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精益生產(chǎn)管理，源自于豐田生產(chǎn)方式，它是《精益思想》作者詹姆斯·沃馬克（James Womack）與丹尼爾·瓊斯（Daniel T Jones）見識(shí)到豐田生產(chǎn)方法，能大幅壓縮接單到交貨的時(shí)間。最初是他們的其一位研究者感覺到豐田生產(chǎn)方式就像是幫企業(yè)瘦身一般，于是才提出了精益（Lean，中文意思是精瘦）的概念。
導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理意味著庫(kù)存水位降低，資金水位升高，也就是說，即使危機(jī)來臨，暫時(shí)沒有庫(kù)存或生意，你手上有的是現(xiàn)金，又有什么好擔(dān)心？
更不用說，庫(kù)存愈高的公司，對(duì)于供應(yīng)鏈的變化反而更遲鈍，因?yàn)橛袔?kù)存，所以發(fā)生問題不會(huì)在意：反之，庫(kù)存低的公司，一點(diǎn)小問題都會(huì)影響產(chǎn)出，所以平時(shí)就建立快速應(yīng)變，解決問題的機(jī)制。這樣的文化在危機(jī)來臨時(shí)，可能比庫(kù)存或資金，更容易幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
所以，若要問精益生產(chǎn)管理到底能為企業(yè)帶來什么？?jī)?yōu)思學(xué)院認(rèn)為最重要，就是建立企業(yè)優(yōu)良的體制，成為學(xué)習(xí)型的組織，人員能夠在任何時(shí)候都能夠解決問題。因此，推行精益不是裁員，反而是賦予人員更大的尊重和自我認(rèn)同。
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