職場危機和"421"家庭結構的重壓,榮耀的解決方案不是礪戈秣馬的性能賽馬,而是通過YOYO智能體的八大AI功能,將技術轉化為實實在在的時間禮物——每天為用戶贖回一小時,讓這一小時從"被生活追趕"變為"為自己停留",在快節奏的時代里守護屬于普通人的“小確幸”。
正如李健所言,“回歸真實,是榮耀一步不退的極致追求;科技與人文結合,用一毫米的極限探索,一小時的生命寬度,和一輩子的溫情陪伴,兌現最大限度釋放潛能的承諾。”
桃李不言,下自成蹊。當榮耀以自我超越陪伴用戶一步步“活出自我”,找到機遇之匙,用潛能之光照亮他人的前行之路,市場已給出可觀的反饋。
數據顯示,今年Q2以來,榮耀市場成績格外亮眼。4月中旬開售的榮耀Power在上市當周(4.14-4.20),國內手機市場份額大盤上漲約5%,榮耀重返市場前五;6月6日,榮耀400系列首銷日,打破近三年榮耀手機首銷日銷量紀錄,同時拿下618期間乃至2025年開年以來的新品首銷冠軍。更為值得一提的是,7月4日,榮耀Magic V5首銷當日,打破榮耀歷史折疊屏首銷日銷量紀錄,再次彰顯出榮耀在折疊屏市場的號召力。
從柏拉圖的“洞穴隱喻”到榮耀的科技創新,榮耀Magic V5用8.8mm的極致輕薄和AI智能生態,為我們打開了一扇新的窗口。
它不僅是技術的突破,更是對用戶體驗的深刻理解:當行業還在追逐參數時,榮耀選擇回歸本質——讓時間更自由,讓連接更無界,讓科技真正服務于人的生活。也詮釋了一個簡單的道理:好的科技,應當如陽光般溫暖和明亮,照亮每個人,關懷每顆心。
對榮耀來說,這份堅持也是其通向未來,自由翱翔的底氣。
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