有段時間沒寫萬科了，一堆讀者催，今天更新一條簡短的，大家周末愉快。

要不了多久，萬科將迎來組織架構(gòu)變動，也是深鐵入駐后第一次對萬科進行組織架構(gòu)調(diào)整，大方向是：

取消所有的區(qū)域公司，將下轄的城市公司合并成所在區(qū)片總公司模式。

這也意味著，萬科的管控模式將從原先的3級管控轉(zhuǎn)向2.5級管控。

據(jù)路數(shù)的小伙伴透露，接下來變成總公司模式后，一些職能就被集團收上去了，比如采購。

目前萬科開發(fā)經(jīng)營本部的組織架構(gòu)，是按照組織體量來確定授權(quán)和切分組織單元。主要有：

• 5大區(qū)域公司：北京、華東、華中、南方和西南

• 2個總部直管的公司：廣佛、上海

• 2個總公司：東北、西北

這9個平臺上的各大區(qū)首，大部分都是在萬科成長起來的資深高管。比如華東區(qū)首吳鏑、北京區(qū)首曹江巍等。原先的模式下，這9個平臺有相對比較完整的團隊班子。

而接下來，變成片區(qū)總公司后，基本只保留與項目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺保障類職能，以方便對片區(qū)內(nèi)的各城市項目進行集約管理。

2024年10月，萬科也曾進行過組織架構(gòu)調(diào)整。除了當時的7大區(qū)域公司縮減為現(xiàn)在的5個區(qū)域公司外，還首次出現(xiàn)了“總公司”的概念，就是東北總公司和西北總公司。

作為多年的帶頭大哥，地產(chǎn)界很多標準都是由萬科試行，然后再在行業(yè)推行。大家比較熟知的有合伙人制度、紅線外不利因素公示等。

你也看到了，接下來萬科組織架構(gòu)的變革，也跟其他公司的叫法不太一樣。

今年年初，隨著深圳國資系統(tǒng)的高管全面入駐集團核心崗位，萬科正式開啟由“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“國資深度管理”。

不過，當時深鐵并沒有對萬科的管控架構(gòu)進行調(diào)整。但隨著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)收縮的持續(xù)，該來的變動始終還是得來了。

另一方面，從目前四大頭部央企組織調(diào)整來看，不管是招商、中海、保利還是華潤，趨勢就是減少組織架構(gòu)層級，加強總部集權(quán)。

因此，也就注定萬科接下來的架構(gòu)調(diào)整，無可避免。

路數(shù)已經(jīng)寫過不少次，種種跡象表明，深鐵正在不遺余力地救助萬科，特別是保公開信用上。從今年2月份開始，萬科公開債券的到期兌付，基本離不開深鐵的幫助。

作為一家地產(chǎn)公司，萬科特別像當下的城投公司，出現(xiàn)了割裂的信用狀況，A面是公開市場債券的剛兌，B面是銀行貸款這類非標融資的展期或延期，全靠有形的手進行管控。

有了深鐵的加持，萬科一些表外資產(chǎn)將會開啟回表，比如印力。同樣，公司相應(yīng)高管的結(jié)果也會有交代。

完全有理由相信，大股東救助萬科的出發(fā)點是基于：

對萬科基本面的信心，讓它以時間換空間。

就像有大儒曾這樣總結(jié)道家的核心思想，四句話：

愚者有智慧，緩者有雅致，鈍者有機巧，隱者有益處。

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