“尿素又漲了 50 塊 / 噸，這季麥子等于白種 2 畝。” 皖北種糧大戶老周對著賬本唉聲嘆氣，滿心無奈。他或許從未想過，自己辛苦種糧的利潤，正被一條看不見的長鏈悄然分食。化肥企業(yè)因原材料價格飆升，產品提價 12%，經銷商也順勢加價 8%，等到農資最終到農民手里，價格漲幅早已遠超糧食收購價那可憐的 3.5%。

這可不是某一個環(huán)節(jié)出了岔子。2024 年農業(yè)農村部數(shù)據(jù)顯示，我國農業(yè)生產資料成本占糧食種植總成本的 48%，幾乎是半壁江山；反觀發(fā)達國家，這一比例平均僅為 29%。更揪心的是，“剪刀差” 還在不斷擴大：小麥收購價每斤才漲 2 分，可對應的化肥每袋就漲 10 元，農藥每瓶漲 5 元。有人提議 “靠規(guī)模種植攤薄成本”，但現(xiàn)實是，全國 60% 的農戶種植面積不足 5 畝，在市場面前毫無議價權，只能任人宰割。

當種糧的利潤被壓縮到 “還不如去工地搬磚” 時，年輕人自然對種地避之不及。某調研顯示，農村 25 - 35 歲群體中，僅 7% 愿意以種地為職業(yè)。要想讓農民心甘情愿留在土地上，光是補種糧補貼遠遠不夠，還得斬斷 “農資漲價 - 糧食賤賣” 這個惡性循環(huán)。畢竟，只有保住種糧人的利潤，才能保住我們飯碗里的糧食。

農資價格為何一漲再漲？從源頭看，化肥企業(yè)的原材料成本上升是一大主因。天然氣、煤炭等生產化肥的關鍵原料價格波動劇烈，直接推動化肥生產成本大幅提高。全球局勢的不穩(wěn)定，也使得鉀肥等重要農資的進口面臨諸多不確定性，進一步加劇了供應緊張的局面。

在流通環(huán)節(jié)，經銷商層層加價也讓農資價格雪上加霜。農資從生產廠家到農民手中，要經過多級經銷商，每一層都要賺取一定利潤，最終導致價格居高不下。再加上物流成本的增加，農資價格更是 “漲聲一片”。

而農民這邊，由于種植規(guī)模普遍較小，難以形成規(guī)模效應，在面對農資漲價時毫無招架之力。同時，農產品市場價格波動大，農民缺乏市場信息和定價權，豐收了可能賣不上好價錢，欠收了更是損失慘重。

破解農資與糧價的 “剪刀差” 困局，需 “政策兜底 + 市場賦能” 雙管齊下，但核心在于先賦予小農戶 “議價權拐杖”，通過合作社等形式整合分散農戶，使他們能夠與經銷商平等對話。

政府應加大對農資市場的監(jiān)管力度，嚴厲打擊哄抬物價、亂收費等行為，穩(wěn)定農資價格。建立農資價格與糧價的協(xié)調機制，當農資價格上漲過快時，通過補貼等方式保障農民利益。比如，參考浙江的做法，支持國有資本進入農業(yè)生產經營領域，緩解農資價格跟風上漲的問題；支持國有企業(yè)及供銷社恢復服務小農戶的原始職責，保障優(yōu)質貨源供應，平抑物價，讓小農戶能享受農資批發(fā)價格，提前鎖定種植成本，保障農民收益。

從長遠來看，要加快推動農業(yè)規(guī)模化、產業(yè)化發(fā)展。鼓勵小農戶通過聯(lián)戶經營、聯(lián)耕聯(lián)種、組建合伙農場等方式聯(lián)合開展生產，共同購置農機、農資，接受統(tǒng)耕統(tǒng)收、統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)銷統(tǒng)結等服務，降低生產經營成本。引導小農戶依法組建產業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會，共同對接市場，提升市場競爭能力。截至 2024 年 3 月底，全國依法登記的農民合作社達 219.7 萬家 ，這些合作社若能充分發(fā)揮作用，將極大改變小農戶單打獨斗的局面。

同時，大力發(fā)展農業(yè)社會化服務。鼓勵各類新型農業(yè)社會化服務主體，針對小農戶急需的農資供應、綠色生產技術、農機作業(yè)等領域，推出更多優(yōu)質農業(yè)服務，引領帶動小農戶發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)；加快農業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術向小農戶覆蓋，助力小農戶更好運用現(xiàn)代生產技術，提高生產效率。

大家覺得小農戶通過合作社等組織形式，真能拿到議價權，打破農資與糧價的 “剪刀差” 嗎？或者你還有哪些高招，歡迎在評論區(qū)分享你的觀點，一起為守護農民的 “錢袋子”、保障國家糧食安全出謀劃策！