引言

曾幾何時，云聯惠以 “消費全返” 為噱頭紅極一時，卻因涉嫌傳銷和非法集資轟然倒塌，其核心問題在于 “空轉返利”—— 承諾消費者全額返還消費金額，卻缺乏實際盈利支撐，全靠新用戶資金填補舊賬，最終形成龐氏騙局。如今，同樣主打 “消費增值” 的 “我店” 模式異軍突起，憑什么能在全國掀起熱潮？答案藏在兩者截然不同的底層邏輯里。

一、云聯惠平臺情況

1：資金沉淀過多，所有交易資金都流入平臺，國家擔憂資金安全，怕因資金被卷跑引發群體性事件。

2：返現模式類似資金盤，需不斷有新資金注入才能維持，且返現規則不合理，1 萬元消費需 25 年返 99%，剩余 1% 不返還。

3：強制要求商家繳納高額加盟費，還抽取 16% 的交易傭金。

4：推廣模式存在問題，拉人頭并搞三級以上層級獎勵，上級能從下級消費中獲利，涉嫌傳銷。
二、“我店” 平臺情況

1.我店” 的返利源于商家真實讓利，合作商家自愿將 3%-20% 的利潤拿出來，轉化為 “消費補貼積分”，消費者每消費 100 元，可獲 3-20 元對應的積分，這些積分的價值完全基于商家的真實讓利，而非平臺憑空創造的數字泡沫。

2.“我店” 則采用 “36-40 期循環釋放” 機制，積分釋放比例與平臺消費總額或用戶規模的增長直接綁定 —— 當平臺增長 15% 時釋放 1% 積分，最高可實現 5 倍消費金額的補貼。這種 “增長即收益” 的設計，讓返利速度與生態活力正相關，避免了資金鏈斷裂風險

3.“我店” 則推行零抽傭政策，商家讓利部分全部轉化為自身與消費者的積分，疊加平臺額外補貼后，商家利潤反而提升 15%-25%。同時，通過 “掃碼鎖客” 功能，商家可綁定周邊 2000 名用戶，形成穩定私域流量，解決了傳統商家 “留客難” 的痛點。

4.推廣模式簡單，僅設 1 級傭金，規避了多層級風險。

三、可持續性發展的區別
盈利模式的可持續性是兩者的根本分野。云聯惠依賴資金池沉淀和加盟費生存，缺乏造血能力；“我店” 則通過整合百萬級商家資源，構建消費大數據生態，從廣告、供應鏈金融等增值服務中獲利，形成 “用戶增長 - 商家盈利 - 平臺變現” 的正向循環。

總結“我店” 的走紅，并非復刻 “消費全返” 的舊夢，而是重構了 “消費創造價值” 的新規則。它用真實讓利替代虛假承諾，用生態共贏打破零和博弈，這正是其能在商業浪潮中站穩腳跟、火遍全國的核心密碼。
注明：小編不參與任何分析的項目運營，也不投資參與任何項目，也不收費推廣項目，不做項目私下評估，玩家勿擾。（以上分析不構成任何投資建議）

文章編輯：系統開發阿杰13351753024