hi,我是胖胖。
在一張只為少數(shù)人鋪好的餐桌上,喊著“大家一起吃”,是一種極大的諷刺。
這是胖胖見過很多公司的真實寫照:
嘴上喊著“同舟共濟(jì)”,筷子卻只往自己碗里伸。
有的人在席間推杯換盞,有的人卻連油煙味都聞不到。
有難大家扛,有利你獨吞,說實話,這實際上是一些企業(yè)的“雙標(biāo)”。
賺了是老板的遠(yuǎn)見卓識,虧了就要員工“體諒公司”;吃肉的時候不叫我,共患難的時候,第一個想起我。
當(dāng)然,肯定有人會跳出來說:“公司給了你一口飯吃。”
不過胖胖要說的是,合作關(guān)系不是君君臣臣、父父子子的恩典結(jié)構(gòu),這口飯不是誰的恩賜,而是勞動與勞動之間的交換,是合同,不是賞賜。
如果真要講恩情,那員工也能說一句:你也靠我活著。
不得不說,有些公司的老板,骨子里確實還是懷著那點“君君臣臣”的控制欲,打心眼里根本沒把員工當(dāng)合作者,嘴上講共識,心里想的卻是服從。
這不是胖胖在發(fā)牢騷,而是因為又有公司,把“盤剝”這事給整明白了。
7月9日,華商報大風(fēng)新聞就曝光了一則現(xiàn)實案例:
#西安的一家企業(yè)管理咨詢有限公司,出現(xiàn)了一系列堪稱奇葩的設(shè)定。
這些設(shè)定之奇葩,不只是“離譜”,更讓人看清一些公司是如何以“規(guī)章制度”的名義,對員工進(jìn)行赤裸裸的敲骨吸髓。
事件的主人公是曹女士,她在這家公司上班已有接近一年。
她所經(jīng)歷的一切,說白了,就#是公司用“成長金”這種堂而皇之的名義,行“變相罰款”之實。
什么是成長金?
所謂“成長金”,實則是變相克扣工資的工具。
表面上聽著像是某種激勵金、進(jìn)修金,實則只要公司覺得你“做得不夠完美”,你就得交錢。
據(jù)員工曹女士控訴,她所在的這家公司,制度奇葩到讓人“好氣又好笑”:
上班時間是9點,但必須8點45前完成背景墻打卡,否則就扣“成長金”;辦公室溫度未達(dá)30℃時開空調(diào),也罰款;最離譜的是請一天假要扣兩天工資。
你以為這就完了?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。
記者看到的內(nèi)部群聊截圖顯示,所謂“成長金”被用在各種瑣碎又主觀的場合:
沒開晨會,20元; 沒執(zhí)行“給總經(jīng)辦的椅子貼膠”,20元; 廁所不干凈,10元……
這些處罰項目五花八門、無所不包,簡直讓人懷疑公司是否在為罰款而“創(chuàng)作制度”。
說到底,在胖胖看來,這不是成長金,這是想方設(shè)法的敲骨吸髓。
這些規(guī)定令人啼笑皆非,可公司對此卻毫無歉意,反而理直氣壯。
7月8日上午,#記者陪同曹女士來到位于西安市雁塔區(qū)小寨西路的該公司辦公地,面對質(zhì)疑,公司行政人事總監(jiān)張先生表示:
“公司有明確的制度規(guī)定,既然制定了就必須執(zhí)行。”
而對于曹女士因不滿制度,7月7日未辦理手續(xù)擅自離職的情況,他態(tài)度也很強(qiáng)硬:
“她沒請假就走了。”
言外之意,是你違反了規(guī)則,不是公司不近人情。
至于年終獎,他也明確回應(yīng):“企業(yè)有利潤才有,今年經(jīng)營不好。”
而在這番回應(yīng)的背后,公司其實早有鋪墊。
就在7月7日,他們還發(fā)了一份《關(guān)于2025年7-8月特殊時期請假規(guī)定的通知》。
文件稱,今年多數(shù)區(qū)域經(jīng)營虧損,尤其是5月、6月連續(xù)出現(xiàn)虧損,因此公司進(jìn)入“危機(jī)管理期”,希望通過“會議、盯抓、調(diào)整和付出”來改善。
其中明確規(guī)定:
從7月7日至8月31日期間,院長級別以上人員請1天假,按請2天計算,正常公休假除外。
看明白了沒?公司虧損了,員工就得主動多上班、少請假、忍受罰款,好像公司經(jīng)營不好是員工的錯。
說白了,公司虧了,要員工共擔(dān)風(fēng)險;公司賺了,卻從未見分紅。
共渡難關(guān)成了單方面施壓,“成長金”成了不對等壓榨的遮羞布。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),員工群中充斥著各種“成長金”交款記錄,動輒十幾二十塊。
而這些“成長金”最終流向哪里、如何使用,無人知曉。
那這些“制度”是否合法?
很顯然,不合法。
這其實已經(jīng)觸碰到了《工資支付暫行規(guī)定》和《勞動法》的紅線。
依照法律,用人單位不得克扣工資,除非勞動者造成經(jīng)濟(jì)損失,且必須通過法定程序扣除。
而更重要的是,這種“規(guī)章制度”是否經(jīng)過職工代表大會、是否公示、是否征得員工意見?
很明顯,這家公司并沒有履行這些法定程序。
用“成長金”之名行罰款之實,其實是一種道貌岸然的剝削。
這類做法的可怕之處在于,它披著“管理”“制度”“激勵”的外衣,掩蓋了他們對勞動力的掠奪本質(zhì)。
這是一種結(jié)構(gòu)性的“溫和暴力”,它不打你不罵你,但它在你每天工資中,方法設(shè)法用十塊二十塊的名義,割你肉、抽你血。
所以,“成長金”背后反映出的,是這家公司對員工權(quán)利的根本蔑視。
公司虧損可以理解,經(jīng)濟(jì)不好大家都難,但“共渡難關(guān)”不是拿員工當(dāng)擋箭牌。
對吧?
企業(yè)要活下去,靠的應(yīng)該是效率、創(chuàng)新、市場判斷力,而不是靠給員工“加重?fù)?dān)”。
你一邊把壓力層層下壓,一邊又不舍得分錢,甚至反過來再吸員工的血,這不是“共渡難關(guān)”,這是“拖員工下水”。
說白了,就是公司不僅自己違法,甚至用罰款制度作為打壓員工的工具。
曹女士在表達(dá)不滿后,公司領(lǐng)導(dǎo)直接放話:“你愛上就上,不上就走人。”
說是溝通,不如說是最后通牒;表面上是協(xié)商,實質(zhì)是清場。
而在這一切背后,公司還有臉以“公司經(jīng)營困難”為借口,試圖合法化自身的行為。
這種邏輯本身就很魔幻。
它們習(xí)慣于用“規(guī)章制度”做遮羞布,把所有責(zé)任推給員工。
而這一切,背后其實暴露了企業(yè)最根本的問題:
沒有對“合作關(guān)系”的基本尊重。
一個健康的公司,不該靠壓榨茍延殘喘,而應(yīng)靠激勵和信任走遠(yuǎn)。
企業(yè)制度可以嚴(yán)格,但必須合理;可以管理,但不能奴役。
成長,不是靠罰款逼出來的,是靠空間、尊重、理解和長期主義澆灌出來的。
制度的建立,也不是用來壓榨人的。
“成長金”的荒謬,不是個例。
它只是冰山一角,而更多的問題,還隱藏在那些“看起來很合理”的制度背后。
每一個被罰掉的五塊十塊,都是公司制度壓迫下的一個印記。
當(dāng)這些荒唐細(xì)節(jié)可以堂而皇之地存在一天,勞動者的勞動權(quán)益就離底線又遠(yuǎn)了一步。
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