前幾天給一個參加產品訓練營的同學做完職業咨詢后，我們聊了些其他的話題。

他問了我一個問題：現在如果不上班，我還有別的出路么？

我想了一下回答說，成為「互聯網個體戶」。

但仔細一想，這個回答并不好，因為我沒有給他具體解決方案，而只是一個方向。

所以，我只能用自己的經歷來回答這個問題，我是怎么成為一名互聯網個體戶的。

老讀者知道，19 年我從大廠離職后就再也沒上過班，只工作不上班就是我的常態。

因此，我沒有假期、沒有領導、沒有KPI、沒有上下班打卡。

我現在的主要工作可以分成這么幾大塊，自媒體、社群、企業咨詢、線下產品訓練營。

先說自媒體。

我有兩個公眾號在保持更新，你們看的這個是主號，還有一個小號叫「二叉叨」。

對于這部分工作的準備其實很簡單，內容素材。

我之前也說過，我的寫作素材一般來自三個渠道，讀書、實踐、聊人。

比如你們今天看到的這篇，其實就來源于我和參加過訓練營同學的對聊，更多是聊完后的總結和延伸思考。

包括我之前分享過的一些工作上的案例分享，其實大多數是源于給企業提供產品咨詢的實踐總結。

讀書就不用多說了，當我不知道寫什么時，只要拿起一本書看上半個小時，馬上就會有幾個備選主題。

其實，我花在自媒體寫文章這件事上的時間占比并不高，一篇 2000 字的文章我基本可以在一個小時內寫完并改完。

但我為寫一篇文章的準備時間可能是半天甚至一天，我每天的絕對工作時間可能只需要兩三小時就夠了，這屬于高效產出的時間段。

除了工作之外，為了寫作做的準備可能就分布在我生活的方方面面，我去一個地方旅游、路過一家網紅店、看到一個生活細節、觀察一個社會現象，這些都會讓我產生思考。

哪怕是我玩個游戲、逛個展、被人坑了一把、或者是看一部電影和劇，都會從中得到一些啟發，這些內容你們在我過去的文章中應該都看到過。

進一步，這些就會轉化為寫作素材，然后還能為做產品提供啟發，從而分享給你們。

所以我才說，生活處處皆產品，要想做好產品，就得從生活中去吸收靈感。

這些動作并不是我成了自媒體后才開始做的，也不是我通過自媒體賺錢后才開始做的，而是在很多年前就開始做了，甚至在沒有任何反饋和激勵的情況下就開始做了。

再說社群。

你們經常看我在文章里說星球，其實星球就是我們的社群，全稱叫「唐韌的產品星球」。

這是一個為互聯網產品經理建立的學習型社群，2017 年創立至今已經第 8 年了。

簡單理解，星球就是我公眾號的一個會員服務，加入的讀者能獲得一些額外權益，比如單獨向我提問咨詢、閱讀只在星球發布的內容、參加線下聚會等。

我除了在公眾號寫文章，也在星球里寫文章，現在每周至少一到兩篇，內容以產品實踐方法和產品經理成長為主。

同時，我也會把我這邊了解到的一些最新信息發布在星球里，算是互聯網資訊前哨站。

同樣，寫作的時間占比并不多，更多是為了這些輸出而做的準備。收集信息、整理分析、結構化輸出。

然后是企業咨詢。

準確說，我提供的是產品顧問服務，幫助企業去做產品建設和團隊治理。

再說得簡單一點，就是幫他們找問題、定方案、搭建或重組團隊，也包括輕模式帶團隊。

這些企業之所以找到我基本是源于對我的信任，而這種信任基本來自于他們的負責人也是我的讀者，常年閱讀文章建立了這種信任。

之前我也說過，自媒體可以成為我們個人的名片，這種名片能極大降低信任門檻，提高成交效率。

但問題來了，這些找我的企業可能不是我的擅長行業和領域，怎么辦？

也簡單，我需要快速補課。

我有一套快速深入了解一個行業領域的方法，也有一套分析洞察一個不熟悉的產品的方法，這些我都在線下訓練營中會交付給參加的同學。

為此，真正為這些企業提供服務的時間可能每周也就兩三個小時，但為此準備的時間可能需要兩三天甚至更久。

最后是線下產品訓練營。

這是我從前年就開始重點做的一件事情，邏輯很簡單，把我前面提到的做產品的方法和從企業咨詢獲得的實踐經驗形成體系化的思維和認知交付給其他產品經理。

目標也很簡單，幫助他們加速成長。

因為我知道，決定一個產品經理上限的不是知識和技能，而是思維和認知，我要做的就是幫他們少走彎路。

要知道，每個人的職業保質期是有限的，關鍵年限內如果得不到突破，后面就比較難。

過程中我也發現一個普遍問題，很多人愿意付出高額的時間成本去學習提升，但不愿意付出一點金錢成本。

說得直白點，很多人寧愿花半年甚至更久時間去自我探索苦思冥想，也不愿花錢參加一天我的訓練營來找找方法。

相比起來，在職業保質期內，時間成本其實比金錢成本的代價更高。

這個認知背后的邏輯很清晰，時間是回不去的，你不可能再有一個二十多歲，但金錢是可以賺回來的。

這里就產生一個分水嶺，有人用時間去省錢，有人花錢去省時間。

很多年前我是前者，但體驗過這種效率上的差別后，我成了堅定的后者。

我的訓練營有一個特點，就是內容會隨著每一期參加同學的不同而有所差異化，更多是在講授的過程中針對不同人的需求做一些調整。

我是覺得自己有點工作狂屬性，因為工作會讓我產生愉悅感和成就感，因為我現在是農耕模式，并非工廠模式。

所謂農耕模式，就是下地干活就有收成，不干也沒人盯著你。

所謂工廠模式，就是只要上班進廠就有人推著你走，干活劃水都有人給你發工資。

這兩種模式我都經歷過，不過我更喜歡農耕模式。

看完全面的內容或許你也明白了，我是先開始寫作分享，然后做了自媒體。

因為自媒體建立了個人名片獲得了信任，所以開設了社群。

因為內容獲得專業認可，然后有企業找我合作。然后，我把這些經驗和方法轉變為訓練營，去服務更多的人。

這，就是我的互聯網個體戶邏輯。

我知道，我的路徑是不可復制的，但我的方法你們可以借鑒，然后走出一條屬于自己的路。

不思考，就沒有機會，不行動，就沒有變化。

雖然現在努力這個詞已經變得很廉價，但對普通人來說依舊是一個好用的策略。

努力是很累的，但不努力可能更累。

其實我也不希望一味只工作，不生活，所以現在我會強迫自己放假、強迫自己玩游戲、強迫自己出去旅游、強迫自己刷劇看電影。

看似凡爾賽，就是我常態。

只工作，不上班，成為新時代的互聯網個體戶。

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安可時刻

之前我發過一條朋友圈：

每天喝8杯水、每小時起身走動一下、每周至少運動3次、每月至少讀一本書、每個季度旅行一次、每半年完成一件大事、每年都能留下人生回憶，這樣的人生就已經很幸福了。

所以，找到自己的路，打造自己的模式，把自己做成產品，建設自己的人生。