康熙大帝以八歲登基的少年之身，在權(quán)臣環(huán)伺、內(nèi)憂外患的困局中開創(chuàng)“康乾盛世”，其治國理政的智慧，恰似一位在復(fù)雜市場中從零起步、終成基業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。從平定三藩到收復(fù)臺灣，從抗擊沙俄到治理黃河，他的每一步?jīng)Q策都蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)所需的戰(zhàn)略眼光、破局勇氣與經(jīng)營之道，為后世創(chuàng)業(yè)者提供了跨越時空的啟示。

知危圖變：在困局中尋找破局點(diǎn)

康熙繼位之初，清朝雖已入主中原，但根基未穩(wěn)：鰲拜專權(quán)架空皇權(quán)，三藩擁兵威脅中央，臺灣孤島游離于版圖之外，沙俄窺伺北疆。這正如初創(chuàng)企業(yè)面臨的困境——資源匱乏、強(qiáng)敵環(huán)伺、生存空間被擠壓。

面對危局，康熙沒有選擇妥協(xié)等待，而是以“知危圖變”的敏銳主動破局。他先是以少年智慧擒獲鰲拜，奪回最高決策權(quán)，如同創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊初期清除阻礙發(fā)展的“內(nèi)部障礙”；隨后力排眾議啟動削藩，即便戰(zhàn)爭初期清軍屢遭挫敗，仍堅持戰(zhàn)略不動搖，最終用八年時間平定三藩，徹底解決心腹大患。這種“在風(fēng)險中抓機(jī)遇”的魄力，恰是創(chuàng)業(yè)者所需的素質(zhì)：創(chuàng)業(yè)本就是與風(fēng)險共舞，敢于直面危機(jī)、主動變革，才能在困局中撕開一道生路。

借力聚力：搭建穩(wěn)固的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”

康熙深知，僅憑一人之力難以支撐龐大帝國，他的“創(chuàng)業(yè)智慧”體現(xiàn)在對人才的識用與團(tuán)隊的搭建上。無論是漢族謀士范文程、姚啟圣，還是滿族將領(lǐng)圖海、施瑯，亦或是西方傳教士南懷仁，他都能打破滿漢隔閡、兼容并蓄，讓不同背景的人才各展所長。

收復(fù)臺灣時，康熙力排眾議啟用曾是鄭成功部下的施瑯，授予其福建水師提督之職，全權(quán)負(fù)責(zé)攻臺事宜。這種“不計前嫌、唯才是舉”的用人之道，如同創(chuàng)業(yè)者打破門戶之見，吸納有爭議但有實(shí)才的人加入團(tuán)隊。同時，他注重平衡團(tuán)隊力量，既用漢臣的文韜治理內(nèi)政，又倚重滿蒙將領(lǐng)的武略鎮(zhèn)守邊疆，形成“互補(bǔ)型團(tuán)隊”。對創(chuàng)業(yè)者而言，搭建團(tuán)隊的關(guān)鍵不在于“人多”，而在于“人適”——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在信任與制衡中釋放團(tuán)隊最大效能。

謀定后動：用長遠(yuǎn)戰(zhàn)略替代短期投機(jī)

康熙的決策極少被短期利益左右，而是始終錨定“鞏固大一統(tǒng)”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，這種戰(zhàn)略定力在收復(fù)臺灣、抗擊沙俄等事件中尤為明顯。收復(fù)臺灣前，他先派姚啟圣治理福建，整頓吏治、安撫百姓、打造水師，用數(shù)年時間做足準(zhǔn)備；與沙俄談判時，既以武力擊敗其侵略軍，又通過《尼布楚條約》劃定邊界，為北疆爭取百年和平，而非追求一時的軍事勝利。

這恰如優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的“長期主義”：不被眼前的流量紅利、短期利潤誘惑，而是專注于構(gòu)建核心競爭力。就像康熙治理黃河時，拒絕“頭痛醫(yī)頭”的臨時方案，而是任命靳輔等水利專家制定系統(tǒng)治理規(guī)劃，耗時十余年根治水患，為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)路上，真正的成功從來不是“一夜爆火”，而是像康熙那樣，為長遠(yuǎn)目標(biāo)耐住性子、做足鋪墊，在“慢”中積蓄“快”的力量。

以民為本：守住“用戶”才能守住根基

康熙深知，民心是政權(quán)的根基，如同用戶是企業(yè)的命脈。他推行“攤丁入畝”“永不加賦”，減輕百姓負(fù)擔(dān)；組織編修《康熙字典》，推動文化融合；親自巡查黃河、體察民情，甚至在旱災(zāi)時徒步祈雨。這些舉措看似與“開疆拓土”無關(guān)，卻在無形中凝聚了民心，讓百姓從“認(rèn)同清朝統(tǒng)治”到“擁護(hù)清朝統(tǒng)治”。

對創(chuàng)業(yè)者而言，“以民為本”便是“以用戶為中心”——不僅要滿足用戶需求，更要贏得用戶信任。就像康熙通過穩(wěn)定的政策讓百姓安居樂業(yè)，企業(yè)也需通過可靠的產(chǎn)品、真誠的服務(wù)讓用戶產(chǎn)生歸屬感。那些只追求“收割用戶”的企業(yè)，如同失去民心的政權(quán)，終將被市場拋棄；而像康熙那樣把“用戶”放在首位，才能在激烈競爭中筑牢根基，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

康熙的“創(chuàng)業(yè)智慧”，說到底是對“勢”與“人”的把握：看清時代趨勢，在危局中尋機(jī)；用好身邊人才，在協(xié)作中聚力；著眼長遠(yuǎn)布局，在沉淀中突破；守住核心根基，在信任中穩(wěn)固。創(chuàng)業(yè)與治國雖領(lǐng)域不同，但道理相通——真正的基業(yè)長青，從來不是靠運(yùn)氣或強(qiáng)權(quán)，而是靠敏銳的洞察、堅定的行動，以及對“根本”的敬畏與堅守。

文章作者：盧俊卿（天九共享控股集團(tuán)董事局主席，改革開放四十年四十人中國最具影響力十大公益人物。）

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