內容來源：筆記俠（Notesman）。 責編 | 賈寧 排版 | 拾零 第 9074 篇深度好文：5290 字 | 15 分鐘 閱讀

思維方式

筆記君說：

作為管理者的你，是不是正處在這樣的困局里？

被海量數據吞噬注意力，被碎片信息割裂深度思考能力；會議冗長卻無結論，知識收藏徒增焦慮。

彼得·德魯克告訴我們：管理者的成效決定組織成敗。

而卓有成效的管理者都清楚：思想流動的速度決定了組織進化的高度。

思想流動的本質，是讓數據穿越四個關鍵躍遷：從碎片化數據到結構化信息，從經驗性知識到戰略性智慧。

這個DIKW模型（Data數據-Information信息-Knowledge知識-Wisdom智慧）揭示的認知革新，才是我們組織效能的“骨架”。

這不僅是工作方法的升級，更是管理哲學的進化。最高段位的領導力，永遠屬于讓思想像活水一樣奔涌不息的人。

希望今天的分享，對你有所啟發。

一、這個時代最根本的挑戰

我們正身處人類歷史上信息最豐富的時代，卻也是思想最難流動的時代。

早晨醒來，手機推送的新聞已經堆積如山；工作間隙，短視頻的算法影響著我們的注意力；深夜臨睡，也困在朋友圈和源源不斷的視頻中。

我們被海量數據、碎片化資訊包圍，卻越來越感到一種深深的無力感：注意力被切割得支離破碎，深度思考成為奢侈品。

這種破碎的注意力和無時不在的分心，甚至也成了拖延的罪魁禍首。

這種無力感，在管理者身上體現得尤為明顯。

為什么開了無數的會，卻總感覺沒有實質性結論？為什么與內外伙伴溝通時投入大量時間精力，信息鴻溝卻始終難以跨越？為什么收藏了那么多文章、課程和電子書，內心的焦慮卻有增無減？

在信息的洪流中，最稀缺的不是數據，而是注意力；最寶貴的不是知識，而是洞察力。

問題的癥結不在于信息的多寡，而在于信息與思想的“流動”被阻塞了。我們就像擱淺在數據和信息“淺灘”上的船只，越來越依賴短視頻的“5秒黃金開頭”和AI的“即問即答”，卻忘記了一個樸素的道理：

不穿越知識與思想之海，就難以抵達智慧的彼岸。

管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中提出：“管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。”而在今天這個信息爆炸的時代，卓有成效的前提是讓信息和思想高效能地流動起來。

什么是高效能？它不僅僅是效率，更包含了效果和效益。一位真正卓有成效的管理者，需要的不是更快地處理更多信息，而是要建立一套「讓信息從原始數據升級為行動智慧的完整體系」。

這個體系，恰恰可以用DIKW模型（Data數據-Information信息-Knowledge知識-Wisdom智慧）來構建，并在AI時代通過人機協同的方式實現。

二、阻礙思想流動的卡點

“在知識之海中，我們從哪里開始丟失了智慧？在信息之海里，我們又在哪里丟失了知識？”

這是詩人T.S.艾略特在《巖石》中的追問，也成為了DIKW體系的思想源頭。這個看似感性的問題，卻精準地指出了現代人面臨的認知困境：數據不等于信息，信息不等于知識，知識不等于智慧。

每一次躍升都需要特定的條件和方法，而我們往往在某個環節就陷入了停滯。

1.數據/信息：采集與提煉的藝術

數據是未經處理的原始信號——會議室里此起彼伏的發言聲、白板上潦草的思維導圖、書頁邊緣的批注、腦海中一閃而過的靈感。它們分散、無序、轉瞬即逝。在被信息包圍的每一天，沒有記錄，就幾乎等于沒有發生。

2.知識：整合與應用的躍遷

即便信息能夠相對完整地記錄，新問題又出現了：如何從海量信息中提煉出真正有價值的知識？

知識不同于信息，它需要回答“如何做”的問題。在組織管理中，知識意味著可復用的經驗、可共享的最佳實踐。

然而，大量有價值的知識以“隱性知識”的形式存在于每個人的大腦中，如果不能顯性化、結構化，就無法被組織有效利用。

3.智慧：內化和升華的洞見

智慧是知識的最高形態，它關乎原則、判斷和遠見，回答的是“為什么”這個終極問題。智慧的產生高度個人化，需要深度思考與反復內化，但一旦形成，就具有強大的指導力和普適性。

在這個被各種通知、消息、熱點不斷打斷的時代，深度思考變得越來越奢侈。在《2022國民專注力洞察報告》中就顯示，現代人的平均注意力持續時間已經從2000年的12秒下降到8秒，甚至低于金魚的9秒。

在8秒注意力的時代，深度思考不是天賦，而是需要刻意保護的能力。在這樣的環境下，如何創造一個有利于智慧生成的“心流空間”，也成為每個追求卓越的管理者必須面對的課題。

三、思想如何突破卡點，高效能流動？

理解了DIKW體系（Data數據-Information信息-Knowledge知識-Wisdom智慧）的價值，關鍵是如何在實踐中應用，突破卡點。在AI時代，答案不是對抗技術，而是通過人機協同，構建一個讓思想高效流動的個人系統。

對于卓有成效的管理者而言，這個系統的根基，必須建立在安全之上。當AI能力越來越強，尖銳的問題也隨之浮現：

如何確保會議內容、商業機密、個人思考的數據安全？

如何在跨文化會議、網絡信號不佳，甚至完全離線的環境中，依然保持靈感流動？

這正是科大訊飛智能辦公本X5帶來的革命性突破，作為全球首款搭載本地大模型的智能辦公本，從根本上解決了這一難題。它不再僅僅是一個記錄工具，更是一個由本地大模型高效驅動、安全可靠的個人智慧中樞。

對于經常出差或在不同場合間奔波的管理者來說，本地大模型意味著擺脫了對網絡的依賴。無論是在信號不佳的差旅途中，還是在不允許連接網絡的保密會議室，都能即時整理會議紀要、翻譯外語內容，不錯過任何商業機會，實現隨時隨地的工作高效能。

1.忠實無損的記錄：讓數據完整保存，信息準確提煉

當越來越多的老板和管理者人手一個智能辦公本，在各種溝通和學習場景使用，訊飛智能辦公本X5通過一系列精心設計的功能，實現了對數據的“忠實守護"：

① 精準捕捉聲音，離線也能輕松整理每場會議

無論是咖啡廳的交談、會議室的激烈討論，還是大型會場的主題演講，管理者和創業者的信息交流場景已經大大拓展了，也對信息的捕捉提出更高的要求。

訊飛辦公本X5自帶的8麥克風陣列能夠自適應各種會議環境，精準捕捉每一個細節。實時語音轉寫功能即刻轉化為結構化的文字信息，同時在語音識別大模型的加持下，準確率高達98%以上。

語言也不再是思想流動的障礙。8種外語互譯、9種外語識別，加上200+方言免切換識別功能，自動識別語言，讓跨國和跨地區溝通變得前所未有的順暢。

而且即使在完全斷網的環境下，語音識別和轉寫功能依然可以流暢運行。在網絡不順暢的地方都能絲滑運行。在涉外商務會議中，語言障礙往往是最大的信息損耗點。離線翻譯功能即使在保密環境下也能準確理解對方的細節表述、不錯過商業機會。

一位跟隨筆記俠到硅谷游學的出海創業者朋友說：“以前跨國會議最怕聽不懂對方的口音，現在有了訊飛智能辦公本X5，香港粵語、英國或印度的英語口音，都能實時翻譯，效率提升了不說，主要是心穩了，更加從容。”

② 圖像與手寫信息，數據隨時隨地被記錄

而當面對信息的不同載體：圖像、圖片、白板、書本、PPT，訊飛辦公本X5的OCR圖文識別技術，讓白板上的頭腦風暴、紙質文檔的重要內容都能瞬間數字化，變成可搜索、可編輯的信息。

當靈感來臨，墨水屏提供了紙質般的書寫體驗，思維自然流淌，而這些手寫內容又能通過AI轉化為規整的文字。

而且正如前面我們提到的，會議、文檔和手寫的轉化功能，都能離線使用。無論是喜歡口頭輸出，還是傾向用筆涂涂畫畫、讓思考流淌，都能實現不同形式信息的一站式管理。最好的記錄，是讓你意識不到在記錄；最好的工具，是成為你能力的自然延伸。

2.高效能的轉化知識：從信息海洋中萃取行動指南

記錄只是第一步，如何將海量信息轉化為可執行的知識，才是提升效能的關鍵。知識躺在服務器里是死的，流動在組織中才是活的。

①AI驅動智能整理，主動式AI提煉信息

科大訊飛運用的會議紀要專用大模型，能夠自動識別會議類型，比如公司例會、研討會、訪談或課堂筆記等，生成相應風格的紀要：

包括提煉核心觀點、決策要點，梳理行動待辦事項和責任人。甚至，能夠理解你留下的手寫標注，將其作為重點內容優先呈現。

一位每天要開5-8個會的企業高管分享道：“以前每天最痛苦的就是整理會議紀要，現在會議結束5分鐘就能拿到一份結構清晰的紀要，直接發給團隊執行。不僅節省了時間，更重要的是不會遺漏任何重要信息。”

② 離線AI功能，充分滿足不同場景下的安全需求

在實際的管理工作中，還有一類特殊但普遍存在的場景：那些對錄音設備比較敏感的環境。

訊飛辦公本X5作為全球首款本地大模型辦公本，基于本地離線大模型能力，能夠滿足管理者創業者和商務人士的隱私安全需求，比如：

在離線狀態下，基于本地大模型的AI摘要、會議紀要等功能依然可用。這大大提升了商務差旅場景下工作的效能，即便是在離線狀態仍能精確識別。對于管理者來說，能及時、準確地整理出會議紀要。涉及企業戰略、商業機密的內容，也能離線安全掌控。

除此之外，X5創新設計了離線物理撥鍵，一鍵開啟后，設備立即切斷所有網絡。而且所有在離線模式下產生的筆記內容，都會自動存入“筆記保密箱”，訪問必須通過用戶本人的指紋或密碼進行認證解鎖。

從計算（本地大模型）、存儲（保密箱）、訪問（指紋/密碼）三個層面構建了“全鏈路安全”體系，突破了地域的限制，而且沒有任何數據泄露的風險。

同樣來自于一位跟隨筆記俠在硅谷游學的企業家朋友說：“很多學習的場景，專門用手機打開錄音都比較敏感。但訊飛辦公本的離線模式，就很好地規避了這種情況。”

真正的高效能并不是做更多的事，而是把對的事情做到極致。從信息（information）到知識（knowledge）的躍遷，就是真正高效工作，甚至極致工作的轉化。

3.心流空間：為智慧的生成創造理想環境

極致工作，依賴智慧，智慧的產生需要特殊的環境：安靜、專注、不被打擾。訊飛辦公本深刻地洞察到了這一趨勢，并在墨水屏上創造越來越絲滑的體驗。

① 時間管理的良性循環

很多高效能管理者也運用時間、精力管理的軟件。一種比較經典的時間管理方法PDCA法，很多筆記和日程待辦軟件以此為基礎結構。P制定計劃，D執行計劃，C反饋問題，A調整改進。在正向循環中實現日日精進。

而訊飛辦公本X5整合了這類功能，一個工具實現日程管理的無縫銜接：日程與筆記的智能聯動，確保決策轉化為行動。

系統會自動將會議中的待辦事項同步到日程中，不需要時時都看手機。每日或每周待辦，在完成后自動生成工作總結。幫助高效能管理者隨時回顧和反思、絲滑提示，無痛進入“PDCA”時間管理的良性循環。

② 保護認知能量的空間

不僅是時間管理、更是能量管理。我們越來越需要一個專門的“心流空間”，來更好地管理信息時代極為珍貴的“認知能量”。

何為認知能量？你可以把它想象成大腦的“蓄電池”。每天醒來時電量是滿的，但你做的每一個決定——早上吃什么、先回復哪條微信、要不要點開那個熱搜——都在消耗這塊電池的電量。這就是為什么到了下午，需要深度思考的問題時，我們常常感到力不從心。

喬布斯的黑色高領衫、扎克伯格的白T、雷軍的牛仔褲……不只是個人風格，更是認知能量管理的智慧。很多CEO的辦公室極簡到近乎空曠，就是為了保護那份珍貴的專注力。

在這個意義上，訊飛辦公本X5創造了一個“認知能量保護區”—沒有彈窗通知消耗你的注意力，沒有應用圖標誘惑你的好奇心，沒有視頻廣告劫持你的思緒。

墨水屏技術創造了一個獨特的閱讀和思考空間，配合近百萬冊的電子書資源（京東讀書、微信讀書等），可以隨時沉浸在高質量的內容中。就像隨身攜帶一間專屬禪室，認知能量可以完整地、持續地投入到真正重要的思考中。

伴隨思考的手寫腦圖功能，還能讓人主動地將碎片化信息進行關聯，構建屬于自己的知識體系。研究表明，手寫能夠激活大腦中與創造力相關的區域。在墨水屏上自由書寫、圈點批注，這個過程本身就是連接知識點、激發新洞見的過程。

正如硅谷從谷歌的《探索內在自己》課程到各大科技公司的正念訓練所證明的：管理認知能量不是玄學，而是提升效能的科學。當你在墨水屏上專注閱讀或書寫時，你正在進行一種“認知健身”：強化專注的神經回路，削弱分心的沖動反應。

四、人機協同，提升效能

工具是人類能力的延伸。從石器到鐵器，從印刷術到互聯網，每一次工具的革新都帶來了人類認知能力的躍升。

在AI時代，選擇什么樣的工具，就是選擇什么樣的思考方式。是將思考完全讓渡給AI，還是利用AI進入更高質量的人類思維領域？這是我們每個人都需要回答的問題。

正如科大訊飛副總裁、訊飛讀寫科技總經理鐘錕所說：“我們不是要用AI取代人的思考，而是要解放人的大腦，讓它專注于真正有價值的創造性工作。”

這種理念，恰恰契合了德魯克對卓有成效管理者的定義：不是做更多的事，而是做正確的事，并把事情做正確。

DIKW體系（Data數據-Information信息-Knowledge知識-Wisdom智慧）的踐行，正是通過人機協同的方式，幫助管理者構建從數據到智慧的完整通路和思想流動解決方案。

在這個變化越來越快、不確定性越來越高的時代，擁有一套讓思想高效流動的個人系統，不是錦上添花，而是必要裝備。當你的競爭對手還在信息的海洋中掙扎時，你已經站在智慧的高地上洞察未來。

讓思想流動起來，讓智慧自然生長。這不僅是一種工作方式的升級，更是一種生命狀態的進化。因為歸根結底，在人機協同的新時代，最寶貴的不是你擁有多少信息，而是你能創造多少智慧；以及能不能持續不斷地讓智慧流淌。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，智慧永遠屬于那些讓思想自由流動的人。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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