如果你以為折疊屏還在“嘗鮮階段”，那你可能真低估了華為這幾年下的狠功夫。

最新數據顯示，2025年上半年，華為折疊屏手機在國內市場的銷量，已經做到“一個打十個”的程度。

不是夸張，而是真實銷量：華為是47，其它品牌頂多個位數打轉，甚至所有品牌加起來也拼不過華為一個。

我看到這個數字的時候，第一反應是：這不是跑贏，這是碾壓。折疊屏領域已經從群雄混戰，變成了華為單挑全場。這種市場態勢，在智能手機這條賽道上，真的不多見。

你可能會說，Mate X系列貴啊，賣得多不過是信仰加成。但真沒這么簡單。

IDC的數據擺在那：2025年初華為的市場份額已經飆到73%，遠不止靠“粉絲經濟”就能解釋得通。要知道，在這類新品類里，用戶是最挑剔的，信仰可以掏一次錢包，但不能掏五次十次。

真正讓華為坐穩王座的，是“長期主義”和底層技術構建。

你回頭看，別人做折疊屏是在測試市場，華為做的是產品形態的演進。天工鉸鏈、超清低功耗屏、雙衛星通信、鴻蒙系統的適配邏輯——每一個點都不是噱頭，而是一步步扎實踩出來的用戶體驗提升。

說到底，折疊屏這個市場，不是“先造一個”誰都會，難的是“讓人用下去”。別人怕成本不敢卷屏幕工藝，怕售后問題不敢大規模推廣，但華為的做法是直接定義行業標準，然后逼著別人來卷。

但我并不覺得這是行業的終局，甚至說，這才剛剛開始。因為現在的市場滲透率還不到4%，這說明還有超過九成的用戶從沒接觸過折疊屏。對華為來說，這是藍海；對其它品牌來說，更是壓力。

這也是我為什么特別關注這波銷量曝光的背后意義。它不僅僅是“華為厲害了”這么簡單，而是：如果你不能在用戶體驗上給出新方案，品牌認知就會成為不可跨越的門檻。

而在中國手機市場，用戶對品牌的敏感度，遠超想象。

你說榮耀、小米、vivo這些品牌難道沒有在折疊屏發力？

有的，但目前來看，大家都還在“產品型試探”，只有華為是真正把折疊屏當成主力戰略在干。榮耀靠Magic V系列打高端，小米一向以技術堆料見長，vivo也有不少創新思路……

但綜合打磨和場景落地，確實還沒做出“閉環”。

其實從另一個角度看，這種“華為一家獨大”的局面，對行業并非壞事。它拉高了整個折疊屏的技術水位線，也給用戶帶來了真正在用的體驗感知。關鍵是，它把“可折疊”從概念，做成了日常選項。

但未來會怎樣？我認為有兩個關鍵變量。

第一個是價格帶的下探，看誰能把折疊屏做進五千元以內的價位；

第二個是軟件生態，誰能在多窗口、多任務、多形態之間做出真正適配的系統體驗，誰才能拿下下一階段的主導權。

在這之前，華為的統治力，短期內看不到減弱的跡象。畢竟當“折疊”不再是炫技，而是真正可用的生產力工具，那消費者不會在意誰“第一造出來的”，而是看誰能“做得最好”。

手機市場早已不是參數對比這么簡單的邏輯，用戶要的，是情緒價值、效率提升、長期使用下來的安心感。而這幾點，華為已經做到了。

其他品牌要追，得先明白一點：這場比賽，拼的不是誰起跑快，而是誰能跑到底。