“李哥，這是我剛做完的管家巷景區(qū)零售終端數(shù)據(jù)摸排分析，還請多多指導(dǎo)。”“不錯呀，小潘，上手挺快!”仲夏清晨，湖北襄陽襄城城區(qū)管理所(市場部)已是一片忙碌景象，2年前加入營銷條線的新兵潘磊正在向“老把式”——煙草制品購銷員高級專業(yè)技能崗位聘任人員李冬青請教。

近年來，襄城煙草專賣局(營銷部)深度向內(nèi)挖掘潛能，激發(fā)技能評聘人員活力，讓“技能”風采綻放在基層一線和創(chuàng)新前沿。

梯隊培養(yǎng)，鍛造技能尖兵

人才是興企之本，發(fā)展之源。襄城煙草著力打通人才隊伍成長“三條通道”，堅持按實績、講業(yè)績的原則和初心，公平公正選聘技能人才，逐步完善技能評聘人員的后期管理，實現(xiàn)了人崗匹配。技能評聘人員從最初的2人充實到如今的9人，占全局員工的15%。當前，這支技能隊伍正在基層業(yè)務(wù)崗位履職盡責，成為一線攻堅克難的骨干力量。

為進一步加快隊伍成長，今年3月，襄城煙草以所部為基本單元，成立了以技能人才為核心的課題研究組。1名高級技能崗位聘任人員領(lǐng)銜負責，2名中級技能崗位聘任人員深度參與，帶領(lǐng)營銷技能新兵開展營銷策略研究。從初春到仲夏，這支技能團隊穩(wěn)扎穩(wěn)打、只爭朝夕，如期交出了具有實踐意義的營銷服務(wù)案例研究報告。

高級技能崗位聘任人員李冬青(左)、中級技能崗位聘任人員劉艷勇(中)帶領(lǐng)營銷新兵潘磊一起開展課題研究。

目前，依托課題、項目等載體抓手，以“1+2+1”的人才培養(yǎng)模式正在探索實施，技能聘任人員“領(lǐng)軍”作用日益彰顯，潘磊這樣的技能新兵在實戰(zhàn)中加速成長。

機制護航，厚植技能沃土

2024年，對襄城歐廟管理所(市場部)中級技能聘任人員王星來說，是收獲滿滿的一年。在全市系統(tǒng)率先通過卷煙產(chǎn)品鑒別檢驗資格考試，連續(xù)參與兩個專賣科技創(chuàng)新項目……扎根基層多年的他，一躍成為能力突出的技能人才。

“只要有技能專長，在基層也能發(fā)光!”曾一度消沉迷茫的王星坦言，成績得益于企業(yè)濃厚的學習氛圍和競進機制。

王星(右一)等技能人員參加科技創(chuàng)新項目培訓。

干部隊伍逐漸老化、青年員工較為匱乏、技術(shù)技能人才亟待壯大……面對困境，襄城煙草著力創(chuàng)新機制，深入開展“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，形成培訓、練兵、競賽、提升“四位一體”的大學習格局。

今年初，襄城煙草進一步深化“雙爭”活動，打造全員、專業(yè)、實踐、文化、創(chuàng)新5大課堂，建立常態(tài)長效學習機制。黨組班子帶頭抓學習、提能力，業(yè)務(wù)條線圍繞重點工作分別開展周測、月考、季度拉練，展現(xiàn)了百舸爭流、跳起摸高的精神風貌。

創(chuàng)新加持，綻放技能風采

“獲得襄陽市煙草專賣局首屆創(chuàng)客大賽評審一等獎的是襄城局《基于低代碼平臺的簡易案件執(zhí)法監(jiān)管研究與應(yīng)用》項目，請上臺領(lǐng)獎!”2024年底，襄城煙草科創(chuàng)團隊迎來了豐收時刻。兩年多來，這支以中高級技能聘任人員為主力的團隊靜心深耕、行而不輟，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域破冰前行，越戰(zhàn)越勇。

近兩年來，謝佳、王星、張濤、陳丹、秦璐等5名中高級技能聘任人員深耕科技創(chuàng)新沃土，先后承擔《專賣執(zhí)法現(xiàn)場信息化及重大案件管理體系研究與應(yīng)用》《基于低代碼平臺的簡易案件執(zhí)法監(jiān)管研究與應(yīng)用》兩個科創(chuàng)項目。目前兩個項目均已順利結(jié)題，并在全市推廣運用。

襄城局科創(chuàng)項目榮獲市局首屆數(shù)字創(chuàng)客大賽一等獎。

成績背后，是襄城煙草充分發(fā)揮技能聘任人員集聚和輻射作用的工作實踐。2023年以來，襄城煙草以技能聘任人員為主體，組建“青年創(chuàng)客團隊”和“工匠團隊”，持續(xù)組織開展技術(shù)攻關(guān)和工作創(chuàng)新，在QC質(zhì)量改善、科技創(chuàng)新活動中檢驗實戰(zhàn)能力，淬煉了本領(lǐng)過硬的技能隊伍。

技能引領(lǐng)發(fā)展，人才筑夢未來。站在新的起點，襄城煙草將繼續(xù)釋放技能評聘人員活力，深化技能人才培養(yǎng)，讓技能之光照亮奮進之路，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。(文/圖 張蕾、何素超)