7月13日，中國石油遼河油田物資公司（招標(biāo)中心）杜66火驅(qū)重點工程關(guān)鍵設(shè)備需求——中壓氣動球閥FQ647Y DN650已順利到貨，這既是公司借“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動之力，精準(zhǔn)銜接供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、贏得保供主動的生動體現(xiàn)，也為項目順利推進提供了堅實支撐。截至目前，接收采購計劃77073項，累計到貨驗收39355批次，以保障油田生產(chǎn)物資需求的有力行動檢驗了主題教育活動成效。

自主題教育開展以來，物資公司黨委迅速行動，把主題教育與全年重點任務(wù)同部署、同推進。區(qū)別于泛泛而談，公司推出“精準(zhǔn)滴灌”式宣講，深度對接基層需求，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容直指核心難題。黨委班子成員帶頭，組成多個宣講小組，圍繞“采、招、檢、儲、運”一體化供應(yīng)鏈優(yōu)化等核心議題，深入一線分區(qū)推進“黨員先鋒工程”，累計實現(xiàn)管理提效2884萬元。

公司聚焦“如何提升集中采購效能”、“如何嚴控招標(biāo)合規(guī)風(fēng)險”等關(guān)鍵問題，組織各級員工開展大討論84場，覆蓋2300余人次。通過頭腦風(fēng)暴，匯集了16份高質(zhì)量建議報告。針對集中采購短板，公司借力大集中ERP系統(tǒng)升級優(yōu)化流程。興東物資供應(yīng)大集中ERP攻關(guān)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)6小時，成功貫通計劃上報至出庫等9個核心節(jié)點，攻克發(fā)票影像傳輸故障，圓滿生成新系統(tǒng)首筆采購單據(jù)，并據(jù)此補充完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖，為全公司提供高效操作指南。正是依托新系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，公司采購集中度實現(xiàn)了顯著躍升。

在招標(biāo)方面，公司對標(biāo)“合規(guī)管理強化年”要求規(guī)范供應(yīng)商行為的同時，服務(wù)采購招標(biāo)中心創(chuàng)新實施“N+1+1”工作法，即“主任統(tǒng)籌分配”+“一人一項目跟到底”，通過優(yōu)化資源配置和集中評標(biāo)，上半年招標(biāo)成功率超98%，收入同比大增33.9%，超額完成半年任務(wù)，實現(xiàn)招標(biāo)質(zhì)效雙升。

倉儲資源不均衡曾是制約保供效率的老大難問題。公司主題教育調(diào)研組深入現(xiàn)場“把脈問方”，加速構(gòu)建“3+5”一小時高效物流圈，全力保障油田重點工程物資優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。

同時，公司還借公司成立55周年契機，邀請老同志座談分享，選樹30名先進典型，并舉辦系列文體活動，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

當(dāng)前，公司主題教育正持續(xù)走深走實。為進一步鞏固成效，公司黨委將于近期深入各單位調(diào)研，聚焦抓好員工思想教育、打通思政工作“最后一公里”，總結(jié)推廣“精準(zhǔn)滴灌”等經(jīng)驗，推動成果更好轉(zhuǎn)化為服務(wù)油田發(fā)展的動力。

（劉露）