海外一年狂攬超80億營收！靠品牌、多渠道，追覓科技跨境賺翻了。

近年來，許多行業在國內面臨激烈競爭和增長放緩，海外市場，尤其是新興市場，提供了巨大的人口紅利和消費潛力。

品牌出海的重要性日益凸顯，已成為中國企業實現可持續增長、提升國際競爭力的關鍵戰略。

從2017年創辦追覓科技，到去年黑五前后陸續在德國、意大利、新加坡等西方發達市場占據第一，俞浩一手打造的多款掃地機器人產品，不僅將曾經掃地機器人霸主iRobot挑落馬下，也劍指戴森等全球超一線品牌，以圖一決雌雄。

俞浩的成功案例，正印證了這條路徑的可行性與巨大價值。

攻克高轉速問題

1987年，追覓科技創始人俞浩出生于南通的一個普通鄉鎮。

在12歲時，俞浩就完成了人生中的第一個發明。那時家里蓋了新樓房，俞浩自告奮勇，希望自己設計線路，使得樓上、樓下的開關能夠一起控制一盞燈。常規的雙控電路通過單刀雙擲開關來控制，年幼的俞浩對此并不了解，但他隱約知道，家里的電線是一個網絡，正電負電無處不在。這使他想到：兩個開關只有接一正一負時，燈泡才會亮起。雙控電路就這樣被無意間“發明”出來了。

創新意識也一直滲透在俞浩的人生軌跡之中。俞浩一直以來的夢想是造一架全世界最好的國產大飛機，他從小便練就了一個神奇的技能：根據飛機在天上飛過時的一小點畫面和聲音，就大概能辨別出是哪個型號的飛機。到了2005年，俞浩憑借物理競賽獲獎，保送至清華大學攻讀航空航天專業。

2009年，俞浩在學校創辦了國內最早的創客空間——“天空工場”，主攻飛行器研發，順利拿到了波音公司的贊助和一些課題任務。在清華，一眾極客發燒友們探討未來的飛行器、汽車、各種機器人以及30年后的世界會發生什么，俞浩已經嘗試發明無人機，成為了國內最早的三旋翼、四旋翼發明者，并開始從0到1做吸塵器最難、最核心的部分——高速數字馬達。“天空工場”后來也成了追覓科技的雛形。

2015年底，隨著智能清潔消費市場蒸蒸日上，俞浩也找到了自己的全新方向：在智能清潔領域，“我想做一個服務于千家萬戶的全球頂級科技公司——用科技來解放人們的雙手，讓人們可以多做創造性的事情。”

2017年，追覓科技成立，率先攻克了高速數字馬達這一核心技術。彼時國內大部分產品的高速馬達轉速只為1-2萬轉，國際頭部企業則能達到10倍以上。因此，攻克高轉速問題，進一步提高清潔效率和清潔能力后，追覓也被雷軍相中，正式加入小米生態鏈。

逆共識的路線選擇

高速數字馬達的突破，僅僅是個開始，俞浩還在以“預見未來”為驅動力，布局通用性技術，為長期發展預留可能性。

自2017年追覓成立開始，在國內做好小米生態鏈服務的同時，俞浩第二年就帶領追覓踏上了全球化的漫漫征途。

當時的海外市場，追覓面對的可說是群雄并起。在吹風機、吸塵器領域，戴森是絕對的王者；在掃地機器人市場，美國iRobot也有著絕對的主導。

作為出海的先行者，擺在俞浩面前的路徑選擇其實不難理解，是殺入歐美市場和戴森、iRobot搶一杯羹，還是潛入東南亞、南美等新興市場通過性價比去搶占先機？

后一條路是最不壞的選擇，也是很多中國制造、中國品牌出海時的慣性選擇，這背后的根源可能仍是不自信：中國有的是人口紅利和廉價中小商品，憑什么能和世界一線消費品牌一較高下呢？

俞浩再一次做出了有點逆共識的路線選擇：相較于對價格更敏感的東南亞低價市場，優先“硬啃”日韓、德國、法國等發達國家及高端市場。

從自研高速馬達上的研發突破，到一次次的產品迭代比肩戴森，俞浩不僅想要做一個戴森一樣的公司，而且他越來越篤定追覓背后的中國智造時代和研發紅利已經來臨，這個時候再一味的通過低價或者單純的成本控制去搶奪新興市場，已經不是一個好的策略。

當行業深陷價格戰的泥沼時，追覓堅定地選擇了另一條路徑，則用技術錨定全球定價權。

俞浩說，“過去可能是美國研發，中國制造，但現在，世界的運作方式正在發生新的變化，未來世界的格局一定是，全球資源，中國研發，本土制造，世界消費。”

得益于“把中國技術輸向全球，又要把全球資源納入創新體系”這種雙向穿透的全球化戰略的成功，追覓科技展現出了強勁的實力。

在海外市場，追覓科技的市場份額相當可觀：在德國，2023年其掃地機器人產品超過iRobot等老牌企業，成為市場份額第一的品牌，2024年Q1掃地機市占率突破40%并持續保持第一；在意大利，其洗地機H12 Pro上市后屢次獲得意大利亞馬遜洗地機類目銷量第一名；在東南亞市場，2023年第四季度追覓科技的掃地機和洗地機市場占有率均位居第一……IDC《全球智能家居設備市場季度跟蹤報告（2024年Q4）》顯示，2024年追覓科技掃地機全球出貨量同比增長36.6%，排名全球第五。

在業績方面，有數據指出，追覓科技2024年的營收高達150億元，其中海外營收超80億元。精彩的市場表現自然能夠獲得資本的青睞，2021年追覓科技拿下36億投資，一舉成為智能清潔家居賽道最大潛力融資項目。在2024年的胡潤全球獨角獸榜單中，數據顯示，追覓科技的估值已經到達200億元。

進軍全屋智能家居生態

有機會的地方，就能看到追覓科技的身影。在清潔電器領域取得巨大成功后，追覓科技并沒有局限于現有的業務范疇，而是將目光投向了更為廣闊的市場領域，開始跨界賺錢。

曾經，家庭中的“智能家電”還需費不少人力，“智能”不靈時有發生。從掃地、拖地，到洗碗、洗衣，技術把人從家庭勞務中解放出來。當下，我們正在經歷從“單品智能”、“被動智能”向“主動智能”的“無感化時代”躍遷。這也就要求企業，能夠把單品技術優勢需轉換為全場景解決方案，實現從地面（掃地機）到空氣（空調/凈化器）到廚房（廚電）的全場景覆蓋，獲得“從地板到天空”的連貫體驗。

俞浩曾說，“追覓未來會是一家廣義機器人公司，當然機器人不見得要長得像人，而是具備傳感、處理、執行等功能，我們要持續做好機器人的心臟和大腦。心臟是高速馬達，提供動源，大腦是基于圖像的感知、識別、規劃和控制，有了心臟和大腦就可以去拓展一個又一個的領域。”

高速數字馬達可以給絕大多數家電提供動力心臟；流體力學技術，可優化油煙機效能，解決“強吸必增噪”的問題；機械臂可用于空調，使其實現126°的廣角送風，是傳統空調的1.8倍……

在2025年中國家電及消費者電子博覽會上，追覓科技集中展示了最新研發的空調、冰箱、洗衣機/干衣機以及洗碗機、微蒸烤箱和煙灶等豐富的高端家電新品類，向行業展示一系列前沿技術落地大家電產品的成果，正式進軍全屋智能家居生態。

細究其戰略躍遷的底層邏輯，恰與當下正火的“人車家全生態”趨勢形成共振。同時，追覓在清潔電器領域的復利優勢，也可以直接復用到新領域，構成高資金效率。這種將成熟領域的優勢，進行跨場景復用的創新實踐，為家電行業存量突圍提供了一種新思路。

“以前不被理解的時候，不少人覺得追覓做很多品類和零部件。近期大模型的迭代一下子可以解釋了——產品和業務做的越多，我們的思考范圍就越多。”俞浩多次強調，迭代速度的重要性。

當下，按照大家電10年～12年的換新周期，2025年正值全球家電替換潮起點，疊加綠色消費政策，市場增量顯著。而追覓特有的高端技術標簽（如機械臂、20萬轉馬達）能夠強化品牌溢價，與傳統家電形成代際差。

奧維云網數據顯示，2024年，追覓拿下中國線上清潔電器份額第一，占比16.2%；追覓吸塵器登頂2024年中國自動集塵吸塵器市場規模行業第一；此外，追覓機械臂掃地機家族自2023年5月推出至今，全球累計銷量已突破200萬臺。這些真切的數據，彰顯了行業對追覓技術復利生態的高度認可。

隨著全屋智能生態的不斷拓展與深化，追覓有望持續引領行業變革，為消費者帶來更多超越想象的智能生活體驗，開啟智能生活的嶄新篇章。

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來源：創客公社、跨境派、出海湃、壹度Pro、虎嗅APP、易簡財經等