繼羅馬仕用戶和普通員工后，羅馬仕中層也開始加入維權行列。

據搜狐科技，一位羅馬仕中層表示，羅馬仕五個最核心的老板，在出事后就基本失聯跑去馬來西亞了，甚至還多次完成了法人變更。

“他們是把羅馬仕當提款機了，在香港買樓、買車，但一出事就沒出現過。”

他還提到，現在出問題的產品，大部分都是幾年前開發立項的，那時候老板深度參與公司，完全以毛利為導向。每年公司的利潤都是被年底就直接被老板提走了，風險資金就只多留一個月。

他表示：“其實，我很早就隱約覺得安普瑞斯的電芯有問題，我在其他廠商工作的同事告訴我，安普瑞斯產能有問題，因為產線是固定的，但是給出了超過產能的電芯數量。”最讓人寒心的是什么？不是你賠不起，而是你不愿意賠。這幾個大的老板，每個人手里有個三五億是很正常的，每人拿5000萬也能把員工、用戶給妥善處理了。據悉，現在消費者訂單退款已排到18萬位。

羅馬仕的5個老板

報道中并沒有提到這5個老板的名字，不過企查查顯示，羅馬仕只有兩個股東，雷桂斌和雷燦伙，各自持股50%。

前后有兩位法人，雷杏容和雷社杏；另有一位監事，雷燕玲。

羅馬仕成立于2012年3月，注冊資本600萬元，創始人是 雷桂斌。

雷桂斌早年在華強北靠賣電腦配件起家，2000年成立公司專門生產筆記本電池，為三星、聯想等品牌代工。

但2010年后，隨著智能手機崛起，筆記本市場萎縮，他果斷轉型。

2012年，雷桂斌在深圳創立羅馬仕，瞄準智能手機用戶對移動電源的需求，推出首款1萬毫安大容量充電寶。

當時同類產品價格普遍在200元以上，羅馬仕卻以99元甚至69元的 “白菜價” 殺入市場，迅速引爆銷量。

雷桂斌的策略簡單直接：線上渠道+極致性價比， 避開傳統線下經銷商層層加價的模式，直接在天貓、京東等平臺銷售。

2013年 “雙11”，羅馬仕充電寶單日賣出30萬臺，銷售額破2000萬元，登頂天貓3C類目第一，此后連續11年蟬聯該品類銷量冠軍。

巔峰時期，羅馬仕年出貨量超5000萬臺，營收超兩億，產品遠銷80多個國家和市場。

然而，過度依賴低價策略也埋下隱患。為壓縮成本，羅馬仕長期使用低價電芯，品控逐漸失控。

2025年6月，因電芯原材料問題，羅馬仕召回49萬臺充電寶，3C認證被大批撤銷，工廠全面停工停產。