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本文陳述所有內容，皆有可靠來源贅述在文章結尾

根據《鳳凰財經》7月14日消息，一則關于娃哈哈的爆料引發熱議，據一位老員工透露，宗馥莉與杜建英之間的明爭暗斗已持續20年，兩人素來不同框，關系劍拔弩張。

信息來源鳳凰財經

杜建英的身份與經歷始終包裹著爭議，她以特殊方式進入宗家與娃哈哈體系，從總經理辦公室主任逐步成為僅次于宗慶后的實權者。

宗馥莉被起訴

而宗馥莉學成歸國后穩步靠近權力核心，與杜建英的矛盾日益加深，這場摻雜著家族恩怨與權力博弈的紛爭背后，還有哪些不為人知的細節？

家族隱秘浮出水面

提起宗慶后，印象里他就是個近乎完美的企業家，可實際上，他遠比表面上看到的要復雜。

宗慶后

很多人都知道，宗慶后平時穿著特別樸素，總是一雙布鞋，就像街坊鄰居家的普通大爺，但就是這么一個看起來平平無奇的人，把一家小小的校辦工廠，發展成了飲料行業的巨頭。

在他對外公開的信息里，他的家庭很簡單，只有妻子和女兒，女兒宗馥莉，是大家公認的娃哈哈接班人。

但老員工們心里都清楚，還有一個人在宗慶后的人生里扮演著重要角色，這個人就是杜建英，早在娃哈哈創業初期，杜建英就陪在宗慶后身邊。

據說在上世紀九十年代，宗慶后和前妻的婚姻已經沒什么感情了，1996年，杜建英以宗馥莉監護人的身份去了美國，就在這一年，她和宗慶后生下了兒子宗繼昌。

杜建英

兩年后，女兒宗婕莉也出生了，這些事，宗慶后一直處理得很隱秘，外人幾乎都不知道，回國后，杜建英雖然名義上是總經理辦公室主任，但在娃哈哈內部，只要宗慶后不在，她就能直接做決定，地位非常高。

信息來源鳳凰財經

員工們都說，娃哈哈能有今天的規模，離不開杜建英的幫忙，2005年，宗慶后和杜建英在美國正式結婚，杜建英和孩子們也被寫進了宗家的家譜，但誰也沒想到，這件事后來引發了一場很大的家族風波。

兩人早有矛盾

表面上看起來風平浪靜，實際上背后早有暗潮涌動，2004年，宗馥莉留學回來，一下子打破了原本的安穩。

宗馥莉

她帶著新想法，做事雷厲風行，從車間最基層干起，慢慢往公司高層發展，她的做事風格，和溫和低調的杜建英完全不一樣。

一邊是以后要接班的大小姐，一邊是為公司立下汗馬功勞的老員工，一邊是被父親捧在手心的女兒，一邊是陪著父親一起打拼的得力助手。

宗馥莉

兩個人的矛盾越來越明顯，在公司里，就算宗馥莉和杜建英在同一個地方，也會故意躲著對方，從來沒一起露過面，這種誰都不挑明的疏遠，已經預示著家族內部要出問題了。

面對宗馥莉步步緊逼，杜建英沒有直接跟她對著干，2010年，她悄悄退出了娃哈哈的核心業務，和宗慶后的妹妹宗蕊一起開了家叫“三婕”的公司。

三婕公司

據說這個名字，是從她三個孩子宗繼昌（Jacky）、宗婕莉（Jessie）、宗繼盛（Jerry）英文名的首字母“J”變來的。

她這么做，看著像是讓步，其實是在給自己的孩子謀劃后路，想打造一個不受娃哈哈影響的新事業。

宗馥莉

宗馥莉的立場始終清晰，她不認可這位“繼母”，更不接納這三位同父異母的弟妹，一個細節足以佐證這一點。

杜建英的長子宗繼昌曾嘗試進入娃哈哈任職，這本是合乎情理之事，卻遭到宗馥莉的強烈反對，最終，宗繼昌只能落寞離去。

宗慶后和宗馥莉

這一事件猶如一次小規模的試探，讓所有人都明晰了彼此的界限，宗馥莉以行動宣告，娃哈哈的未來，只能有一位宗姓掌控者，那便是她自己。

而杜建英的“退隱”，并不是真正的與世無爭，她將精力從輔佐宗慶后，轉向為自己的子女考慮。這不僅是為了積累財富，更是為了在未來的家族版圖中，爭奪屬于自己的一席之地。

宗慶后和宗馥莉

兩股力量在宗慶后這一核心的庇護下，維系著脆弱的平衡，她們都在等待，等待那個注定會到來的時刻。

宗慶后去世后，平衡被打破

2024年，宗慶后的離世，使這座維系平衡的“大山”倒下，脆弱的平衡被徹底打破，一場紛爭的序幕正式拉開。

信息來源鳳凰財經

宗馥莉接掌大權，成為娃哈哈的新掌舵人，她上任后便推行大刀闊斧的改革，實施“停舊建新”策略，一口氣關停了十幾條生產線。

這真的是偶然嗎？被關停的產線中，不少與杜建英一方存在千絲萬縷的聯系，在杜建英看來，這無疑是公開的宣戰，是宗馥莉借改革之名，行剪除其實力的方法。

而改革的陣痛接踵而至，產能不足、訂單外包、員工糾紛等問題不斷涌現，杜建英指責宗馥莉“盲目折騰”，正將娃哈哈推向深淵。

就在此時，她亮出了關鍵一招，杜建英攜三名子女，以“同父異母兄妹”的身份，在香港與杭州兩地，同時對宗馥莉提起訴訟。

信息來源新浪財經

此次訴訟的核心，是21億美元的遺產基金以及宗馥莉所繼承的29.4%集團股權，她們指控宗馥莉在父親過世后，“擅自轉移信托資產”。

這并非全部，杜建英的目標遠不止于此，她公開表示，有意收購杭州上城區文商旅集團持有的46%娃哈哈國有股份。

杜建英

她具備相應的財力，且態度堅決，要求必須通過公開招標的方式進行轉讓，一旦成功，她將持有娃哈哈51%的股份，實現絕對控股，徹底改寫娃哈哈的權力格局。

面對杜建英的強勢出擊，宗馥莉亦迅速做出回應，她一方面出示2003年的海外資產分配備忘錄，直指對方無法提供宗慶后親筆簽署的信托文件，試圖從法律層面瓦解對方攻勢。

宗馥莉

另一方面，她祭出“不裁員、不降薪、不取消分紅”的“三不”策略，穩定經銷商與員工的情緒。

同時，她巧妙利用兩地司法程序的差異，在杭州提起反訴以確認權利歸屬，借助內地復雜的證據交換流程，放緩香港訴訟的推進節奏，這是一場較量耐力、財力與智慧的持久戰。

結語

如今，這場豪門恩怨早已超出宗家私事的范疇，宗慶后畢生打造的“家文化”，在此刻聽來，更像一句尖銳的諷刺，沒有人能被簡單定義為絕對的對與錯。

宗慶后、宗馥莉

這場紛爭，或許從宗馥莉踏入娃哈哈大門的那一刻起，便已注定，它關乎血緣，亦關乎能力，關乎財富，亦關乎理念。

娃哈哈這將走向何方？答案，正在這場注定難有真正贏家的紛爭之上。

參考資料

鳳凰網財經——2025.07.14——風暴眼丨“影子夫人”不滿宗馥莉“折騰”娃哈哈，老員工曝內幕