世界上有很多事情是不言自明的，它就在那，存在說明一切。

　　比如：下面這組萬科2011年至2022年的財務數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)會“說話”，因為數(shù)據(jù)的背后是人的活動，是社會，是人類生物鏈上分配的明規(guī)則。

　　從2011-2022這十二年間，萬科從房子上收取了34791億元。

　　這3.5萬億的營收怎么分攤成本與利潤?

第一項是資本的分配利益

　　股東分紅2.6%，906億。別眼紅，資本不都是私人資本，尤其不等于王石的私人資本；第一大股東是國字號的深鐵，股東分紅也不是全可以塞入口袋，要再交２０％的個人所得稅，財政才是真正的大佬。今年多半分不了，因為是虧損的局面。

第二項是員工工資

　　占比３.４４%；計1197億元，這是不是也太低了？

　　這是房地產(chǎn)行業(yè)的特殊情況，人工一般是勞動密集型企業(yè)最大的成本之一，但開發(fā)商不養(yǎng)一線工人，現(xiàn)場的勞務攤?cè)氲讲牧瞎腥チ恕?/p>

第三項是銀行利息

　　這個占比5.12%，計1780億元，銀行是理所當然的受益者。

　　但是像成科這樣的頭部企業(yè)銀行利息占了總營收的5.12%，可以想象中微企業(yè)融資成本的壓力有多大。雞與蛋的關(guān)系人人都懂，政策的語言也十分到位，真做起來就顧不上雞的死活了，中小微企業(yè)缺少征信，貸款利率１５％也是常有的，這么高的融資成本，一些勞動密集型的行業(yè)，會不遺余力地降低人工成本；這樣企業(yè)不在少數(shù)。

第四項是上游材料

　　占比為35.2%，計12248億。

　　這部分是真正的成本概念，但是對中國的地產(chǎn)開發(fā)商來說，并不構(gòu)成邊際成本，中國地產(chǎn)還有更大的成本攤?cè)搿?/p>

第五項是拿地款

　　即交給地方財政的土地出讓金，占比為34.99%，計12172億元。

　　這是一筆巨大的收入，獲益者是地方財政，也是財政收入的主要來源，占地方財政收入比５０％，這筆費用是要攤?cè)敕績r中的。

第六項是稅收

　　占比為13.36%，計4647億元，這也是個大頭，也是交給地方財政。可以算下賬了，銀行、土地收入及稅收占了營收的53.47%，而每一個環(huán)節(jié)都會再繳稅，如材料供應商、股東分紅、員工的個人所得稅，可見王健林的說法是經(jīng)驗之談：他說在老百姓的購房價中，60%以上是地方財政收走了，而不是開發(fā)商。

　　從萬科的財報看社會，妥妥的一張中國社會的分配藍圖，它講清楚了一個問題，錢去哪了？

　　萬科的財報不僅僅是一份財報，它讓我想起了顧城的詩語：

黑夜給了我黑色的眼睛，

　　我卻用它來尋找光明。