去客廳化，成為當下社媒最時興的話題之一。

隨手一搜，就有成百上千萬的瀏覽量。

原因在于這種設計高度契合年輕人對空間個性化、功能復合化的需求而廣受歡迎。

核心就是一種空間美學，打破傳統觀念的邊界，利用布局匹配全生命周期的生活需求，進而優化生活方式。

追求的是松弛感和精神上的一種滿足，在這樣的布局之上再疊加中古風、極簡風亦或是奶油風這樣的裝修風格，自己的房子也在媒體上成為了“網紅”。

實際上，這也引發了一次“樓市思考”。

畢竟，迫于“房價壓力”業主不能總是換房，但房子終歸有舊的時候，很矛盾。

有沒有一種能夠穿越周期的設計，能滿足業主每個階段的需求？

已經有房企開始致力于打破功能區的邊界了。

就像種地一樣，地還是那塊地，想種什么就是農民說了算了。

萬科，又一次成為了市場中的嘗鮮者。

萬科獨創

這兩年，萬科在天津已經開始嘗試新的賽道了，企業的方向發生了轉變。

脫離了“規模擴張”的路徑，開始關注業主的生活方式。

在人們的傳統印象中，萬科的“造城”水準一流，關注老舊社區的改造升級。

有一說一，這些都是站在“城市視角”的操作。

現在，更深入了。

之前在一線城市推行了“滿配精裝”，天津也有新盤落地了。

甚至開始關注已入住的老社區，以部分項目當作試點，幫助業主進行裝修翻新以及空間結構重組。

這一次，萬科又對在售項目進行了設計上的重大調整。

必須要承認，現在的樓市產品越卷越烈，新一代產品層出不窮。

有的項目已經開始研究“第四代產品”了。

那么，問題來了！

抵抗周期變化的房子，一定是靠產品迭代嗎？

答案是否定的。

就像電子產品一樣，換代呈現“摩爾加速”，越來越快。

再新的產品也避免不了過氣、過時。

所謂“經典款”，一定是能穿越周期的，外觀也好、內核也罷。

也就是說，很多設計必須要適應任何階段的需求變化。

那么，萬科在不“擴張”的情況下，對“存量”進行改造升級，相當于給程序打了個補丁，給生活方式加了個“外掛”。

在天津，萬科運河文化村6期約105㎡三居洋房，就成為了首批勇于打破邊界、締造夢想家的代表。

空間變革

先看看這個戶型的“初始設置”是什么樣子的。

南向三開間+飄窗、U型廚房、儲藏間……

戶型設計基本沒有什么“硬傷”。

左為改造前，右為改造后

但是建筑規范放開之后，附加值變高了，戶內有條件做出大尺度。

這樣的設計并不是不好，而是有點吃虧了。

為了補齊所謂的“短板”，萬科通過五大非承重墻設計，實現七大空間升級。

空間更開放

一方面，優化了戶內的生活動線，充分利用過道、拐角等空間，增加儲物功能，提升美觀度。

另一方面，將戶內的“封閉”空間打開，加強空間的聯動性。

最明顯的就是餐廚部分。

以前，廚房與客廳之間有一道屏障。

出于當時的考慮是避免油煙進入到生活空間當中。

但時代不同了，年輕人更偏向于“輕食”，少油少鹽。

而且，全家的交流時間大多集中在這個部分。

基于這樣的考慮，把餐廚部分打通，設計成一個半包圍的封閉廚房，有點近似于“深夜食堂”。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

一來，尺度感更強；二來，增加了氛圍感。

在一定程度上，也增加了采光，視角更寬廣。

這樣做有一個好處，比如家里有孩子的話，不論是學習還是玩耍，大人在廚房做飯可以關注到他們的動向。

也就是說，在空間的布局上更加關注到業主的“照料”功能。

松弛感填滿

為了提升居住的松弛感，運河文化村做了兩件事。

一個是視覺上的松弛，主要體現在裝修風格上。

中古風的設計，沒有現代風的那種冰冷感，色調上會讓人感覺到家庭的溫度。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

稍顯復古的搭配，還顯得室內很有調性。

不過，這對于建材的選用還有顏色的搭配是有很高要求的。

顯然，萬科在這方面是下了功夫的。

而且，現在年輕人對于生活底蘊要求很高，就像著裝一樣，是要有配搭的。

也滿足了業主的彰顯感。

另一個則是空間上的松弛感。

“去客廳化”的核心不是做減法，而是做加法，增加客廳的活動空間。

按照原來的設計，約105平米這款戶型有一道電視墻，邊界感太強。

家庭生活有點過于“教條”了。

經過拆改之后，騰挪出一處約30多平米的公區，家庭成員都能找到自己的專屬區域，而且更有條件招待賓朋，進行家庭聚會。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

更關鍵的是，之前只有將近4米的客廳開間，秒變約6.8米的大寬廳，尺度感一下就上來了！

一不小心，又出現了市場的爆款設計。

多場景體驗

空間的拆改、精裝品質的提升，就是為了一個目的——生活場景趣味性的提升。

還是以客廳為例，之前不到4米的開間，沙發+茶幾+電視柜，基本沒有什么多余的空間。

孩子的鋼琴、主人的茶臺和書案……住在家里除了看電視、睡覺之外，就不能有其他的業余愛好了。

就算有一個功能間，還得多口人協商使用。

空間打開之后，生活場景變多了，觀景飄窗、百變次臥、無界客廳，家庭成員可以互不打擾。

同時，疊加家具的可移動性，場景、功能是可以隨時切換的。

自然，生活的趣味性也就增強了。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

可拓展的百變空間

這次，業主可要把飄窗好好利用上。

在室內，萬科做了5大非承重設計，意味著業主可以根據自己的需要進行改造。

像飄窗，如果有需要的話，可以用于休憩賞景，也可以改造成寫字臺或者是茶桌，甚至干脆不用，騰出空間。

三居的布局，可以根據家庭人口的數量進行使用。

比如，現在是三口之家，未來一段時間有老人陪住，或者是有了“二寶”，相對來說會更從容一些。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

大容量收納空間

其實在不做任何改造的情況下，約105平米洋房的收納功能已經很優秀了。

畢竟，同等面積段能配置收納間的已經是鳳毛麟角。

在這次的改動中，萬科又對收納空間“潤色”了一下。

把主臥、次臥、廚衛、飄窗的收納功能全部升級了一遍。

只要空間足夠大，何必非要“斷舍離”。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

全明三陽的光感空間

北方人對陽面是有“執念”的，而這個戶型的三面全陽戶型可謂投其所好，明廚、明廳、雙明衛，不論是采光、通風都能再上一個臺階。

即便是改動后的6.8m全陽飄窗，也能給出喝茶、讀書、放空自己等多種選項。

憑欄而坐，看到的是主景觀軸的滿目碧綠，難免心生歡喜。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

實用主義空間美學

既然是打造夢想家，設計師的第一要務必然是以主人翁的角色帶入，每一寸空間的打造，無不凝聚著對生活的解讀和對場景的營造。

步入式衣帽間，無非是受疫情教化，進門脫衣、換鞋成了“剛需”；

洗手盆抬高30cm，無非是彎腰洗衣服扭傷過腰；

靈動島設置天使拉籃，無非是零食的誘惑與收納的強迫癥不能和解；

洞洞板上設置可移動插排，無非是小家電“智商稅”沒少上……

每一處巧思，未必增加多少成本，確是對生活的細致解讀。

大概只有認真生活過，才會讀懂這其間的用心與貼心。

萬科運河文化村建面約105平米樣板間實景圖

更重要的是，萬科的眼光不止放在交付之后業主的反饋，更看重了未來十年對業主生活的關懷。

萬科的這波操作，實際上給所有房企提供了新的思路。

產品的創新不是炫技，而是解決業主的痛點。

痛點即買點，用設計驅動產品的價值。

很明顯能感覺到，萬科的理念正在與家庭生活高度關聯，提供“成長型”的生活空間。

看家本領

再好的產品，也要有地段作為背書。

萬科，是行業中少有的“基石房企”，其中最重要的“看家本領”就是造城。

之所以它一直被奉為“行業標桿”，離不開萬科創造的一個又一個新城。

從2016年，萬科成為北倉示范鎮一級土地整理單位，再到今年。

北教新區，已經完成了從板塊到城的轉變。2025年上半年，萬科運河文化村項目榮膺北辰區銷售套數TOP3，是持續不斷的探索與深耕，真正造就了品牌造城，以一座城帶動板塊騰飛的完美閉環。

都說房價長期看人口，不論板塊如何建設，配套如何豐富，最終的目的都是為了吸附人口。

截至目前，萬科運河文化村已經交付超過2000戶，隨著后續陸續交付，至年末將達到3500戶的體量，業主超過萬人；

萬科運河文化村實景圖

這期間，已經跨越了樓市周期，經歷了樓市洗牌，兌現能力毋庸置疑。

人口的持續補充，也意味著板塊進階勢在必行。

因為需求擴充，考驗的是板塊的承載力。

目前板塊的“成品指數”正在上漲。

首先是公共服務配套。

片區內規劃了2所中學、7所幼兒園、以及5所小學，切實做到了“就近入學”的同時，也形成了15年的全齡教育體系。

其中，公辦綠境華庭幼兒園已經開園、北辰首屈一指的優質教育資源——華辰教育集團運河小學已于2023年開學。

華辰教育集團運河小學實景圖

華辰教育集團運河小學實景圖

同時，萬科還在“適老性”配套上做出了巨大努力。

村民食堂、村民菜場，為居民生活提供了很多便利，日常生活所需下樓就能滿足。

村民食堂實景圖

在商業化運營方面，萬科憑借這特有的優勢，引進了很多品牌餐飲、商超等等，補充板塊內的繁華多樣性。

值得一提的是，項目還特意引入業主公交專線，通行于學校和劉園地鐵站，緊密連接板塊與主城。

其次，在自然資源上，萬科還在大干快上，推動北運河沿線建設。

在板塊東北側還規劃有面積約45萬平米的潞河公園，不僅提升了宜居指數，更為業主提供了休閑放松的絕佳場地。

萬科運河文化村實景圖

這座超300萬方的超級大城，正在逐步兌現。

一張藍圖繪到底，彰顯出萬科“長期主義”的精神。

在推動兌現的同時，未來萬科還將繼續深耕板塊。

據了解，還將在板塊內開發新地塊，啟動產品換代，實現城市與居住的雙升格。

更難得的是，6年間萬科還在不斷加大投入，為板塊增配，即將售罄的項目仍然進行創新。

對品牌來說，收官并不意味著結束，而是一個新的開端。