新智元報(bào)道

　　編輯：LRS

　　【新智元導(dǎo)讀】畢業(yè)季來臨，年輕人面臨職場競爭和AI沖擊的雙重挑戰(zhàn)。Reid Hoffman建議畢業(yè)生將AI危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，通過掌握AI技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃職業(yè)、利用人際關(guān)系和快速學(xué)習(xí)，創(chuàng)造屬于自己的未來。

　　又到一年畢業(yè)季，上千萬的年輕人即將走向社會(huì)。

　　在學(xué)校和職場的過渡中，不僅要和同齡人競爭，也要和各種「超能力」AI競爭，甚至是超越博士水平的AI智能體。

　　最近，Reid Hoffman為畢業(yè)生寫了一篇博客，給畢業(yè)生提出了一些切實(shí)的建議：這場前所未有的「AI危機(jī)」，或許也是你的機(jī)遇！

　　Hoffman是硅谷最有名的天使投資者之一，LinkedIn和Inflection AI聯(lián)合創(chuàng)始人、前PayPal高級副總裁，曾經(jīng)投資過60多家創(chuàng)業(yè)公司，其中包括Facebook和Digg.

　　Move Fast and Make Things

　　各大高校剛剛舉行了畢業(yè)典禮，我并不羨慕其他在畢業(yè)典禮演講的人。

　　成千上萬的年輕人開始尋找工作，而與此同時(shí)，一些人工智能行業(yè)的領(lǐng)袖卻在預(yù)測這是一場「白領(lǐng)工作大屠殺」。

　　即便他們給出的建議很能鼓舞人心，但其本質(zhì)上，也就是「在槍傷上貼創(chuàng)可貼」一樣無濟(jì)于事。

　　對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，形勢尤其嚴(yán)峻。

　　今年4月，紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行發(fā)布報(bào)告：2025年第一季度，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)市場出現(xiàn)了惡化。

　　Anthropic公司的首席執(zhí)行官Dario Amodei指出，初級員工可能會(huì)受到「白領(lǐng)工作大屠殺」的沖擊，未來五年內(nèi)，這類工作崗位可能會(huì)有一半消失。

　　然而，我認(rèn)為畢業(yè)生們其實(shí)應(yīng)該對此感到興奮。

　　我對人類勞動(dòng)的未來比大多數(shù)人都更樂觀，人工智能正在重塑價(jià)值創(chuàng)造的方式。

　　隨著對「效率和規(guī)模」的競爭加劇，工作崗位數(shù)量會(huì)被削減，行業(yè)會(huì)消失，至少在目前，工作崗位的流失速度可能會(huì)超過新增崗位的速度。

　　與此同時(shí)，應(yīng)對職場動(dòng)蕩的最好辦法是去探索快速變化帶來的機(jī)會(huì)。

　　雖然尋找讓自己的未來免受人工智能沖擊的方法是合理的，但這還不夠。你真正需要的是一條動(dòng)態(tài)的職業(yè)發(fā)展道路，而不是靜態(tài)的。

　　1997年時(shí)，誰會(huì)想到要讓自己的職業(yè)「互聯(lián)網(wǎng)化」呢？

　　2008年時(shí)，誰又會(huì)想到要讓自己的職業(yè)「YouTube化」呢？

　　當(dāng)新技術(shù)開始興起時(shí)，最好的辦法是乘著這股浪潮前行。

　　年輕人其實(shí)可以在這方面做的更好，大學(xué)畢業(yè)生和初創(chuàng)公司在采用新技術(shù)方面幾乎總是比他們的前輩更有優(yōu)勢。

　　當(dāng)年，很少有頂尖的印刷媒體記者會(huì)認(rèn)為，把自己的初稿免費(fèi)發(fā)布到網(wǎng)上，讓匿名的網(wǎng)絡(luò)噴子隨意批評是個(gè)明智的選擇。

　　但現(xiàn)在，推特可以說是一個(gè)重要的新聞工具，掌握了推特平臺(tái)的記者已經(jīng)在上面建立起了自己全新的職業(yè)生涯。

　　沒有哪位穩(wěn)定的演員工會(huì)預(yù)見到，放棄導(dǎo)演和工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的日薪，用一個(gè)價(jià)值30美元的環(huán)形燈錄制一次性產(chǎn)品開箱視頻，可以在21世紀(jì)快速獲取財(cái)富和影響力。

　　事實(shí)是，全球第一網(wǎng)紅Mr Beast的收入已經(jīng)超過大部分電影制片廠。

　　所以，如果你是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我建議你不要想著讓自己的職業(yè)「人工智能化」，相反，要讓自己的職業(yè)被「人工智能優(yōu)化」，人工智能是一種你可以掌握的工具，僅此而已。

　　怎么做呢？

　　從了解人工智能底層技術(shù)開始，雖然這已經(jīng)超出了「提示工程」和「氛圍編碼」（vibe-coding）的范疇。

　　你還應(yīng)該理解人工智能是如何重新分配影響力、重構(gòu)機(jī)構(gòu)的工作流程和商業(yè)模式，以及如何催生出新的技能和服務(wù)需求。

　　你越了解雇主在招聘什么，以及他們?yōu)槭裁凑衅福憔蜁?huì)越明白如何在這個(gè)新世界中脫穎而出。

　　傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，在人工智能時(shí)代，人類最有價(jià)值的特質(zhì)是人工智能無法復(fù)制的人類品質(zhì)：情感智力、倫理判斷和創(chuàng)造性表達(dá)。

　　我想在這些特質(zhì)中再增加一個(gè)：意圖（intention）。

　　那些能夠把想法形成意圖并設(shè)定目標(biāo)的人，將在人工智能中介的世界中脫穎而出。

　　正如OpenAI首席執(zhí)行官Sam Altman在去年12月發(fā)推文所說：「干就完了！」

　　盡管全社會(huì)都在說，找到第一份工作越來越難，數(shù)十億人都和你使用相同的工具、平臺(tái)和信息，競爭將會(huì)非常激烈。

　　不過對于好工作來說，競爭一直很激烈。

　　但創(chuàng)造機(jī)會(huì)卻變得更容易，你可以選擇那些能展示你特定技能的項(xiàng)目，用AI工具嘗試更多領(lǐng)域，不要制定五年計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)期限不要超過六個(gè)月。

　　有了合適的工具，你現(xiàn)在可以做那些以前需要團(tuán)隊(duì)才能完成的事情：創(chuàng)造內(nèi)容和品牌、生成和測試營銷活動(dòng)、編寫代碼以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　尋找一個(gè)你覺得有意義的細(xì)分領(lǐng)域，或者一個(gè)你認(rèn)為重要的問題。

　　公開你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓人們看到你正在經(jīng)歷的過程，反思并重復(fù)。

　　能夠自主啟動(dòng)、在沒有資質(zhì)的情況下構(gòu)建和行動(dòng)的能力，在一定程度上會(huì)幫助你找到工作。

　　而且，這不僅僅是一種進(jìn)入職場的方式，還是一種向前推進(jìn)的能力，無論下一波的技術(shù)變化是什么方向，你都可以在生活的各個(gè)方面繼續(xù)依靠這種學(xué)習(xí)能力。

　　這種能力甚至能幫助你成為老板，為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在當(dāng)今時(shí)代是尤為重要的能力。

　　在自動(dòng)化加速和AI智能體崛起的時(shí)代，職業(yè)生活的不確定性表明，人際關(guān)系的價(jià)值比以往任何時(shí)候都更高。

　　人類的推薦和信任無法像人工智能那樣規(guī)模化，因此你的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)也變得更有價(jià)值。

　　因此，要精通人工智能，必須要關(guān)注「人」，培養(yǎng)更多的人際關(guān)系。

　　技術(shù)之所以能成為促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的杠桿力，是因?yàn)樗軌虼龠M(jìn)更廣泛的協(xié)作與合作，并且使這些能力變得更民主化。

　　回想曾經(jīng)的技術(shù)進(jìn)步，文字傳播了知識(shí)，印刷機(jī)將知識(shí)普及給了大眾，汽車讓數(shù)百萬人擁有了遠(yuǎn)超國王和皇帝的出行能力。

　　如果我們對人工智能的利用止步于此，那我們將無法發(fā)揮其全部潛力。

　　對于新畢業(yè)生來說，這不僅是一個(gè)應(yīng)對動(dòng)蕩的時(shí)期，更是一個(gè)塑造未來的時(shí)期。

　　不要用人工智能淘汰的東西來定義你的職業(yè)生涯，而要用你選擇用它來創(chuàng)造的東西來定義你自己。

　　成為那個(gè)早一步行動(dòng)、快速學(xué)習(xí)并帶領(lǐng)他人前行的人，人工智能給了我們所有人一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們成為一個(gè)仍在書寫中的故事的主角。

　　但僅僅成為自己故事的主角已經(jīng)不夠了，你還必須成為導(dǎo)演。

　　參考資料：

　　https://sfstandard.com/opinion/2025/06/15/move-fast-and-make-things/