來源 |龍灣發(fā)布

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近年來，民營企業(yè)迎來了一股“創(chuàng)二代”接班熱潮。在這場代際傳承中，“子承父業(yè)”的年輕一代如何接好民營企業(yè)的接力棒，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，成為社會各界關(guān)注的焦點。與父輩創(chuàng)業(yè)時期相比，新一代接班人面臨著更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競爭格局。值得注意的是，在這批接班人中，一批年輕的女性企業(yè)家尤為引人注目，她們不愿被“富家千金”的標簽所定義，正通過自己的商業(yè)實踐和成就，打破外界對她們的刻板印象，展現(xiàn)出不輸父輩的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)智慧。

發(fā)揚工匠精神

做好木藝品牌

“2015年大學(xué)畢業(yè)后，我面臨著職業(yè)道路的抉擇?！睖刂輾W爵仕定制家居有限公司總經(jīng)理王雪浩回憶道，“一邊是計算機行業(yè)的專業(yè)對口工作，另一邊是回到家族企業(yè)?！碑敃r，考慮到弟弟尚在求學(xué)階段，加之目睹父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，王雪浩最終選擇投身家族事業(yè)，將青春奉獻給了父輩創(chuàng)辦的車間。

木藝傳承三代人

“我父親是做嬰兒木床和五金配套展覽木制品……其實，我爺爺也是個木匠，在方圓十里很有名，特別是他做的木門，采用榫卯工藝……”王雪浩笑了笑，說爺爺很想讓我父親傳承下來，當然我父親很想讓我傳承下來。于是，她和她父親把爺爺做木門的“絕活”繼承下來。

在民營企業(yè)的新老傳承過程中，找到傳承人只是第一步，兩代管理者之間的“理念矛盾”如何化解才是關(guān)鍵問題?！澳竟な欠爆嵒睿簧乳T或一爿柜要經(jīng)過好多道工序。我們把做好的‘樣子’運到別處加工廠進行雕刻，雕刻好了運回來。一趟下來，費時費力，真夠煩人真夠累人?！?面對新形勢、新發(fā)展、新環(huán)境，王雪浩權(quán)衡再三，向父輩提出要引進數(shù)控全自動化雕刻設(shè)備，方便企業(yè)提高生產(chǎn)效率。

顧客參觀歐爵仕直營店

不同時代背景下的兩代人由于思維方式的差異，往往導(dǎo)致傳承理念與方法的沖突和困境。王雪浩年紀輕輕，干事卻很老練。她向記者娓娓道來，自從企業(yè)成功引進全自動化雕刻設(shè)備以后，她在銷售上和管理上相繼進行大刀闊斧“改革”?！?020年3月，我們延伸企業(yè)生產(chǎn)鏈，開了直營店，打響了自家企業(yè)‘歐爵仕’木藝品牌?！蓖跹┖崎L話短說，她是向父親借貸一百萬開的直營店，賺錢后，逐月歸還父親的本息。隨著自媒體的崛起，現(xiàn)在的銷售方式也在悄然改變，她說，當下她通過發(fā)抖音、小紅書、視頻號，讓顧客看到她們企業(yè)生產(chǎn)加工場面，以及顧客非常直觀了解她們在直營店如何招引客源，接單服務(wù)?！斑@樣的線上銷售方式，既可以擦亮品牌，又可以招商合作……”

聊到企業(yè)生產(chǎn)管理，王雪浩坦率地說，父輩傳統(tǒng)觀念深厚，他們的經(jīng)驗、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)力更多來源于實戰(zhàn)，在企業(yè)管理上依靠經(jīng)驗積累。當初，她提出“貼標簽”管理，也就是說像裁料、打磨、面漆……每道工序都得刷“溯源碼”，讓每位員工在勞作過程中必須擔責。萬一哪爿箱柜不吻合客戶的需求，自主查單一目了然，就很容易查找到哪道工序出問題哪位員工麻痹大意。“父親總覺得只有人管人，才管好。事實證明，我的想法比父親的做法便捷得多，高效得很！”

究其實，新老傳承中兩代企業(yè)家之間的矛盾并非不可調(diào)和，只要因地制宜、對癥下藥，新老兩代管理者之間的觀念碰撞也可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。作為企業(yè)總經(jīng)理的王雪浩很健談也很有想法，她說，現(xiàn)在溫州地區(qū)、臺州地區(qū)周邊的小客戶可以在直營店下單在自己定制工廠完成；大客戶可以在父輩的工廠里趕工完成?！拔椰F(xiàn)在既是定制工廠負責人，又是直營店負責人。我想‘制造業(yè)’必須精益求精，要發(fā)揚好父輩工匠精神；‘銷售業(yè)’必須與時俱進，要突破傳統(tǒng)策略。兩條腿走路，務(wù)必要走好每一步……”

延續(xù)健康理念
做好文化體驗

作為家中的獨生女黃斯琪如今擔任溫州萬合草堂參茸有限公司總經(jīng)理?；厮菟c萬合草堂參茸公司的因緣，感慨頗深，她不煩贅述，大學(xué)學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計并從業(yè)三年，聽起來似乎跟中醫(yī)八竿子打不著。然而，2018年年底成為黃斯琪人生的轉(zhuǎn)折點。日常生活中，黃斯琪耳聞一位阿姨時常提及痛風的毛病，又因為，黃斯琪目睹設(shè)計同事痛風發(fā)作之苦惱，此情此景，她像哲學(xué)家那樣思考健康之于生命的意義。

中醫(yī)健康知識公益講座

“父母曾是葉同仁參茸公司股東，2019年葉同仁參茸公司被外地一家公司收購后，他們也退了股?！秉S斯琪回憶道，早在2014年，她的父母在龍灣注冊了萬合草堂參茸有限公司。加上，她曾在大學(xué)讀書時，考取了營養(yǎng)師與健康管理兩個證書。于是乎，黃斯琪決定退出設(shè)計行業(yè)，接手健康產(chǎn)業(yè)?！耙簿褪窃?019年疫情時期，我參加自考北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)專業(yè)，2024年畢業(yè)了。”黃斯琪補充說道。

萬合草堂創(chuàng)始人黃曉波——黃斯祺的父親，是位擁有二十余年經(jīng)驗的資深貴細藥材鑒定師，其鑒定事跡常為業(yè)界稱道。“父親為了讓我盡早熟悉貴細藥材，每年多次帶我到印尼認識燕窩，到遼寧了解野山參，到西藏那曲深入雪山體驗探尋野生冬蟲夏草……實地考察滋補道地產(chǎn)地?！秉S斯琪笑了笑說，有一回在5200米西藏雪域高原上跟父親一起尋找冬蟲夏草，下山后還出現(xiàn)了高原反應(yīng)。

“每到一個地方，當?shù)貙＜叶紩疑钊肓私庾萄a品的生長環(huán)境、狀態(tài)、藥性藥效、加工工藝、鑒別真?zhèn)巍a(chǎn)地不同與加工工藝的細微差別，會導(dǎo)致品質(zhì)天壤之別。許多中醫(yī)精通藥性，卻未必深諳產(chǎn)地與工藝。”黃斯祺慢條斯理地說起藥食同源的秘笈，她說會通過望聞問切，分析每位顧客的體質(zhì)，結(jié)合顧客的具體健康訴求，嚴格選用道地滋補品，讓顧客不僅“吃得好”，更要“吃得對”，真正實現(xiàn)個性化精準調(diào)養(yǎng)，讓健康生活更簡單?！?/p>

學(xué)員鑒別中醫(yī)藥材

九月份在門店原有基礎(chǔ)上，黃斯琪準備打造健康文化體驗館。她環(huán)顧了一下門店，說，她會根據(jù)二十四節(jié)氣，向大家講解各節(jié)氣易發(fā)病的成因，并提供一對一的食養(yǎng)解決方案?！敖?，我們團隊走進龍灣各行業(yè)協(xié)會、典范社區(qū)、健康管理中心、銀行及溫州醫(yī)科大學(xué)等地，舉辦了一系列中醫(yī)健康知識公益講座?！?/p>

中醫(yī)藥材展示

“在信息混雜、品質(zhì)參差的滋補品市場中，我們通過正統(tǒng)中醫(yī)方法，為每位顧客精準‘解碼’體質(zhì)，避免盲目進補。同時，我們團隊會親赴產(chǎn)地嚴格把控，確保每一款滋補品都源自核心道地產(chǎn)區(qū)。”采訪結(jié)束時，黃斯琪對記者說，她站在父親的肩膀上，做好萬合草堂參茸事業(yè)，接過父親的“接力棒”守護好每個人的健康本源，讓健康不再遙遠，而是可感知、可實現(xiàn)的日常。

記者手記：

巾幗亦不讓須眉，女子可頂半邊天。改革開放40多年來，越來越多的民營企業(yè)迎來了接班與傳承。在這一過程中，很多女性接班人嶄露頭角，接過了上一代人手中的指揮棒。盡管她們接過家族企業(yè)的傳承棒，但這并不意味著女性“創(chuàng)二代”只是單純地守成者。她們中的大多數(shù)，既是履行傳承使命的二代，也是勇往開拓的一代。

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