作者：一階半職

來源：一階半職

有個讀者訴苦，說自己在單位干了七八年，眼看著一茬又一茬的新人上來，自己還在原地踏步。

他很困惑，覺得自己能力不差，人也不算笨，為什么就是混不出頭？

我問了他幾個問題，發(fā)現(xiàn)他犯了單位內(nèi)最致命的三個認知錯誤。

這三個錯誤，比能力差更可怕，因為能力可以練，認知錯了，你就是在錯誤的賽道上狂奔。

1

把忙碌當成了努力

很多人以為在單位混得差，是因為不夠努力。于是他們拼命表現(xiàn)自己的勤奮，每天最早到辦公室，最晚離開，周末也要加班。

把"忙"和"有價值"畫上了等號。

實際上，在單位內(nèi)，忙碌經(jīng)常是無價值的代名詞。

你加班到深夜整理檔案，領導會覺得你很辛苦；但你花一個小時搞定了其他人要搞三天的棘手問題，領導會覺得你很重要。

辛苦和重要，天差地別。

單位內(nèi)的游戲規(guī)則和私企完全不同。私企看結果，單位內(nèi)看影響力。

什么叫影響力？就是你不在的時候，事情會不會出問題。

你每天忙著打掃衛(wèi)生，收發(fā)文件，這些事情隨便找個人都能干，你的可替代性極強。

而那些混得好的人，他們通常掌握著某種關鍵資源，或者某項核心技能，或者某個重要關系。

別人離得開你，你就永遠在邊緣；別人離不開你，你就在核心。

那個讀者告訴我，他這些年一直在做后勤工作，兢兢業(yè)業(yè)，從無差錯。

我說，你的問題就在這里。工作做得再好，也不會讓你成為不可替代的人，只會讓你成為最可靠的工具人。

2

把規(guī)則當成了游戲的全部

第二個致命錯誤，是過度迷信明面上的規(guī)則。

很多人覺得，只要按章辦事，按程序走，總有一天會被看見，會被提拔。

單位內(nèi)有兩套游戲規(guī)則，明面上的規(guī)則，和暗地里的規(guī)則。

明面上的規(guī)則告訴你，德才兼?zhèn)湔呱?，論資排輩；暗地里的規(guī)則告訴你，影響力大者上，關系網(wǎng)密者上。

那些一直按明面規(guī)則玩的人，就像是在下象棋的棋盤上玩跳棋，怎么可能贏？

一個在縣里講過一個故事。

他們單位有個老實人，工作能力很強，人品也沒問題，但就是升不上去。為什么？因為他從來不參與各種飯局，不主動維護關系，覺得那些都是歪門邪道。

結果呢？提拔的時候，領導根本想不起他。

不是領導壞，而是在領導的認知里，這個人就是個透明人。

而另一個能力一般的同事，因為經(jīng)常組織大家聚餐，幫領導跑腿辦事，最后反而被提拔了。

這就是現(xiàn)實。

你可以鄙視這套暗規(guī)則，但你不能無視它的存在。

你不玩這套游戲，自然有人玩這套游戲。最后的結果就是，玩游戲的人上去了，不玩游戲的人還在原地。

3

把單位當成了全世界

第三個錯誤，也是最致命的，就是格局太小。

很多在單位內(nèi)混不好的人，都有一個共同特征：他們把單位當成了自己的全世界。

每天的生活就是上班下班，所有的社交都在單位內(nèi)部，所有的焦慮都圍繞著職位升遷。

這種人最容易患得患失，最容易被環(huán)境綁架。

因為單位就是他們的一切，所以單位里的任何風吹草動，都會讓他們心神不寧。

而那些真正混得好的人，他們通常都有單位外的資源，或者單位外的收入來源，或者單位外的影響力。

這不是說他們不專心工作，而是說他們有更大的格局。

當你的世界足夠大的時候，單位里的那些小事，就不會成為你的心魔。

當你有足夠的底氣的時候，你反而能在單位內(nèi)游刃有余。

因為你不怕失去，所以你敢于爭??；因為你有退路，所以你敢于創(chuàng)新。

很多單位內(nèi)的高手，他們要么在外面有生意，要么在學術界有聲譽，要么在社會上有影響力。

這些外部資源，反過來增強了他們在單位內(nèi)的話語權。

領導也會想，這個人在外面混得不錯，說明確實有能力；這個人不是完全依賴單位的，說明不好拿捏，得重視一下。

而那些把單位當全世界的人，在領導眼里就是溫順的綿羊，可以隨意擺布。

綿羊是不會被重視的，只有狼才會被敬畏。

這三個認知錯誤，每一個都足以毀掉一個人在單位內(nèi)的前途。

而當你同時犯這三個錯誤的時候，你就會共鳴發(fā)現(xiàn)，無論你多么努力，多么老實，多么善良，你都只能在底層原地踏步。

不是你不夠好，而是你沒看透游戲的本質(zhì)。

這個世界從來不缺好人，缺的是既好又聰明的人

Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash

— THE END —

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