怎樣讓一家上市公司的市值在5年之內(nèi)增長10倍？這是我一直在思考的問題，也一定是上市公司一把手們都在思考的問題。

可能很多人看到這個問題會覺得我在吹牛，畢竟就算是牛股也很難在5年之內(nèi)讓市值增長10倍，這股票得強(qiáng)勢成啥樣呢？

我承認(rèn)，能夠在5年之內(nèi)做到市值翻10倍的公司屈指可數(shù)，但是少不代表沒有。

英偉達(dá)公司從2022年10月13日的最低點10.739美元/股（復(fù)權(quán)后價格）漲到階段高點140.72美元/股（2024年6月20日）僅用時616天，漲幅超過12倍。也就是說，英偉達(dá)用了不到兩年的時間就超額完成任務(wù)。

可能有人說：“英偉達(dá)也太極端了，有本事再舉一個例子！”

沒問題，我們再舉一個例子。2019年6月3日，特斯拉股價低至11.799美元/股（復(fù)權(quán)后價格），到了2021年11月4日，你猜特斯拉股價漲到了多少？答案是414.497美元/股。用時兩年零5個月的時間，漲幅達(dá)到了34.13倍，漲幅要比英偉達(dá)還要瘋狂得多。

此時，又會有人說：“都是國外的例子有什么意思，有本事再舉一個國內(nèi)的例子！”

2019年6月11日，寧德時代股價最低為22.65元/股（復(fù)權(quán)后價格），2021年12月3日，寧德時代股價飆到了371.87元/股，兩年半的時間，漲幅高達(dá)15.42倍。

寧德時代的市值起飛時間線與特斯拉高度吻合，只不過漲幅沒有特斯拉那么高而已。原因也非常簡單，寧德時代是特斯拉的主要供應(yīng)商之一。

那國內(nèi)除了寧德時代這條線以外，還有哪些公司在5年之內(nèi)完成了10倍的漲幅呢？

其實答案還有很多，考慮到篇幅的問題，我就再舉兩個例子：

（1）海天味業(yè)。2016年12月26日，海天味業(yè)股價最低為9.01元/股（復(fù)權(quán)后價格），也是從這一天開始，海天味業(yè)開始了超級牛市之路。到了2021年1月8日，股價創(chuàng)出了124.68元/股的歷史最高價，僅用時4年多，海天味業(yè)市值暴漲超12.8倍；

（2）聯(lián)合化學(xué)。2024年2月8日，聯(lián)合化學(xué)股價創(chuàng)出了7.72元/股的低價（復(fù)權(quán)后價格），之后穩(wěn)步漲到了27元/股左右。在到達(dá)這個價位之后，股價開始火箭發(fā)射，2025年6月30日，股價創(chuàng)出了110.9元/股的高價，短短16個月，公司股價暴漲13.4倍。市值也從8.6億元飆升到了124.2億元，創(chuàng)造了一個草根神話。

通過以上這些案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，不管我們公司現(xiàn)在的市值是多少，也不管我們從事什么領(lǐng)域，都有可能在5年之內(nèi)實現(xiàn)10倍以上的增長。

我們團(tuán)隊針對市面上絕大多數(shù)的在5年之內(nèi)市值增長10倍的個股進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一些共性的問題，相信對于任何一家上市公司都是適用的。

第一、觀趨勢。凡天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然要做順勢的事，才能事半功倍。所以，當(dāng)我們想要讓市值10倍增長的時候，至少要能看懂當(dāng)下的大趨勢是什么？我們公司是否在這些大趨勢當(dāng)中？

第二、選賽道。任何一個時代都不可能只有一個大勢可以選擇，我們一定要選擇一個適合我們自己的。以當(dāng)下為例，大的趨勢有通用大模型、機(jī)器人、半導(dǎo)體、半導(dǎo)體設(shè)備、新能源車等多個方向，我們要根據(jù)自身優(yōu)勢選擇自己擅長的，一定要讓“1＋1＞2”。

第三、布生態(tài)。放眼國內(nèi)知名的公司，例如：小米、阿里巴巴、騰訊、京東等科技公司，全都在積極布局生態(tài)，通過生態(tài)化布局來讓自己擁有更加強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈，從而形成自己的護(hù)城河。

第四、定戰(zhàn)略。不管我們選擇的是多么好的賽道，如果我們不能制定出既有高度又有可落地的戰(zhàn)略，那么也不一定能夠成功。當(dāng)然，“百團(tuán)大戰(zhàn)”激戰(zhàn)正酣之時，美團(tuán)并不是最有希望的那家，但是王興憑借著對于市場的洞察，制定出了比競爭對手更好的戰(zhàn)略，從而成為了笑到最后的那家公司，這一定不是運氣。

第五、找人才。有了好的戰(zhàn)略，要有對的人去實施才行。尤其是當(dāng)我們準(zhǔn)備讓公司市值實現(xiàn)10倍增長的時候，也是我們需要更加優(yōu)秀的“新鮮血液”的時候。因為“老的血液”已經(jīng)證明了他們難以支撐起更高的市值。

第六、做對事。再牛的人才，如果整天需要開會，不斷寫周報，那么絕大多數(shù)時間都會被浪費掉，就算是人才，也會被這種繁瑣的工作流程給消耗到毫無創(chuàng)造力。公司整體上也應(yīng)制定清晰的發(fā)展思路，把主要的精力放在最有利于公司業(yè)績增長的事情上。

第七、建機(jī)制。公司的發(fā)展不能只靠最高管理層幾個人，而應(yīng)該建立起一套從上到下能夠自己運行的管理機(jī)制。通過制定一套新的行之有效的管理機(jī)制，讓有才能、有沖勁的員工獲得應(yīng)有的回報，也讓員工獲得真正的歸屬感和榮譽(yù)感。

第八、講故事。任何一家好的能夠做大的公司，都是一家會講故事的公司。因為消費者都是比較偷懶的，他們不會花心思去研究公司的初心、遠(yuǎn)景、價值觀的，但是如果你能通過一種有效的傳播途徑告訴消費者你們的創(chuàng)業(yè)故事，那么就可能讓消費者記住，并且形成口口相傳的效應(yīng)，這就是用戶的自傳播效應(yīng)，這要比打廣告效果更好。

第九、收并購。以上八點都是所謂的“道”，而“收并購”則是市值管理的“術(shù)”，也是最有效的一種方式，只要公司能夠在合適的時間，收購一家合適的企業(yè)，僅此一招就可能讓公司市值暴漲10倍。

第十、懂公關(guān)。不管是做人還是做企業(yè)，勤勤懇懇經(jīng)營自己的品牌都是沒有問題的，但是我們可能遇到這樣的情況，我們努力經(jīng)營了30年，不如別人3年做出來的規(guī)模，這是為什么呢？因為這些能夠快速把企業(yè)做大的創(chuàng)業(yè)者都有一個特質(zhì)，那就是特別懂公關(guān)，他們知道在什么時候讓公關(guān)介入，讓企業(yè)插上翅膀，展翅高飛。不管是小米的雷軍，還是華為的余承東，都是一個對公關(guān)非常了解的人。他們不斷通過互聯(lián)網(wǎng)來放大自己觀點，最終讓銷量倍增。還有一些企業(yè)因為不懂公關(guān)，只是因為一些突發(fā)的狀況，就讓企業(yè)從鼎盛走向了衰落，比如：鐘薛高、羅馬仕等品牌，這已經(jīng)是一個無公關(guān)不創(chuàng)業(yè)的年代。

結(jié)合以上種種內(nèi)容，我專門花費數(shù)年心血，編寫了一本所有上市公司董事長都應(yīng)該讀一讀的《董事長市值公關(guān)手冊》。因為內(nèi)容主要針對全國的上市公司老板和高管們，所以該書并未出版，而是以內(nèi)部刊物的形式出現(xiàn)。

我們試圖站在我們最擅長的公關(guān)角度來解讀市值管理的秘密，讓所有上市公司只需要花點小錢，就能給企業(yè)，給股東創(chuàng)造非常大的價值。

當(dāng)然，我們又不是一家傳統(tǒng)意義上的公關(guān)公司，而是一家主要讓公司市值實現(xiàn)5年10倍增長的公司。我們能夠提供的不僅僅是公關(guān)方面的服務(wù)，而是一家從趨勢、賽道、生態(tài)、人才到戰(zhàn)略、并購、機(jī)制、故事等全方位提供服務(wù)的超級市值公關(guān)公司。

希望有空的話，我們能深入聊聊，共同為股東帶來意想不到的回報！