在單位，一定要記住為人處世的 3 條鐵律

職場里混，光會干活可不夠，為人處世的門道才是安身立命的根本。有些規(guī)矩沒人明說，但你要是不懂，早晚得栽跟頭。今天就扒 3 條必須刻在腦子里的鐵律，都是過來人踩過坑總結(jié)的真經(jīng)。

一、少挑刺兒，多給別人搭臺

前公司有個技術(shù)骨干老周，編程能力沒的說，但人緣差到離譜。每次開項目會，別人剛說個想法，他就劈頭蓋臉懟過去：“這思路太蠢了，根本行不通”“你這方案漏洞百出，還好意思拿出來”。久而久之，沒人愿意跟他合作，領(lǐng)導只好把他調(diào)到邊緣部門。

你可能覺得 “我這是直爽，對事不對人”，但職場上沒人會透過你的臭脾氣看你的好心腸。上次新來的實習生做的報表錯了 3 處，我沒直接批評，而是指著其中一處說：“這里的數(shù)據(jù)是不是填反了？你再核對下，整體框架做得挺清晰的。” 第二天他特意跑來道謝，說以后會更仔細。

當然不是讓你當老好人，該提意見的時候得提，但換種方式效果天差地別。把 “這方案根本不行” 換成 “這個方向挺不錯，如果能補充下 XX 數(shù)據(jù)可能更完善”；把 “你怎么連這都不會” 改成 “我之前也犯過這錯，后來發(fā)現(xiàn)這么做更省事”。

記住，職場不是辯論賽，贏了嘴仗輸了人心才是最虧的。多給同事遞梯子，人家才愿意在你需要的時候搭把手。上次我負責的活動缺個主持人，平時總被我夸口才好的小張主動請纓，最后活動效果超預期，我倆還因此成了好朋友。

二、別人落難時搭把手，比風光時湊熱度強百倍

部門經(jīng)理老李升職那天，辦公室里一群人圍著送禮道賀，實習生小吳也擠在里面，結(jié)果老李只是象征性地應(yīng)付了幾句。反觀上個月老李父親住院，大家都假裝沒看見，只有小吳默默訂了束花送去醫(yī)院，還幫著處理了兩天手頭的雜事。現(xiàn)在小吳成了老李最看重的下屬，這波人情送得太值了。

職場上最忌諱的就是 “勢利眼”。領(lǐng)導順風順水的時候，你再怎么拍馬屁也排不上號；可當他遇到難處，哪怕遞杯熱水都能記你很久。上次公司裁員風波，策劃組的小王被列入名單，哭著收拾東西時，沒人敢上前搭話。我走過去說：“我認識幾家傳媒公司的 HR，簡歷改好發(fā)我，幫你內(nèi)推。” 后來小王入職新公司，特意請我吃飯，說關(guān)鍵時刻見人心。

當然也不是讓你瞎幫忙，得看對方人品。那種平時就愛占便宜的人，你幫了也白幫。但對于靠譜的同事，人家低谷時拉一把，比平時請十頓飯都管用。記住，錦上添花的人太多，雪中送炭的才會被記在心里。

三、劃定自己的底線，別讓別人隨便拿捏

行政部的小林就是典型的 “老好人”，誰讓她幫忙打印文件、取快遞都答應(yīng)，甚至有人讓她幫忙接孩子放學。直到有次她生病請假，同事居然在群里問 “我的報表誰幫我做”，她才徹底醒悟，回來后直接在工位貼了張便利貼：“工作時間只處理本職事務(wù)，私事請午休時間說。”

職場上的 “老好人”=“軟柿子”，你越是沒底線，別人越敢得寸進尺。我的做法是剛?cè)肼毦土撩鬟吔纾骸拔颐刻煜挛?3 點要專注寫方案，這時候找我閑聊可能回得慢”“超出工作范圍的事我得請示領(lǐng)導才能接”。剛開始有人不適應(yīng)，但時間長了反而沒人隨便打擾。

但劃底線不是讓你當刺頭，得掌握 “三不原則”：不影響工作的小忙可以幫，比如順手帶杯咖啡；涉及核心利益的事堅決不妥協(xié)，像替別人背鍋這種事想都別想；模棱兩可的情況看心情，不想幫就說 “手頭有點急活，怕是顧不上”。

上次財務(wù)讓我?guī)兔o客戶送發(fā)票，來回得兩小時，我直接說：“我這會要趕合同，要不你問問前臺，她們下午有空。” 后來財務(wù)再也沒找我干過私活。記住，你的善良得帶點鋒芒，別人才不敢隨便欺負。

職場就像打麻將，既要會出牌，更要會做人。少指責多鼓掌，人脈才會越來越廣；雪中送炭別錦上添花，關(guān)鍵時刻有人撐腰；守住底線不盲從，才能活得有底氣。

這 3 條鐵律看著簡單，能做到的人早就混得風生水起了。你在職場中還總結(jié)過哪些生存法則？評論區(qū)聊聊，互相取取經(jīng)。