【導讀】

“我就是創投界的ICU主任。但這個過程中，卻是焦慮又帶著愉悅的?！?/strong>

“中國什么時候有人能投10個億給天使輪或者種子輪，中國的創新就起來了。梁文鋒就是個很典型的例子。”

“天使投資里，真正優秀的投資人永遠是少數。他們逆著人性前行，注定是孤獨的。”

天使投資人龔虹嘉，近日在“2025天使投資大會”后，罕見接受了一場50分鐘的深度訪談，狀態松弛，言語坦誠。

在中國創投圈，他是一位極為特別的存在：不常出現在聚光燈下，卻塑造了行業底色。他早年投資的?？低?、富瀚微、中源協和、芯原股份、達夢數據等項目，都站在中國創新產業的關鍵節點。

龔虹嘉1965年生于湖北，早年考入華中工學院計算機系。南下廣州、輾轉香港，他從市場到技術、從德生到德康，再到握奇、亞信，完成了從工程師到企業家的蛻變，也打下深厚的產業認知基礎。

他最著名的一筆投資，是2001年以245萬元獲得?？低?9%股份，這既是同學情誼的延續，也是一場長期主義的勝利，最終回報超2萬倍。

在他眼中，天使投資是一場信仰與信心的較量——敢在孤獨時下注，也能在分歧中陪跑。近年來他將重心轉向生命科學與底層技術，其投資哲學逐漸顯露出一種“道家氣質”：尊重節律，強調人性與系統的匹配。

他反對“雇傭兵式創業”，重視早期的自我認知與使命感。他常說“道地”——落在哪塊土壤，就在哪兒扎根生長。這種樸素的信念貫穿了他對創業、對人的理解。

他自嘲是“ICU主任”，總在項目最難時刻被喊去“搶救”。其實，他一直守在創新系統的底層，做一位真正的守夜人。

01

自認“創投界的ICU主任”

Q

你作為非常成功的天使投資人，現在是什么狀態？在這個階段，還有什么事會讓你開心或者不開心？

龔虹嘉：我們這些人啊，有點“命賤”的感覺了。總是覺得要去幫助和力挽狂瀾一把，就覺得有那種使命感在。

前不久我在天津去看一個很厲害的中醫，看完以后，他說，能不能讓你的團隊都出去。我嚇壞了，以為身體出大問題。

他說，你很焦慮。我剛用DeepSeek搜了下你，很厲害啊，你怎么會焦慮呢？

我問他，那你看出來是什么樣的焦慮？

他說，是我們醫院院長或者ICU主任的那種焦慮。

我說你太厲害了！我前不久才在清科的一個會上講過，我就是創投界的ICU主任。

我面對的確實都是跟醫院院長或者ICU主任一樣的考慮：（這個項目）救不救得活？要不要出手救？下多大的力？用多少手段……這些問題天天在腦子里打轉。

Q

所以即便已經這么成功了，依然會感到焦慮，這肯定是使命感。

龔虹嘉：這可能就是靈魂層面的事情了。因為在這個過程中你是焦慮又帶著愉悅嘛。

02

關于芯原股份的投資往事

Q

你天使投資了近百個項目，拯救了很多科創企業，也取得了很高的回報，是不是反共識、高風險的投資更有可能帶來高回報？

龔虹嘉：比如說現在科創板有家上市公司叫芯原股份（VeriSilicon），是幫別人做芯片設計的。自己做芯片的（寒武紀）市值快3000億了，當時我們幫別人做芯片的現在也就剛剛500億市值。

即使是這個500億，當年幾乎所有投資人都要贖回。

Q

你是追加了投資？

龔虹嘉：我是主動把那40多個投資人的全部接下來了。2017年簽了協議，由于投資人分布在世界各地，所以2018年花了一整年把投資人的股份一個個買回來。到2019年，我們就把VIE架構給拆了。

我當時就覺得，這家公司的未來只能在中國。

觸發我出手的時候，正好是他們沖擊納斯達克第二次失敗。后來我就說服他們回中國來。

他們說回中國來不好掙錢，我說，回中國來，你們才能“山中無老虎，猴子稱霸王”。

后來他們在科創板上市，那時公司從來沒掙過錢，沒盈利過，所以當時分歧很大。

但是我說他很快就能掙錢，只要中國的廠家不能到美國、到臺灣地區找人設計芯片，這家公司早晚要大賺。

事實也證明，這一天已經來了。

投資本質上是信仰、是信心，你要愿意在別人不看好的時候先進場，等大家都看好就晚了。

永遠都會有還沒有被別人看好、將來有可能變好的事情。

年輕的時候，我們認為微軟基本上就是這個世界的天花板了，后來谷歌出來了……現在又冒出了AI大模型。

這個世界它總是在我們想象不到的時候，要么是某個技術的突破，要么是某種商業模式的突破，來引領這個世界往前走，給更多的后來者帶來一些機會和希望。

03

從達夢談“根創新”的環境變化

Q

你在很多年前天使投資了你老師的公司達夢數據，達夢直到去年才在A股上市。這非?？简炑酃夂湍托?，你當初是怎么考慮的？

龔虹嘉：達夢是國產數據庫“第一股”。

當時是在20世紀90年代末幫助馮裕才老師構建了一個可持續發展的公司化架構，馮老師是第一大股東。

那時做國產數據庫，沒什么行業地位。達夢正式成立是1999年，距離它后來上市將近24年。

組建公司時，馮老師的達夢數據庫已經做了10年，認為十年磨一劍，在行業內就足夠有殺傷力。沒想到，想要讓這個數據庫成為各個行業愿意用、能夠用、好用的產品，非常不容易。

直到2015、2016年，大家還普遍認為中國人自研數據庫辦不到，但達夢一直堅持了下來。

在一些特定行業，中共中央開始有意識的要求加大國有數據庫的使用力度，就是去IOE化，去替代IBM、Oracle、EMC，（機會就來了）。

如今達夢的數據庫在許多特定行業得到了應用，財報上顯示的業績也還不錯，這是非常不容易的事情。

我這段時間講自主創新、“根創新”比較多，以前只能講自主創新，一講“底層創新”“根創新”就會被人嘲笑。

談到達夢的情況，其實我想說的是，現在的環境確實不一樣了。

前不久，國資委專門發了一篇官宣，強調在AI大模型的應用過程中，央企要特別關注信息安全和數據安全，要真正去培育自主創新能力，把“底層創新”提升到“根創新”的層面。

所有技術都是從不好用到好用的過程，從不穩定到穩定的過程。如果沒人用，它就永遠迭代不了、優化不了。

過去總有人說國產的不行、不好用，那是因為大家都只愿意用國外成熟又便宜的產品?，F在國產已經比較好用了，產品都是需要迭代的，金山這些雷軍的辦公軟件不也做的很好嘛。

04

所謂逆向是如何面對現實

Q

你一直擅長逆向投資，做別人不想做、不能做、不敢做的事情。你是怎么培養這種思維方式的？

龔虹嘉：就是因為你和別人不一樣，而當時別人沒這么做。

像過去講符合世界潮流，今天來看就帶來了安全隱患，因為美國站到我們的對立面去了。

我早在2018年就說中美會脫鉤，結果被不少人批評，說我書讀得少；我預測第一次川普要當總統，結果有好幾個同學跟我決裂，說我沒文化。

Q

后來他們又說你預測對了，想跟你重新做朋友？

龔虹嘉：他們說我“蒙對的”。這次又“蒙對了”，干脆不爭論了。（笑）

但這個問題是繞不開的。很多精英階層其實不愿面對現實，要么覺得這是暫時現象，要么覺得是美國某個神經病一時沖動。

其實這是美國整個的國家安全戰略：怎么遏制中國，在哪些領域要阻止中國崛起？通過什么戰略來壓制中國的產業和影響力以維持現有世界秩序等等。

我們在芯片領域確實還在努力追趕，芯片的“根創新”難度非常大，因為它要跟生產工藝結合起來。比如到了7納米、5納米以下，就必須依賴光刻機這類高端設備，但一時半會也解決不了。

現在連英偉達專門為中國定制的H20芯片都不能賣了，高端顯卡4070、5090都買不到了，對吧？可能接下來那些AI大模型開源的底層代碼都不給我們用了。

這就是我講的，中國今天的經營者，面臨一個痛苦的轉變。

大家都有這種共識了，重新定位好自己。你說“再出發”也行，說我們主動“調低支撐位”也行，總之我們得接受現實。

調低以后怎么辦？我們可能去服務一些基礎科技含量較低的行業，把低處的往上頂一頂，這種能力并不會受到太大影響。

去年的中央一號文（其實就透露出一個非常清晰的方向），過去講“農村”，后來講“農業”，再到現在重點提的“鄉村振興”，它背后的邏輯是希望把農村那一大批人群的收入真正提上來。

就是讓他們能夠在家門口、方圓100公里內找到一份工作，有老婆孩子熱炕頭，能朝九晚五、節假日休息，有醫保社保，生活穩定。這種有尊嚴的生活，才是大多數中國人真正想要的。

而這樣的群體，占了中國人口的三分之二。這，就是我們的基本盤。

所以現在國家不只是講拉動內需，而是把拉動消費放在了一個前所未有的高度。

怎么拉動？三座大山——住房、醫療、教育的壓力，得真正搬掉。政府的保障和福利要像空氣一樣彌漫在老百姓身邊。只有讓人感到安心，消費才有可能起來。

05

幫助科學家創業

Q

現在國家在大力倡導“科技成果轉化”，尤其鼓勵科學家創業。你這幾年也在做不少對科學家創業的扶持，是怎么幫他們推進這件事情的？

龔虹嘉：這是我這幾年做的比較多的事情。

作為創業的leader，更多時候你是在做服務，你得讓那些能干的人，在這里能舒心的工作，有激情、有創意地干活。

科學家普遍喜歡用自己的學生，這是很常見的，畢竟知根知底，師生之間有了解、有默契。

我不說這種選擇不對。但這也得看老師的格局。

如果這個導師胸懷夠大、能力也強，他會鼓勵學生挑戰自己，甚至能彌補自己的盲點。

也有科學家只是在自己最擅長的某個方向做的很突出，或者機遇很好，當上領導后反而會限制學生發揮和創新能力。

Q

他們在學術和科研方面確實很強，但在創業、商業，尤其是打通完整閉環這方面，其實很多是不擅長的，你也是在幕后幫助做一些商業模式設計。

龔虹嘉：比較成熟的做法就是授權，讓專業的團隊去做市場化的事。

不過也有一些科學家自身有很強的創業沖動，想去實現自己過去沒有做的事情，想看看自己到底行不行，能不能成為一名企業家。

我對這種狀況是比較包容的，科學家也是人，有夢想有抱負的，為什么不可以試試？但有一個條件，就是他一定是已經見識過很多誘惑，現在只剩下這條路最吸引他。

他愿意搏，我就愿意陪他搏一搏，沒關系的。畢竟智商這么高，見識這么多，資源這么多……如果做不成，他也有同樣的切膚之痛，痛的時候他自己會知道怎么去調整。

06

偉大不能計劃

Q

你說，中國什么時候有人能投10個億給天使輪或者種子輪，中國的創新就起來了。那你覺得，這一天什么時候才能到來？

龔虹嘉：梁文鋒就是個很典型的例子。他就是給自己投了10個億，做出了我們原來認為只有美國年輕人才能做出來的事情。

我想用這個例子來說明：問題不在于中國年輕人能力不夠、智商不行，而是在于我們缺少另一個關鍵要素——有沒有人愿意相信這些沒有背景的人，愿意給他們一筆錢，讓他們有機會去改變世界。

你去看，從谷歌到Facebook再到OpenAI，這里面都是有規律的。那些創始人，在成事之前幾乎都沒有成功經驗，甚至都沒“干出什么事兒”來。失敗過很多次，才抓住一次機會。

像OpenAI的山姆·奧特曼，他之前也只做過一家公司，做支付相關的，最后賣掉了。

再比如馬斯克，早期也就做成了一家公司，還有兩家沒做起來，但他是用自己賺的錢繼續去創業，非常典型的“自己的風險自己承擔”。

你說如果他當年拿的是風投的錢，他還能不能成為今天的馬斯克？我打個大大的問號。

我2012年去美國時，剛好是馬斯克“死里逃生”的時候。那時候他因為缺3000萬美元，已經到了接近清盤的地步。

最后是一家不太知名的硅谷風投機構投了這3000萬美元，才讓他挺了過來。后來那個基金經理還帶我去看了馬斯克送給他的第一輛特斯拉超跑，編號001。

今天我們覺得馬斯克是個多么牛逼的人，但那會兒，3000萬美元就足以把他逼到身無分文，甚至失信、破產。

他熬過了這一步，車的業務開始有起色了。但直到2017、2018年，他都把SolarCity（光伏能源公司）整合到特斯拉了，華爾街還是認為特斯拉是家“隨時可能倒閉”的公司。

馬斯克咬牙扛下來了，然后，市場慢慢開始相信他，覺得他可能真能干成一些事，再加上他不斷推出新的商業模式，搞SpaceX、星鏈……這時候，大家的態度就變了，開始覺得這人不一樣。

你看，難就難在大家相不相信。

所以我覺得，一件事能不能成，有時候不僅僅是靠這個人有多牛，更在于社會能不能容得下這樣的天才。

天才往往是有缺陷的，你不能指望他面面俱到。如果把人看作一個能量體，他也有自己的“熵值”分布。他在某些方面熵增了，在某些方面熵就會減少。

社會如果能在文化氛圍、機制、環境上給予這種天才以寬容，那才可能從跟隨式創新走向真正的自主創新，甚至是顛覆性創新。

這也是我后來在我們校友企業家論壇上講的一句話：偉大是不能計劃的。

07

靈魂深處的熱愛

Q

你在天使投資大會上曾說，天使投資需要信仰和信心，但同時“漫不經心地出手”，反而更容易成功。你是怎么做到既保持信仰，又能漫不經心？

龔虹嘉：你看今天投米哈游的那位投資人宋濤，他不就有點像我說的漫不經心嗎？

他說他連人都沒見過，只是聽人講了講這個項目，覺得挺符合他自己的信仰，方向也對，然后看了看他們寫的PPT——比他自己當年創業寫得都好，他就投了。

你說這是不是漫不經心？完全沒面試、沒聊人，全憑一種“愿意相信”。有時候你要是真去見創始人，搞不好人一緊張，說話結巴，或者儀表不整，他可能反倒不投了。

很多時候，越是刻意做的決策，結果越不理想。

我們以前經常對天使投資人說，做天使投資的時候，當創業者說他只需要500萬的時候，你基本上要乘3。

很多人是失敗又來，失敗了又來的……這種真的很挑戰人性的。

Q

畢竟天使投資的失敗率是極高的，成功率大概只有4%。

龔虹嘉：2017年，我和創新工場創始人李開復搭檔討論過，天使投資人的特點到底是什么。當年，創新工場剛開始用機構化的方法做天使投資。

我跟清華的李竹（英諾的創始合伙人）合作過，他們也是天使投資機構中的后起之秀。

（注：有次李竹和龔虹嘉做了一場對話。末了，李用這么一段話評價這位老鄉：“龔總是真正的天使投資人，估計也是國內每年投資金額最大的天使，看問題的高度和一般的投資機構也不一樣，寬度也不一樣，對創業者的容忍程度也是非常寬厚，這可能正是龔總能不斷取得成功的一個非常重要的原因?！保?/p>

投資做天使投資，確實要做很多組織形式創新，有些強調集中，有些強調分散，持續做下來的不多，掰著指頭算應該不超過10個。

天使投資的回報周期太長了，導致后面的募資沒法弄。

需要用自有資金聚合一幫志同道合的人，真的是基于一種高度的信任。這種信任，不只是覺得他能力行，更是一種“靈魂上的認同”。

就是你要相信你總會成功，他所奔赴的方向，正是你也愿意下注的方向。

你不能指望讓大家像買銀行理財產品那樣來買VC基金份額。軟銀賽富閻焱曾經說過，什么時候中國老百姓愿意把銀行存款拿出來，像買理財產品一樣買VC的LP份額，中國VC的春天就來了。

但今天不但沒出現這個局面，反倒是民間投資人紛紛把錢從LP那里贖回，去買2%收益的銀行理財產品。

天使投資里，真正優秀的投資人永遠是少數。他們逆著人性前行，注定是孤獨的。

Q

創業團隊從大廠出來，是不是更容易成功？

龔虹嘉：以前很多天使投資人出手果斷，只要是從華為、從大廠出來的，他們就投，因為覺得有出處。

我對這個其實是有點困惑的。你說成功的，確實也是這么成功的；但不成功的，好像也還是因為這點不成功——大廠出來的，大家彼此不服氣。

這么多年我看下來，那種“從大廠出來，拼組個完美團隊”的套路，做成的我倒沒怎么看到。而像段永平看好黃崢，不是照著公式來（反而很成功）。也可能我了解得不夠。

當然做藥的領域會不一樣。

比如化藥，確實是需要流程上的經驗拼圖——一個人負責設計，一個人負責實現，還有人負責驗證。這種產業是需要流程上每一環節都有人把關的。

就像高瓴資本，硬是推出來了信達生物和百濟神州。它在那個賽道是全線鋪開的。

你要把一個藥企的研發流程搭建出來，每一步都得是經驗豐富的人守著，他可能不需要從0到1的創造能力，但每一步工藝、配方、原料怎么組合、性能怎么最優，全靠經驗和判斷。

Q

你是中國天使投資人的榜樣了，天使投資對于硬科技創業至關重要。很多人看到你萬倍回報的故事想學習。你有什么建議嗎？

龔虹嘉：好像確實有人因為聽了我賺幾萬倍的故事，就跑去做天使投資了。但我也說過，做天使投資，有好下場的其實不多的呀。

我有個助理，當年也想著做天使投資，結果把她爸給她買房子的錢拿去投項目，最后全虧了。

天使投資如果按照大眾的認知和邏輯去做，成功率是很低的。所以不要貿貿然去做。

除非，這是你的信仰，是你真心喜歡的事。比如你就喜歡你表弟，覺得他長得帥、人也不錯，他要創業，你就愿意投點錢給他，那沒問題。

這才是天使投資的本質。在全球范圍內，真正的天使投資人，基本都是“三個F”：Family（家人）、Friends（朋友），還有一個是Fool（傻瓜）。

像我們這種傻乎乎的，就是這么構成的。

Q

老話說得好，傻人有傻福。

龔虹嘉：現在很多做天使投資的，已經有點背離了天使投資的初衷和本心，比如要求對賭、回購這些。

我們還是很希望，中國能夠真正出現一批“從靈魂深處熱愛”做天使投資的人——他們愿意投，是因為這件事本身讓他們覺得有意義、有樂趣。

08

創業者的幾大特質

Q

那你在判斷創業者的時候，最看重什么？什么樣的人會讓你覺得，“哪怕他失敗10次、100次，我都愿意繼續支持他”？

龔虹嘉：人與人之間肯定存在某些氣場和共鳴的。這就像我們上學時，有些同學你天生就喜歡和他一起玩，有親近感。興趣愛好某種程度上也是一種價值觀的體現。

然后就是，學習能力、融會貫通能力、把復雜問題化簡的能力，一個人要具備這三點特質。

再有就是領導力。比如說你要組織兩隊人打球，有些人一招呼就全來了，有些人就召集不動。不是職位的問題，而是他有沒有那種讓人愿意追隨的氣質。

還有一點特別重要，就是不能只會做自己熟悉的事。

有些人在專業上很強，但知識結構很單一，合作半徑太小。這個時代知識變化太快了，就像自身免疫系統過強也會引發自身免疫疾病一樣，反而容易出問題。

核心戰斗小組創業的早期階段，大家的自我認知，形成共識非常重要。

我有個創業項目，團隊里的幾個人非常有才華，但最終并沒有走到最后。因為他們只把自己當成“雇傭兵”，來為這家公司打一場3年、5年的仗。

當時我們為3G移動通訊提供流媒體播放平臺，說好干3年，結果3G牌照延遲了4年，拖到2010年才下來，他們就熬不住了。因為他們不是將這件事作為自己的使命來做的。

真正的創業者應該把事業當作使命，找到能攻堅克難的人很關鍵。這種人往往有獨特的眼界和經驗，能幫你突破最難的山頭，迎來一馬平川。

天才一個月干出的活兒，可能普通人一年都干不完。但一個普通團隊，往往是容不下天才的，這是很多創業項目失敗的根本原因。

能干且有天賦的人離開后，我們投資項目時非常關注他們的去向。

如果他們真的要做一件常人難以企及的事情，我們就需要詢問原因。

有些人是做過類似的事，但更多時候他是沒做過的，那就得看他有沒有系統地思考、積累和準備。

他還會告訴你，他對這個事物的理解、做了哪些積累、準備以及從哪里獲得攻克硬科技難點的知識和能力。

當他們把“作戰地圖”呈現在我面前時，我才會覺得他們是學習過、思考過、有準備的。

Q

天使投資人能把項目做成的關鍵是什么呢？

龔虹嘉：很多人以為項目得“管”出來，其實不對。一個人如果完全靠勤奮才能掌握知識，那他時間精力是有限的；但如果他是出于熱愛、天賦、興趣去做的，那他可以夜以繼日都不累。

你看一個人有沒有想象力，干這件事有沒有入迷，這才是判斷他能不能做成的關鍵。

當你做的事情和自己的天賦吻合時，你就會進入“心流狀態”。就像日本的稻盛和夫說的那樣：才思泉涌、不知疲倦，做事如魚得水。

但如果你被迫用一種你不適應的方式去做事，那不是“心流”，那是“淚流”。

我讀大學的時候就有這樣的體驗。我們是機械專業的，我怎么畫圖都畫不好。老師都急了，說你畢業以后靠什么為生？那段時間特別難熬。

所以我們在看一個人的成長，看一件事能不能成，說到底都和這兩點有關：

第一，你選的人，他的認知能不能不斷提高；第二，你做的事，是否真的是面向未來的。

當然，有人會說：我不做未來的，我專門從垃圾里淘金，那也行。

所以面向過去有面向過去的發力點，面向未來也有未來的發力點。這個世界本來就沒有絕對的東西。

09

勤奮地看商業計劃書

Q

你現在還會看商業計劃書嗎？

龔虹嘉：我還是比較勤奮的。如果把我歸為百億富豪的行列，那我肯定是這個群體里不到10個還在認真看商業計劃書的人之一。

我現在看計劃書主要是為了判斷該分發給我哪個團隊、哪個基金、哪個人。

我自己要先有個初步感覺，比如覺得這個技術方向不錯，或者這個創始人背景過硬，或者和我們已有的產品、技術有協同價值。

但這個技術到底有多先進？在行業里是否領先？有沒有關鍵技術缺陷？這些我是不專業的，判斷不了。

所以我只是先篩一下，然后分發出去。

這個工作量其實也挺大的。一直到最近，我幾乎每天都是凌晨四點睡覺，現在發現身體有點吃不消了。

Q

現在很多中國公司都在出海，你還會投資出海企業嗎？

龔虹嘉：不多了。以前我們投資過一些工廠，但后來也不再做了，出海帶來的麻煩太多了，官司一堆。

一個行業只要中國人進入，其他國家基本就很難玩了。我們都知道這是個規律。

問題是，當你變得非常強的時候，怎么照顧弱者？怎么為他們留出生存空間？很多中國人還沒學會，尤其是強者。

國外的大企業，比如微軟做操作系統、IBM制造大型機，他們會比較注意邊界在哪，哪些不可以做，也不用去卷。

地球不是平的，地球有四大洋，本來就該有距離。人與人之間也該保持點距離。你看現在年輕人，跟父母兄弟姐妹也都保持一定距離了，都可以理解，這是人的屬性。

10

面向未來的兩個問題

Q

未來AGI實現以后，人類還能做什么？

龔虹嘉：AI大模型來了，人都不用干活了，你說在家干還是在公司干，其實都一樣。美國疫情之后，有三四成員工都不愿意回辦公室上班，最近才有公司開始強制要求返崗。

在家辦公有很多優勢，在自己喜歡的環境更容易進入心流狀態，工作效率反而更高，一周可能只需要兩個半天跟同事交流開會。當然這是一種理想狀態。

未來，我們是不是還非得坐在辦公室上班？這就是個問題。

國內有個網站叫“豬八戒網”，前些年他們過得很艱難，老板愁眉苦臉，我安慰他說，“你再堅持一下，很快就會有越來越多有才華的人不用去辦公室了。到時候你服務的對象一下子就多了，你的能力邊界也一下擴展了?！?/p>

Q

現在也有一種聲音，說原來指望AI是幫我們洗衣做飯的，現在卻連寫代碼、做文職、辦公室工作都被AI替代了，甚至連思考都幫我們做了。那我自己是不是只能去干體力活了？？

龔虹嘉：干體力活也會有機器人來做。

你看海康威視的螢石推出的清潔機器人就很厲害。它能識別地下的污漬是水還是油，然后用相應的清潔液去清理。清完了還能自己倒垃圾、自己洗拖把，根本不用人干。

所以重活也輪不到人做了。

Q

那人以后還能干什么？

龔虹嘉：干自己喜歡的事啊。

Q

如果未來十年只能投一個領域，你會選什么？

龔虹嘉：還是健康。人的健康離不開環境的健康。

我們今天說的不是思想的健康，而是身體的健康——健康的水、健康的空氣、健康的土壤。只有這些要素都是健康的，用它們去滋養出來的食物才是健康的。

這個很樸素，但其實是大家現在最需要的。

這些本來就是老天賦予我們的，是自然該有的狀態。

Q

所以其實你在農業、農村領域早就已經有很多布局了？

龔虹嘉：我現在做得比較多的，是關于中藥材“道地”相關。

所謂“道地”，意思是某種植物降落到地球上，它應該在哪塊土地上生長，這就是它的“道地”。你可以理解成，像人一樣——你老家是哪里？你出生在哪？你來到這個世界，是落在什么地方？那就是你的起點。

我們以前追求的是“吃飽肚子”，后來吃得太好了，反而出現問題，比如血糖高、脂肪多……像我們這樣肚子大了的，才開始真正關心健康。

我一直在倡導把干細胞技術和中醫藥結合起來，再加上精準診斷——包括精準早篩、精準伴隨診斷。把中醫藥、干細胞、精準診斷結合起來，就能構成一個“大健康”的服務體系。

這個體系不是等人生病了才介入治療，而是提前防“未病”、干預慢病、延緩衰老。這是一個完整的服務鏈條。

>End

本文轉載自“TOP創新區研究院”，原標題《最牛天使投資人：如果未來10年只能投一個領域，那我投……》。

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