hi，我是胖胖。

在一張只為少數(shù)人鋪好的餐桌上，喊著“大家一起吃”，是一種極大的諷刺。

這是胖胖見過很多公司的真實寫照：

嘴上喊著“同舟共濟(jì)”，筷子卻只往自己碗里伸。

有的人在席間推杯換盞，有的人卻連油煙味都聞不到。

有難大家扛，有利你獨吞，說實話，這實際上是一些企業(yè)的“雙標(biāo)”。

賺了是老板的遠(yuǎn)見卓識，虧了就要員工“體諒公司”；吃肉的時候不叫我，共患難的時候，第一個想起我。

當(dāng)然，肯定有人會跳出來說：“公司給了你一口飯吃。”

不過胖胖要說的是，合作關(guān)系不是君君臣臣、父父子子的恩典結(jié)構(gòu)，這口飯不是誰的恩賜，而是勞動與勞動之間的交換，是合同，不是賞賜。

如果真要講恩情，那員工也能說一句：你也靠我活著。

不得不說，有些公司的老板，骨子里確實還是懷著那點“君君臣臣”的控制欲，打心眼里根本沒把員工當(dāng)合作者，嘴上講共識，心里想的卻是服從。

這不是胖胖在發(fā)牢騷，而是因為又有公司，把“盤剝”這事給整明白了。

7月9日，華商報大風(fēng)新聞就曝光了一則現(xiàn)實案例：

#西安的一家企業(yè)管理咨詢有限公司，出現(xiàn)了一系列堪稱奇葩的設(shè)定。

這些設(shè)定之奇葩，不只是“離譜”，更讓人看清一些公司是如何以“規(guī)章制度”的名義，對員工進(jìn)行赤裸裸的敲骨吸髓。

事件的主人公是曹女士，她在這家公司上班已有接近一年。

她所經(jīng)歷的一切，說白了，就#是公司用“成長金”這種堂而皇之的名義，行“變相罰款”之實。

什么是成長金？

所謂“成長金”，實則是變相克扣工資的工具。

表面上聽著像是某種激勵金、進(jìn)修金，實則只要公司覺得你“做得不夠完美”，你就得交錢。

據(jù)員工曹女士控訴，她所在的這家公司，制度奇葩到讓人“好氣又好笑”：

上班時間是9點，但必須8點45前完成背景墻打卡，否則就扣“成長金”；辦公室溫度未達(dá)30℃時開空調(diào)，也罰款；最離譜的是請一天假要扣兩天工資。

你以為這就完了？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。

記者看到的內(nèi)部群聊截圖顯示，所謂“成長金”被用在各種瑣碎又主觀的場合：

沒開晨會，20元； 沒執(zhí)行“給總經(jīng)辦的椅子貼膠”，20元； 廁所不干凈，10元……

這些處罰項目五花八門、無所不包，簡直讓人懷疑公司是否在為罰款而“創(chuàng)作制度”。

說到底，在胖胖看來，這不是成長金，這是想方設(shè)法的敲骨吸髓。

這些規(guī)定令人啼笑皆非，可公司對此卻毫無歉意，反而理直氣壯。

7月8日上午，#記者陪同曹女士來到位于西安市雁塔區(qū)小寨西路的該公司辦公地，面對質(zhì)疑，公司行政人事總監(jiān)張先生表示：

“公司有明確的制度規(guī)定，既然制定了就必須執(zhí)行。”

而對于曹女士因不滿制度，7月7日未辦理手續(xù)擅自離職的情況，他態(tài)度也很強(qiáng)硬：

“她沒請假就走了。”

言外之意，是你違反了規(guī)則，不是公司不近人情。

至于年終獎，他也明確回應(yīng)：“企業(yè)有利潤才有，今年經(jīng)營不好。”

而在這番回應(yīng)的背后，公司其實早有鋪墊。

就在7月7日，他們還發(fā)了一份《關(guān)于2025年7-8月特殊時期請假規(guī)定的通知》。

文件稱，今年多數(shù)區(qū)域經(jīng)營虧損，尤其是5月、6月連續(xù)出現(xiàn)虧損，因此公司進(jìn)入“危機(jī)管理期”，希望通過“會議、盯抓、調(diào)整和付出”來改善。

其中明確規(guī)定：

從7月7日至8月31日期間，院長級別以上人員請1天假，按請2天計算，正常公休假除外。

看明白了沒？公司虧損了，員工就得主動多上班、少請假、忍受罰款，好像公司經(jīng)營不好是員工的錯。

說白了，公司虧了，要員工共擔(dān)風(fēng)險；公司賺了，卻從未見分紅。

共渡難關(guān)成了單方面施壓，“成長金”成了不對等壓榨的遮羞布。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工群中充斥著各種“成長金”交款記錄，動輒十幾二十塊。

而這些“成長金”最終流向哪里、如何使用，無人知曉。

那這些“制度”是否合法？

很顯然，不合法。

這其實已經(jīng)觸碰到了《工資支付暫行規(guī)定》和《勞動法》的紅線。

依照法律，用人單位不得克扣工資，除非勞動者造成經(jīng)濟(jì)損失，且必須通過法定程序扣除。

而更重要的是，這種“規(guī)章制度”是否經(jīng)過職工代表大會、是否公示、是否征得員工意見？

很明顯，這家公司并沒有履行這些法定程序。

用“成長金”之名行罰款之實，其實是一種道貌岸然的剝削。

這類做法的可怕之處在于，它披著“管理”“制度”“激勵”的外衣，掩蓋了他們對勞動力的掠奪本質(zhì)。

這是一種結(jié)構(gòu)性的“溫和暴力”，它不打你不罵你，但它在你每天工資中，方法設(shè)法用十塊二十塊的名義，割你肉、抽你血。

所以，“成長金”背后反映出的，是這家公司對員工權(quán)利的根本蔑視。

公司虧損可以理解，經(jīng)濟(jì)不好大家都難，但“共渡難關(guān)”不是拿員工當(dāng)擋箭牌。

對吧？

企業(yè)要活下去，靠的應(yīng)該是效率、創(chuàng)新、市場判斷力，而不是靠給員工“加重?fù)?dān)”。

你一邊把壓力層層下壓，一邊又不舍得分錢，甚至反過來再吸員工的血，這不是“共渡難關(guān)”，這是“拖員工下水”。

說白了，就是公司不僅自己違法，甚至用罰款制度作為打壓員工的工具。

曹女士在表達(dá)不滿后，公司領(lǐng)導(dǎo)直接放話：“你愛上就上，不上就走人。”

說是溝通，不如說是最后通牒；表面上是協(xié)商，實質(zhì)是清場。

而在這一切背后，公司還有臉以“公司經(jīng)營困難”為借口，試圖合法化自身的行為。

這種邏輯本身就很魔幻。

它們習(xí)慣于用“規(guī)章制度”做遮羞布，把所有責(zé)任推給員工。

而這一切，背后其實暴露了企業(yè)最根本的問題：

沒有對“合作關(guān)系”的基本尊重。

一個健康的公司，不該靠壓榨茍延殘喘，而應(yīng)靠激勵和信任走遠(yuǎn)。

企業(yè)制度可以嚴(yán)格，但必須合理；可以管理，但不能奴役。

成長，不是靠罰款逼出來的，是靠空間、尊重、理解和長期主義澆灌出來的。

制度的建立，也不是用來壓榨人的。

“成長金”的荒謬，不是個例。

它只是冰山一角，而更多的問題，還隱藏在那些“看起來很合理”的制度背后。

每一個被罰掉的五塊十塊，都是公司制度壓迫下的一個印記。

當(dāng)這些荒唐細(xì)節(jié)可以堂而皇之地存在一天，勞動者的勞動權(quán)益就離底線又遠(yuǎn)了一步。