鞋業(yè)老將王振滔復(fù)出能拯救巨虧的奧康嗎？

2025年7月1日，奧康國(guó)際（603001.SH）發(fā)布公告，創(chuàng)始人王振滔經(jīng)董事會(huì)表決，正式出任公司董事長(zhǎng)兼總裁。這位曾以“武林門焚鞋”事件打響品牌聲譽(yù)的溫州商人，在奧康陷入連續(xù)三年虧損后再度站到臺(tái)前。

王振滔是奧康的靈魂人物。1988年，他以3萬(wàn)元借款創(chuàng)辦永嘉奧林鞋廠，后通過品牌化運(yùn)營(yíng)將奧康推向全國(guó)。2012年，奧康成為A股首家上市民營(yíng)鞋企，市值一度超百億。然而，自2013年起，公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，2022-2024年累計(jì)虧損超6.8億元。此次王振滔的回歸，被外界視為“臨危受命”，但其能否帶領(lǐng)奧康扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，仍充滿不確定性。

（來(lái)源：奧康國(guó)際公司公告）

三度掌舵奧康國(guó)際

回顧過往，王振滔的管理軌跡呈現(xiàn)"螺旋式回歸"：2017年5月首次卸任董事長(zhǎng)交棒王進(jìn)權(quán)，2021年1月重掌董事長(zhǎng)職位，2024年底又與王進(jìn)權(quán)雙雙離任，直至2025年7月再度出山。這種頻繁更迭在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。

值得關(guān)注的是，此次王振滔回歸正值奧康業(yè)績(jī)承壓期。2025年第一季度業(yè)績(jī)顯示，奧康國(guó)際營(yíng)收大幅下滑：2025年Q1，奧康國(guó)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.9億元，同比減少22.30%；凈利潤(rùn)虧損加劇：歸母凈利潤(rùn)-4406萬(wàn)元，同比減少294.97%，扣非凈利潤(rùn)-4822萬(wàn)元，同比下滑813.56%。

傳統(tǒng)鞋企的集體焦慮

奧康的困境折射出整個(gè)傳統(tǒng)鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型難題。同行哈森股份嘗試跨界半導(dǎo)體和新能源，紅蜻蜓押注直播電商，但成效有限。鞋服行業(yè)分析師李峰指出：“消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)休閑，皮鞋市場(chǎng)萎縮是大勢(shì)所趨。單純代理或營(yíng)銷創(chuàng)新難以解決根本問題。”

奧康曾籌劃收購(gòu)半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)和存儲(chǔ)，但最終擱淺。而王振滔近期質(zhì)押99.08%個(gè)人持股（與一致行動(dòng)人合計(jì)質(zhì)押34.19%公司股份），引發(fā)市場(chǎng)對(duì)資金鏈的擔(dān)憂。此外，奧康近三年因信披違規(guī)多次被監(jiān)管處罰，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)疊加高負(fù)債，為轉(zhuǎn)型蒙上陰影。

破局需“內(nèi)外兼修”

王振滔復(fù)出后的首要任務(wù)或是重塑戰(zhàn)略方向。業(yè)內(nèi)人士建議，奧康需平衡自有品牌與代理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化線上渠道（如直播、私域流量），同時(shí)控制成本。但更大的挑戰(zhàn)在于，如何在高質(zhì)押率與合規(guī)壓力下穩(wěn)定投資者信心。

“創(chuàng)始人回歸往往能提振士氣，但奧康需要的不只是‘點(diǎn)子’。”財(cái)經(jīng)評(píng)論員張毅表示，“從產(chǎn)品創(chuàng)新到供應(yīng)鏈優(yōu)化，再到治理結(jié)構(gòu)改革，每一步都考驗(yàn)執(zhí)行力。”截至2025年一季度，奧康營(yíng)收同比再降22.3%，虧損4400萬(wàn)元，留給王振滔的時(shí)間已然不多。

結(jié)語(yǔ)

王振滔的復(fù)出象征奧康試圖重拾創(chuàng)業(yè)精神，但在消費(fèi)變革與行業(yè)洗牌的背景下，僅靠創(chuàng)始人光環(huán)恐難力挽狂瀾。能否跳出“轉(zhuǎn)型-試錯(cuò)-虧損”的循環(huán)，將取決于戰(zhàn)略定力與底層改革的深度。市場(chǎng)正密切關(guān)注這位“老將”的下一步棋。

來(lái)源：藍(lán)鯊消費(fèi)