現(xiàn)在，紀(jì)檢部門對公務(wù)員的監(jiān)督不可是裝樣子，“咬耳扯袖、紅臉出汗”已經(jīng)成為干部監(jiān)督的常態(tài)。

“感謝組織及時提醒，這次談話讓我看清了自己工作中的問題。”一位因公車管理不規(guī)范被約談的分管領(lǐng)導(dǎo)，在談話后立即著手整改公務(wù)用車臺賬。

現(xiàn)在很多地方的干部雖然沒達(dá)到處分標(biāo)準(zhǔn)，但問題也被紀(jì)檢部門明確點(diǎn)出。

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”正成為干部管理的重要抓手。它針對黨員干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面出現(xiàn)的苗頭性問題，或存在雖不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響的行為，通過提醒談話、批評教育等方式及時干預(yù)。

不同于紀(jì)律處分，這種形態(tài)聚焦于干部行為的早期矯正。

01 監(jiān)管關(guān)口前移，何為“第一種形態(tài)”？

這種形態(tài)適用情形廣泛：從思想消極、負(fù)面情緒傳導(dǎo)，到工作作風(fēng)粗放、聯(lián)系群眾不夠；從輕微違規(guī)操作到經(jīng)常遲到曠工，再到社會交往復(fù)雜或收支明顯異常。

紀(jì)委會議強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“三個區(qū)分開來”，激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。第一種形態(tài)就是這精準(zhǔn)監(jiān)督鏈條中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

02 六類行為被亮紅燈，年輕干部成重點(diǎn)

在近年各地通報(bào)中，“玩、混、浮、躁、虛、散”六類行為逐漸成為年輕干部典型問題。

“玩”——某地一名警員沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲花費(fèi)高達(dá)百萬元，為維持高消費(fèi)欠債300余萬，最終因“靠案吃案”索賄被判刑七年半。1995年出生的郵政柜員則因網(wǎng)絡(luò)賭博竊取單位資金34.8萬元，換來開除公職和近兩年刑期。

“混”——上班“磨洋工”，下班“精神抖擻”。某地年輕干部自查時，“混日子”被列為首要問題。

“浮”——有些人重表面功夫，熱衷“短平快”政績。沿海某市紀(jì)委監(jiān)委發(fā)現(xiàn)，72%的年輕干部違紀(jì)違法案件發(fā)生在關(guān)鍵崗位，他們常利用信息化手段單獨(dú)作案，隱蔽性強(qiáng)。

“躁”——有的干部從“家門”到“校門”再到“機(jī)關(guān)門”，順風(fēng)順?biāo)畢s歷練不足，遇挫折易心態(tài)失衡。

“虛”——這類群體追求超現(xiàn)實(shí)的高消費(fèi)。西南某地27歲國企干部入職重要崗位不到半年就收受6萬元好處費(fèi)，9年間69次收禮。

“散”——這類人社會交往復(fù)雜、生活不檢點(diǎn)。四川九寨溝縣干部李偉不僅“躺平”，還違規(guī)收受禮品禮金、借用管理服務(wù)對象錢款。

03 組織如何出手？立體化監(jiān)督網(wǎng)正在形成

面對年輕干部作風(fēng)問題，各地積極構(gòu)建教育、監(jiān)督、關(guān)愛三位一體的防控網(wǎng)絡(luò)。

通過日常監(jiān)督、信訪舉報(bào)等途徑發(fā)現(xiàn)問題苗頭，運(yùn)用談話提醒、批評教育等方式及時干預(yù)。

建立“治未病”與“防復(fù)發(fā)”結(jié)合機(jī)制。針對存在的問題，采取批評教育的同時明確整改期限，通過不定期抽查督促落實(shí)。

04 嚴(yán)管厚愛，做好談話“后半篇文章”

為防止一談了之、一函了之，多地建立“發(fā)現(xiàn)問題、談話提醒、督促整改、回訪問效”閉環(huán)機(jī)制。

懲處不是目的，挽救才是根本。“第一形態(tài)”執(zhí)紀(jì)的目的是幫助黨員干部糾偏止錯、放下包袱、輕裝上陣，讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)更有溫度。

組織在干部成長關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的每一次提醒，都是最好的保護(hù)。

這場作風(fēng)“大清理”，不僅是對問題的整頓，更是對人才的呵護(hù)——唯有扶正成長的幼苗，才能收獲棟梁的森林。