《繼承之戰》,下同
文|蛙蛙和洼
尋常人家辦后事,關起門來,在家族內部或是家事法庭上,總能有個了斷。
但娃哈哈創始人宗慶后先生的離去,卻掀起了一場遠超“家務事”范疇的風暴。
當大眾還在津津樂道于“豪門內斗”、“非婚生子女爭產”這些戲劇化標簽時,一個更根本的問題卻被忽略了:
由于宗慶后不守私德導致的宗馥莉和她同父異母兄妹的這場糾紛,早已不是一出私人恩怨劇,它牽動的是一個龐大的商業帝國,以及維系其運轉的:
公共資源。
這場風暴的中心,看似是一筆巨額遺產,但真正的問題,在于這筆錢的邊界。
1
錢沒了,去了美國
接掌大權的獨女宗馥莉,手握一份據稱是父親2020年立下的遺囑,寫明“所有境外資產均由獨女宗馥莉繼承”。
而另一邊,三位此前鮮為人知的同父異母手足,聲稱:
父親早在2003年就為他們設立了總額21億美元的信托基金。
矛盾的核心,是巨額的財富:
一筆高達150億元人民幣的離岸資金,以及娃哈哈集團近三成的股權。
雙方各執一詞,官司從杭州打到香港。
這一切看上去,確實是圍繞著“遺產”二字的家族內部戰爭。
而當我們將目光從“誰該繼承”轉向“錢從哪來”時,事情的性質就變了。
那筆被凍結在香港的巨款,來源成謎。
根據中國的個人外匯管制,普通人幾乎不可能合法地將如此巨款匯至境外。法律專家推測:
這筆錢“很可能源自娃哈哈集團”。
也就是說,宗慶后先生可能利用了公司的平臺,將本屬于企業的資金,通過復雜的金融運作,轉移到了境外的家族信托中。
這道模糊的界線,是整個事件從“家事”滑向“公事”的第一個轉折點。
如果這筆錢確實來自娃哈哈,那么它就不再是宗慶后純粹的“個人遺產”。
因為娃哈哈并非宗氏一家的私產,其第一大股東是持股46%的杭州地方國資,還有24.6%的股份屬于員工持股會。
動用公司資金設立私人信托,無論初衷為何,都可能觸及對其他股東,尤其是國有資產和員工利益的侵害。
如果說離岸資金的爭議是導火索,那么娃哈哈集團本身的股權歸屬,則是將整個企業拖入風暴核心的炸藥桶。
2
一個人的遺產,影響一群人的飯碗
員工們也在看著。
宗馥莉接班后,一些宗慶后時代的老臣已經離去。
如今股權歸屬懸而未決,公司內部難免人心浮動。
那些在生產線、在銷售渠道上辛勤工作的普通員工,他們最不愿看到的,就是企業因為高層的爭斗而停滯不前,影響自己的飯碗。
還有遍布全國的經銷商、供應商,他們構成了娃哈哈商業帝國的毛細血管。
他們最擔心的,是企業的正常運營受到干擾,貨款支付出現風險。
這些外部利益相關者的信心,共同構成了娃哈哈品牌的價值,而這一切,正在被這場看似“內部”的紛爭所消耗。
宗慶后的確打造了一個商業傳奇。
但在財富傳承的規劃上,他或許像許多中國第一代企業家一樣,過于相信自己的權威,而忽視了現代法律和制度的力量。
他或許為子女們都做了經濟上的安排,卻沒能用清晰、無可爭議的法律文件將這些安排固化下來,最終留下了一個“公私不分”、權責模糊的困局。
生前沒處理好的私事,身后就成了牽動無數人的公共議題。
因此,這場風波最終如何收場,遠比分錢本身更重要。
它是在給所有類似的大企業提個醒:
家里的事和公司的事,必須提前用白紙黑字分清楚。
否則,創始人留給后人的,可能不只是財富,更是一個足以拖垮整個企業的巨大麻煩。
3
掌門人私德導致中國企業“富不過三代”
風暴的第二個中心,是娃哈哈集團29.4%的股權。宗老先生生前一直以個人名義持有這部分股權,并未將其裝入任何信托進行隔離。
他去世后,這部分股權被過戶至宗馥莉名下。
這一操作看似是順理成章的繼承,但在其他繼承人看來,卻是單方面侵占本應共同分割的遺產。
正是這一舉動,將娃哈哈這家企業的命運,徹底與這場家族糾紛捆綁在了一起。
娃哈哈的股權結構,是宗慶后時代精心維持的“三足鼎立”:國資、宗家、員工。
宗慶后憑借其個人威望,即便家族持股不到三成,也能牢牢掌控公司。
但現在,如果三位非婚生子女的訴求得到法院支持,這29.4%的股權將被分割。
宗馥莉的持股比例將大幅稀釋,宗家在董事會的聲音將從一個變成多個,原本穩定的治理結構可能瞬間瓦解。
這不再是分幾套房、幾輛車的小事。
這直接關系到一家擁有數萬名員工、關聯著龐大上下游供應鏈、每年為地方貢獻巨額稅收的企業的控制權。
控制權一旦不穩,企業的戰略方向、經營決策都可能陷入混亂和內耗。
由此可見,比起企業的傳承和工人的飯碗,宗慶后更在意的是自己的子女們能不能拿到錢。
因此,我們看到了超越家族之外的力量開始介入。
據報道,杭州市政府已經成立了工作專班,這不是為了調解“家庭矛盾”,而是為了:
穩住娃哈哈這個重要的經濟實體,保障數萬人的就業和地方經濟的穩定。
這恰恰說明,當一個企業大到一定程度,它的穩定就不再是創始家族的私事,而是一項關乎公眾利益的責任。
企業的根基一旦動搖,最先感受到寒意的,永遠是維系其運轉的每一個人。
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