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前言

當所有人都在關(guān)注宗慶后到底有幾個私生子的時候，娃哈哈集團的掌控權(quán)究竟會何去何從？

就連港媒也來湊熱鬧，搬出早年宗馥莉美國國籍的事情，事實是在2010年的時候，宗馥莉已經(jīng)正式放棄美國國籍。

但真正讓宗馥莉擔心的是公司股權(quán)的問題，只有宗老留下的29.4%的股權(quán)在宗馥莉手中，但現(xiàn)在面臨被瓜分的局面。

六個私生子的傳聞已經(jīng)辟謠，只有杜建英名下的三個孩子，所以大家可以暫時把目光轉(zhuǎn)移至娃哈哈集團上了

到底如何才能扭轉(zhuǎn)局面？

一張圖看懂娃哈哈股權(quán)

早在宗馥莉收到法院傳票的時候，就已經(jīng)開始思考下一步棋該如何走了。

無論信托基金中的金額有多少，都不會影響到宗馥莉在娃哈哈集團的地位，但是牽扯到股權(quán)那可就有太多的不確定性因素了。

就在宗慶后去世后，留下的除了29.4%的股權(quán)以外，還有更多的隱患，其中影響最大的根本不是幾個私生子來瓜分遺產(chǎn)，而是集團其余三分之二的股權(quán)所在。

其中文商旅代表著地方國資持股46%，工會委員會也就是員工持股24.6%，看似平靜的水面實則早已翻騰起來。

之前就說過，員工手中的24.6%如果不被承認，將會面臨重新分配的局面，加上現(xiàn)在私生子訴訟一案提到的29.4%的股權(quán)，都將面臨瓜分局面。

早在2024年杭州上城區(qū)文商旅想把手中46%的股權(quán)出讓給宗馥莉，但因為價格沒談攏不了了之，不妨思考一下，文商旅為什么要出手這將近一半的股權(quán)？

有娃哈哈集團持股員工表示，員工手中有5%的股權(quán)其實是上城區(qū)文商旅出讓的，如果被收回，那么文商旅將擁有51%的控股權(quán)。

就連杜建英也盯上了這過半的股權(quán)，可一直沒有機會推進。

可實際上國資這些年來空有股權(quán)，卻幾乎拿不到分紅，明明盈利的娃哈哈，為什么到了國資這里顆粒無收呢？

鮮為人知的秘密引擎

當初娃哈哈集團為了逃離達能的掌控，提出與政府合資，邀請國資進場持一半股權(quán)，再加上集團員工，宗慶后形成“天下三分”的局面。

他為政府貢獻稅收，為員工提供干股，獲得分紅獎金，國資開通綠色通道，銀行信貸更是取之不盡用之不竭，看似穩(wěn)固的局面實際背后早已有了行動。

這不得不回到2003年，當時還沒有入職娃哈哈集團的宗馥莉，先一步創(chuàng)立了宏勝飲料集團。

不僅由宗馥莉全資掌控，更是作為娃哈哈的代加工廠而存在，在無人知曉的背后已經(jīng)萌發(fā)出200多家公司。

每年看到的娃哈哈集團的盈利只是皮毛，真正的主體早已變成了宏勝系。

你只知道娃哈哈是生產(chǎn)水的，但是從未聽說過宏勝系覆蓋了其他更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，塑料瓶回收，PET粒子加工，無菌生產(chǎn)線，海外糖漿代購等等一系列早已被宗馥莉收入囊中。

這就是為什么國資天天拿不到分紅的原因。

根據(jù)官媒發(fā)現(xiàn)，宗馥莉還在多家離岸公司擔任重要崗位，宏勝集團僅僅只是冰山一角，所以杭州娃哈哈集團早已成為空殼般的存在。

究竟是怎么做到偷天換日的呢？

什么才是娃哈哈的核心

總結(jié)下來就是四部曲，真正的操盤手非宗馥莉莫屬。

第一、在宗馥莉接手娃哈哈的第一時間，關(guān)停娃哈哈18條自有生產(chǎn)線，這些也正是杜建英名下的。

以調(diào)整生產(chǎn)方案為由，叫停了老舊生產(chǎn)線，實際是為了給宏勝系創(chuàng)造機會。

第二、恰逢農(nóng)夫山泉負面輿論，娃哈哈迎來潑天富貴，供不應(yīng)求的時候搬來了“自己人”也就是今麥郎。

美其名曰今麥郎替娃哈哈代加工，可實際受益主體是宏盛集團，娃哈哈只是一個貼牌方。

第三、割掉銷售渠道，外包出去，而接手經(jīng)銷權(quán)的正是宏勝集團旗下的宏盛商貿(mào)，也就是說我負責賣貨，賣多少錢都先到我的口袋，至于什么時候給你結(jié)尾款全憑宏勝集團一句話。

第四、核心品牌商標轉(zhuǎn)移，就在宗慶后去世前后，宗馥莉已經(jīng)著手研究過戶一事，共計387件娃哈哈商標提交了過戶申請。

接受方正是她控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，如果申請通過，杭州娃哈哈集團將需要額外支付品牌授權(quán)的費用。

眾所周知，娃哈哈的商標才是最核心的關(guān)鍵，好在國資董事第一時間緊急喊停，但也讓國資意識到了事情的嚴重性。

早已拿不到分紅的國資甘愿沉默，離不開娃哈哈做出的優(yōu)秀成績，無論是招商引資還是增加稅收，都是有一定優(yōu)勢所在的。

可現(xiàn)在第一個站出來反對也是迫不得已，因為宗馥莉急于轉(zhuǎn)移盈利主體的舉動，不得不引起國資的重視。

現(xiàn)在的局面訴訟案只是外部因素，國資只用在一旁觀察就足夠了，而員工手中不被承認的干股才是集團最終花落誰家的關(guān)鍵。

難道宗馥莉面對的只有一種結(jié)局嗎?

結(jié)語

通過宗馥莉一系列的操作，我們可以感覺到宗馥莉一點也不簡單。

吃瓜群眾只關(guān)心宗老一家的生活，但真正值得關(guān)注的是民企和國資的較量。

等到宗馥莉一案落定，誰才是宗家掌權(quán)的后人就一目了然了，目前無論是凍結(jié)的資金還是書面上的股權(quán)都不是重點。

股權(quán)也會被一步步稀釋，利益才是真正的底牌，之后娃哈哈到底是民營企業(yè)還是地方國資就看財產(chǎn)糾紛案的結(jié)果了。

對此，你認為娃哈哈該何去何從？

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