當下，酒商生存狀態已成為行業發展的“晴雨表”，經銷商群體普遍面臨著嚴峻考驗：外部新零售模式崛起、渠道加速變革；內部消費動力分化顯著……壓力之下，構建“廠商命運共同體”已成為穿越周期的關鍵。

近日，陜西與寧夏的兩家郎酒經銷商主動發布了兩份承諾書，在圈內互相轉發，讓行業看到，一種大變局中的新型廠商關系正悄然構建：

陜西吉慶商貿有限公司致聯盟商在自發發起的《承諾書》中提到，根據郎酒全國經銷商年中大會的“四個確保”精神，吉慶商貿向聯盟商承諾“四項核心原則”，如“保證價格穩定，對庫存負責”“保證服務質量不變”等；

寧夏神采飛揚品牌管理有限公司的《承諾書》同樣態度堅決，表態將“堅持對客戶庫存負責到底；堅持后臺分潤不折價，抵現金；堅持服務團隊不減員”。

事實上，承諾書中頻頻提到的“四個確保”來源于郎酒董事長汪俊林在全國經銷商年中大會上的講話，包括確保維護商家利益不動搖、不參與價格戰、確保公司政策的穩定性等。

如今，經銷商率先將承諾貫徹落實，讓行業看到廠商同心打勝仗的白酒行業樣本。廠商不是博弈對手，而是共扛風雪、共守價值的戰友與伙伴。

從共同建設品牌到主動發起承諾書：郎酒經銷商的“廠商同心”樣本

在過去，以寧夏神采飛揚品牌管理有限公司為代表的郎酒經銷商群體，早已從經銷商升級為郎酒品牌的共創者、共建者、獻策者：從率先提出并積極響應郎酒舉辦銀川演唱會，到組織銀川寧夏萬桌宴席活動，便能窺見其主動擔當的特質。

那么，此次為何主動發起承諾書？寧夏神采飛揚品牌管理有限公司總經理宋偉龍表示，發這個承諾函，目的在于穩定軍心：

“面對現在的市場環境，團隊和商家都非常迷茫。我也一度找不到方向與目標，直到聽了汪俊林董事長提出的‘八個堅持’和‘四個確保’，讓我共鳴很強。”

宋偉龍感慨，越是迷茫的時候，越要把基本功做扎實，加強團隊的基礎工作與終端建設力度，并做好宴席、開瓶掃碼等動銷服務工作：“利用這段時間把團隊能力練強，為市場、為郎酒品牌蓄力”。

陜西吉慶商貿有限公司總經理吉慶同樣表示，此次發布承諾書的初衷是增強下游客戶信心：“在白酒行業調整期，郎酒是第一家站出來發聲的酒企，讓我們信心百倍、斗志十足。在我看來，郎酒仍在走上坡路，品牌的高光時刻尚未到來。我堅定不移地看好郎酒，愿意跟著郎酒一起迎難而上、打勝仗。”

廠商同心下，郎酒經銷商把凜冬視為磨刀石，和郎酒一起在風雨中壯大、成長。

持續雙向奔赴：郎酒廠商成教科書級“命運共同體”

以誠感人者，人亦誠而應。在行業看來，此次這幾份鮮活積極、態度鮮明的承諾書，幾乎是對郎酒“四個確保”的鏡像級響應，證明這個體系具備真正的命運共同體基因。

此前，全國經銷商年中大會上，郎酒主動調整步伐、適應環境，并把商家利益放在首位，給出擲地有聲的承諾，堅決讓主動作為、逆勢拼搏的商家，回款、出貨、基礎工作完成好的商家賺錢。

如今，經銷商“接棒”這份責任感，并傳遞到每一家聯盟店，以極為清晰的戰略路徑和極具溫度、提氣的承諾和種種舉措凝聚人心。一份份承諾書更像是廠商互信的宣言書。它證明了一個道理，當品牌以真誠守衛伙伴利益，伙伴自會用行動守護品牌價值。這樣雙向奔赴的力量，終將讓白酒行業迎來下一個春天。

郎酒