最近，有關(guān)娃哈哈的爭奪大戰(zhàn)，真的是好一出大戲。

事情的前因后果，真的是較為復雜。

當然，雖然是頂級富豪的財產(chǎn)之爭。

但是我覺得，這個案例，對于中國所有企業(yè)主、企業(yè)主的妻子，還有企業(yè)繼承人來說都非常重要。

一定要了解清楚其中的重點，從中學習一些經(jīng)驗和教訓。避免遇到類似的傳承問題，搞得一團亂麻。

下面我就講一下這次遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的細節(jié)。

一切之前，先按照時間線梳理下，宗慶后的一些經(jīng)歷，具體人物可見下表。

1980年宗慶后跟施幼珍喜結(jié)連理，兩年后，1982年生下宗馥莉。

1987年，宗慶后已經(jīng)42歲了，婚后第七年，宗慶后迎來命運的轉(zhuǎn)折，開始創(chuàng)業(yè)。

此時宗馥莉5歲。宗慶后承保了校辦經(jīng)銷部，做出來不錯的業(yè)績。

然后，我們按照時間線捋會發(fā)現(xiàn)，在1989年，宗慶后創(chuàng)業(yè)小有所成時，他和杜建英的第一個兒子就出生了，當年宗馥莉才七歲。

在娃哈哈創(chuàng)辦以前，這個家庭就已經(jīng)埋下了隱患，有了私生子。

接著時間來到非常關(guān)鍵的節(jié)點，1991年宗慶后創(chuàng)辦了娃哈哈集團，首款產(chǎn)品娃哈哈營養(yǎng)液爆火。

娃哈哈集團業(yè)績飛速發(fā)展，4年時間銷售額達到4億元，凈利潤7000多萬。

這是1991年，這營收實在是太強了。

另外需要注意的是，1991年9月份，25歲的杜建英就入職娃哈哈了。

所謂最怕小三有能力，杜建英堪稱宗慶后的左膀右臂，娃哈哈集團很多重大的股權(quán)，很多核心的資產(chǎn)都是掌握在杜建英手上的。

而杜建英入職娃哈哈的時候，宗馥莉只是一個不到10歲的小女孩。

1996年，宗馥莉14歲那一年，赴美留學，她的看護人是誰呢？是他的小媽杜建英，你想想這件事情就非常的微妙啊。

赴美留學，小媽跟著去陪讀，而且在宗馥莉赴美留學期間，1998年，也就是宗馥莉16歲的時候，杜建英的第二個女兒宗婕莉出生了。

我們扒到一檔節(jié)目，宗慶后上節(jié)目的時候，有記者就問他——「你女兒在美國讀書期間，從14歲到22歲，你會去看他呢？」

宗慶后就說，「一年大概也就看了一兩次。因為當時在美國建了場，后來那個場關(guān)了，就不去看她了。」

這就是為什么很多人會覺得，宗馥莉看起來很強硬，因為在她少女時期，她幾乎就是一個人在美國面對小媽，她的爸爸在她的成長過程中是嚴重缺位的。

2003年啊，宗馥莉21歲大學畢業(yè)的前夕，宗慶后在香港設立了一個離岸信托，承諾給每個私生子女7億美元，合計是21億美元，這是一樣的概念。

截止到今日，掌握在宗馥莉手上的娃哈哈接近30%的股權(quán)。也就價值200多個億。

當年21億美金，也就是折合人民幣140多億啊。

你想想啊，在宗慶后的心里面，他覺得他的家產(chǎn)是要給誰的？

2004年，宗馥莉22歲，她進入到娃哈企業(yè)從工廠的最基層干起。

到了2018年，當宗馥莉已經(jīng)35歲的時候，宗繼昌也就是宗慶后的小兒子出生了。當時宗老已經(jīng)72歲了，老當益壯。

有說是杜建英的，也有說呢是跟美國別墅的管家生的。總之，宗馥莉又多了一個弟弟。

到了2018年，她從22歲一直干到36歲，終于出任了娃哈哈集團品牌公關(guān)部的部長主導品牌創(chuàng)新。

但是緊接著同一階段，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于宗馥莉接班的各種各樣的討論變多了。

一個非常典型的事情是2018年娃哈哈終止了與王力宏20年的代言。

當時網(wǎng)上的輿論一片指責，宗馥莉拋棄掉服務了娃哈哈20年的老員工。很多消費者不買賬，覺得宗馥莉一個新的二代，懂什么，竟然換掉了娃哈哈品牌的重要象征。

但其實背后核心的在于宗馥莉，作為一個年輕人，覺得娃哈哈的品牌形象太老了。

她希望給這個品牌變得年輕化。但是娃哈哈老的一部分受眾，包括這個企業(yè)的老臣，固有的既得利益者并不認可宗馥莉的做法。

輿論的爆發(fā)體現(xiàn)著，宗馥莉的接班，在企業(yè)內(nèi)部是面臨重重壓力的。

從宗慶后的一些采訪上，我們也可以看到，在當年宗慶后也并沒有認為宗馥莉可以接他的班。

他在采訪的時候，就明確講到，覺得宗馥莉在美國教育的時間太長，文化上還有點問題。

也就是宗馥莉從22歲干到36歲，他父親也還沒有認可她的繼承問題。

到了2020年，宗馥莉這方說宗老就立了遺囑，所有的境外資產(chǎn)均由獨女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權(quán)利。

也就是說，2020年宗馥莉在整個家族的斗爭上應該是取得大的突破的。

2021年娃哈哈集團官宣宗馥莉出任娃哈哈集團的副董事長兼總經(jīng)理，開始頻繁的以繼承人的身份出現(xiàn)。但實際上，娃哈哈集團的股權(quán)斗爭從然沒有停止。

2022年的12月份，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的高層，新增了兩名董事。

分別是宗婕莉，也就是私生的二女兒；以及宗繼昌，既私生的大兒子。

這就意味著2021年，宗馥莉接班的同一時間，杜建英的子女也進入到了娃哈哈的體系。

2024年2月，宗慶后離世。

在宗慶后離世前的一個月，娃哈哈集團空降了一個外籍高管，他叫Jacky宗，中文名字叫做宗繼昌，就是宗慶后的私生的第一個兒子。

所以一直在宗慶后離世的前一個月，繼承人的糾紛都可能沒有停止。

而在宗慶后離世完以后，從2月份到7月份，娃哈哈集團出現(xiàn)了大換血，很明顯，清除一些勢力。

緊接著，在2024年的7月份，大名鼎鼎的娃哈哈集團的股權(quán)斗爭爆發(fā)于臺面。

當時全網(wǎng)都在流傳——宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)，直指宗馥莉排除異己，清退老員工。

宗馥莉所面對的斗爭，達到了一個白熱化的程度。

但宗馥莉非常善于去利用輿論的。

在7月15日，也就是這個實名舉報出來以后的7天，宗馥莉在網(wǎng)上發(fā)了一張離職信，官宣要離職。

5天以后，娃哈哈集團就發(fā)了聲明，說宗馥莉繼續(xù)履行娃哈哈集團相關(guān)的管理職責，宗馥莉又重新奪回了自己的掌控權(quán)。

并且，在輿論中，宗馥莉的親叔叔也在網(wǎng)上聲討她。

根據(jù)我所查的資料，宗馥莉除了這個叔叔外，還有另外三個這樣的叔叔，以及還有一個親姑姑。并且，這些叔叔、姑姑的孩子也長大成人，進入到了娃哈哈體系。

這就意味著宗馥莉所面對的，不僅是父親留下的私生子女，還包括這些老臣家族的親戚，以及一些對外的股東。

這就是企業(yè)做大以后，可能會面臨的復雜情況。

按照最新的消息，三名私生子女說在2003年的時候，在香港設立了21億美元的離岸信托

但是宗馥莉沒有把這筆資金注入到這個信托里面，導致他們的權(quán)益被侵犯了。

同時他們要求做這個親子鑒定，去分宗馥莉手上娃哈哈的股權(quán)。

接下來很長的一段時間里，我們可能都會看到，娃哈哈的各種問題，各種爭奪暴露在臺面上

巨額遺產(chǎn)的爭奪，這出大戲我們可能要觀望很很久。

以上是我們理清的吃瓜時間線，那下面我們就根據(jù)案例分析下，其中有哪些需要值得我們?nèi)ゾ镜摹?/p>

第一點是，造成這個局面，最大的責任人是誰？

企業(yè)壯大以后，面臨的爭端是必然存在的，古往今來都是如此。

所以作為企業(yè)主就要及時做好傳承和規(guī)劃的打算。

在這個案例中，引發(fā)糾紛，鬧出這么一大出戲的核心責任人就是宗慶后。

他自己沒有在生前把這么一個龐大的商業(yè)帝國繼承的問題捋明白。

比如說他設立了信托，但是這個信托還沒有正式的開始運行，他一方面想讓自己的婚生女去接班，但另一方面又反復的猶豫。

壞在自己生前的最后一個月，還讓自己的私生子進入到體系內(nèi)，他讓這個家庭的小三進入到了企業(yè)里，同時又賦予了她大量的權(quán)利。

很多問題其實是創(chuàng)始人遺留下來的問題。而且這個問題繼續(xù)鬧下去，如果處理不好，他會極大地損害娃哈哈這個企業(yè)的價值。

第二點是，按照現(xiàn)有的劇情，娃哈哈的企業(yè)以及所對應的離岸信托，到底會分給誰呢？

首先這個案子，獨女宗馥莉方證明，宗慶后2020年簽署了遺囑，明確寫到「本人所有境外資產(chǎn)均由獨女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權(quán)利」。

雖然婚生、非婚生子女都有繼承的權(quán)利，但是依據(jù)《民法典》第1133條第2款規(guī)定，遺囑繼承是優(yōu)于法定繼承的。沒有立遺囑，才會按照法律規(guī)定的繼承順序來繼承。

就是說，立了遺囑，就要按照遺囑來。

所以此案例第一個關(guān)鍵點就是，宗馥莉2020年的那份遺囑的有效性。

第二個關(guān)鍵點是，離岸信托是設置在香港，要在香港執(zhí)行。

所以2020年在內(nèi)地設置的遺囑，需要到香港履行相關(guān)程序，才能在程序上被認可和執(zhí)行。

另外第三個關(guān)鍵點是，這份信托是否被設立。

按照現(xiàn)狀分析，原告主張要分給私生子女的信托，大概率沒有被成功設立成功的，部分資金仍屬于宗慶后私人資金或宗馥莉名義管理下的企業(yè)資金。

那么這筆錢就不會按照原先的設想，以信托形式，傳承給三個私生子女。

可以預想的是，宗家的爭端，不會輕易結(jié)束，未來的鬧劇依舊會繼續(xù)上演。

而一切根本就是宗慶后在生前，沒有做好規(guī)劃，留下一團亂麻。遺囑雖具有法律效益，但實際傳承過程中，會存在諸多糾紛。

第三點，也是我最想和大家說的，對于高凈值或者是企業(yè)主家庭，一定要善于利用好傳承的工具。

像本案宗馥莉這樣的強勢且果斷的女兒，是少見的。她為自己爭取權(quán)益，其實也是保護住了媽媽的利益。

我們會發(fā)現(xiàn)在這次爭奪財富的大戲中，私生子啟用了信托這個工具。若之前設立成功的話，那信托的前是具有絕對隔離效果的。

那樣的話，20多億美金，就會按照所托付的要求，定向傳承給幾個私生子女，和宗馥莉一毛錢關(guān)系的沒有了。

作為正牌妻女，這對宗馥莉和施幼珍就是極大的損失。

所以，對于企業(yè)主太太，要學會去利用合法工具來保全夫妻雙方財產(chǎn)。

資產(chǎn)體量大的，就利用好保險和信托。

體量沒那么大，達到7/8位數(shù)的，就想辦法去用好保單，去做特殊的保單架構(gòu)，保全好自己合理的資產(chǎn)。

并且一切規(guī)劃，一定要在自己資金良好，財富充分的時候去做，避免給孩子留下債務問題。

其實很多企業(yè)主，多數(shù)都涉及多子女情況。在這種情況下，怎么做好傳承，把錢合理分給孩子，都是提前規(guī)劃好的。

對于這方面，我們過往和大家分享過很多相關(guān)案例。

如果說，你有相關(guān)傳承、保全資產(chǎn)方面的需求，可以聯(lián)系下自己的顧問老師，讓他幫你設計個合理的保單架構(gòu)。

今天的分享就先到這里了，如果說大家還有哪些想了解的，可以在文末留言，大家一起聊聊。