北京
創(chuàng)投筆記
# 作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須處于解決問題的模式#
蔡崇信
阿里巴巴集團主席
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在危機中是團隊中最不需要照顧的人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者得關(guān)心他人，試著解決別人的問題，而不是把問題拋給別人去解決。
在危機的情況下，（領(lǐng)導(dǎo)）很容易責(zé)怪別人，而這種做法最終會導(dǎo)致一種嚴(yán)重分裂的局面。領(lǐng)導(dǎo)者必須處于解決問題的模式。如果是管理團隊，就要穩(wěn)定局面，穩(wěn)住隊伍，然后迅速投入到解決問題的模式中。當(dāng)你努力解決問題時，往往就能團結(jié)眾人。因為他們會說，好吧。我們的敵人不是這群人那群人，而是問題本身。所以，讓我們團結(jié)起來，一起努力解決這個問題。
所以，我認為“創(chuàng)始人綜合癥”這一問題，其實就是創(chuàng)始人覺得他或她在什么方面都是專家。這是不對的，因為人無完人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，真的需要足夠謙虛，能說出我知道我不擅長這個，我要引進一個團隊，然后圍繞他們再打造一個團隊。
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