隨著近期宗氏家族的大瓜被逐個抖落出來，長公主宗馥莉打出的一手連牌行云流水，可謂教科書級別的反擊與公關。

別人搬出宗老22年前的信托打起輿論戰，她反手甩出公司高管見證的父親遺囑，明確境外財產由自己歸屬，將回旋鏢扔回到對方眉心；

父親人設一夜崩塌，庶出弟妹虎視眈眈，品牌形象危在旦夕——這些對于長公主來說也沒在怕，一句“家事與公司無關”堵住悠悠之口，絕不掉進大眾期待的“自證陷阱”。

一系列強硬的行事風格、干脆的處事決策，真就很符合大小姐的自我定位：“我是摩羯座，我比較務實”。

然而，殺伐果斷的女王背后，勢必少不了一位運籌帷幄的王后，

復盤時間線長達29年的“嫡庶之爭”才發現，宗馥莉行的每一步棋背后，都有母親施幼珍的影子。

施幼珍是浙江人。中學畢業后，她被下放到黑龍江某兵團。

雖然地方偏僻，條件艱苦，但勤奮的她從割麥、養豬一點點學起，后來還當上了畜牧排的副排長。

31歲那年，她在別人的介紹下，認識了大自己4歲的宗慶后。

宗慶后那時候還是個窮小子，家有兄弟姐妹5人，

都說長兄如父，每月工資本就不高的宗慶后，還總得接濟弟妹，自己就更顧不上了。

但不知為何，施幼珍偏偏看重了宗慶后身上的儒雅與負責，果斷與他成了婚。

1982年年初，施幼珍高齡誕下女兒，因為她欣賞當時的影視明星王馥荔，便為女兒起名為“宗馥莉”。

坊間愛說：“女兒是父親的財神”，有了宗馥莉之后，宗慶后很快就迎來了自己創業的小高峰。

1987年，宗慶后看準當地文教局有意要外包校辦企業經銷部，不甘人后的他咬牙開出每年10萬的創利目標，最終他成功中標，拉來另外2名老師便轟轟烈烈創業了。

那時候，宗慶后的小部門只代銷棒冰、汽水，由于人手有限，他只能自己蹬著小三輪去給人送貨，衣服被汗水打濕成了家常便飯。

施幼珍那時一邊帶娃，一邊幫忙料理宗慶后的一日三餐，讓他每天累了回家都能有口熱飯可吃、有盆熱水泡腳。

得此賢妻在側，宗慶后的事業很快井噴式發展，員工招攬到130多名。

此后，“代銷”已不再滿足宗慶后的胃口，為了研發出一款營養液，他多次拜請技師張宏輝出手制造原液，但每次都被委婉拒絕。

舍不得孩子套不著狼，宗慶后思索再三，決定將自己的三室一廳讓給張宏輝住，自己則和妻女搬回10平米大的小屋。

面對丈夫的決定，施幼珍沒有提半個不字，她想，搬到哪里住不是住，只要有丈夫在的地方，就是一家三口的家。

妻子的理解讓宗慶后放開了手腳去闖蕩事業，到了20世紀90年代，宗慶后成立了娃哈哈公司，一躍成為了身價暴漲的企業家。

戲謔的是，從丈夫還是小兵時就追隨他的施幼珍，在宗慶后當上將軍后，卻慢慢與他漸行漸遠。

彼時，相較于樸實本分的施幼珍，宗慶后又多了一位知冷知熱的紅顏知己——杜建英。

杜建英畢業于浙大，講得一口流利英文，辦起事來滴水不漏，很得宗慶后的賞識，

兩人長期共事，再加上杜建英年輕聰明，宗慶后沒過多久就拜倒在她的石榴裙下。

1996年，杜建英借看護宗馥莉留學之名，悄悄赴美產下一子，

當時年僅14歲的宗馥莉早已目睹了人心的莫測，她發誓絕對要強大起來，

為了有朝一日能奪回屬于自己的一切，她忍辱負重，在國外潛心深造。

與此同時，與女兒同氣連枝的施幼珍也咬碎牙將委屈往肚里咽，

在女兒學成歸來之前，她必須為女兒守好家，把好最后的一城一池。

為此，施幼珍一邊在集團鞏固地位、籠絡人心，

另一邊，她早早就成立了宏勝飲料公司，為女兒未來的接班布局好產業。

一直到2004年，女兒宗馥莉從國外留學歸來，

施幼珍沒有忙著先把自己的股份轉給女兒，而是派她到公司的基層磨煉，

因為施幼珍明白，倘若女兒未來真的能獨攬大權，靠的并不是冰冷的股權數字，而是出類拔萃的工作能力。

那段時間的宗馥莉急于想證明自己，她總是每天第一個到基地，最后一個離開，

這種磨礪持續了整整3年，施幼珍才放手讓宗馥莉擔上重任。

2007年，宗馥莉成為宏勝的第一把手，

“宏勝”原本只是一家僅有一條灌裝生產線的小工廠，主要負責娃哈哈的代加工業務，

宗馥莉上任后便大刀闊斧地進行改革，她親赴全國各地選址建廠、為采購進口設備而與外商磨破嘴皮......

在宗馥莉的努力下，“宏勝”的發展一發不可收拾，

短短3年內便坐擁20個基地和40多家子公司，生產線也擴張到100多條，

就連向來要求嚴苛的宗慶后都忍不住夸贊宗馥莉：“她比我要厲害！”

可以說，正是母親施幼珍的高瞻遠矚，為女兒走好產業布局的第一步棋，

才能讓她在回國后有資源可以大展身手，一步步贏得父親信賴的芳心。

2018年，宗馥莉執掌娃哈哈集團的公關決策，

她新官上任的第一件事，就是為父親立起“一妻一女一布鞋”的人設。

這一招可謂是一石二鳥，一方面既樹立了宗慶后偉岸的形象，為娃哈哈增輝不少；

另一方面，被“架”在道德高臺之上的宗慶后也只能捂住自己的情事，3個庶出的弟妹也就成了見不得光的存在。

這么多年以來，施幼珍和宗馥莉不是不知道宗慶后的風流韻事，而是一直在保全他的形象，

只要施幼珍不公開鬧，用隱忍換來家庭的和平，宗慶后就還是那個“好丈夫”、“好老板”。

她們以退為進，一致對外維護宗老的體面，反倒襯得為了爭產而不惜自曝丑聞的杜建英母子們，眼界淺薄了不少。

更重要的是，自宗老離世后，宗馥莉扛起統領娃哈哈帝國的大旗，

她先是砍掉父親的心腹，取而代之的是自己完全持股的“宏勝”集團中的成員，

這一步棋，直接在集團內部來了一次大洗牌，掃除了杜建英的左膀右臂。

緊接著，她又將多地的“昌盛飲料”集團，更名為自己的“宏勝系”，與庶出的弟妹們徹底劃清界限。

同時還大刀闊斧地砍掉了娃哈哈18家分廠的生產線，其中有不少是弟妹們的手筆，轉而將資源都集中在自己的“宏勝”集團中。

靠著這樣螞蟻筑巢般的布局擴張，宗馥莉迄今名下共有179家公司，幾乎承包了娃哈哈產品的生產、印刷、物流、營銷的全過程，

其中由她全權打造的“宏勝”系，無疑成為了盈利的巨頭。

巧妙的是，當初施幼珍為女兒規劃的“宏勝”集團，如今也成了女兒穩操勝券的最大一張王牌，兩人的里應外合實現了完美的閉環。

在“爭產風波”風起云涌的這幾天，很多人只看到長公主的英勇與睿智，卻忘記她的母親施幼珍才是那個幕后英雄。

面對丈夫的變心，她沒有一哭二鬧三上吊，意氣用事地早早出局，拱手將江山白白讓給后來者，

相反，她為了女兒能繼位默默堅守、掃清障礙，為了顧全大局而犧牲了自我的小情小愛。

隱忍29年絕口不提杜建英的她，看似軟弱，實則反倒顯出她的高明，

任爾小動作不斷，我自巋然不動如泰山，

管你一時是輸是贏，只有真正笑到最后的人，才是贏家。