東北大學這邊，我看了一下，官網主頁新聞動態，就這么一直停留在七月二十三日，即事故發生前一天。不知道后面會不會通報。

大家可以查查這家企業的官方賬號，名字叫：中國黃金內蒙古礦業。就是下面這個。

在這個賬號里面，發布了大量企業相關信息，其中，有關安全生產的內容，占比很大。個人的感覺是，車轱轆話一堆，看著就是形式主義，流水賬。

比如，七月十六日，也就是一周前，企業剛剛召開了內部一個非常重要的會議：上半年安全生產委員會會議。這個會議和企業年會一樣重要，主要就是開會座談有關安全生產責任落實的方方面面。如果大家看看內容就會知道，這家企業的安全生產事故，并不止這一次，這和一些內部人士的說法一致：這次出事的，要不是大學生身份，那大概率還是沒人知道。比如下面這個環節，就是企業在內部通報他們自己的一些事故，讓員工警示學習。大家只要知道，曝光的，永遠只是冰山一角。

這次會議討論的重點是什么呢，我給大家列一段：

牢固樹立安全生產、唯大唯先的安全理念，認真落實三個不生產和三個到位的安全管理工作要求……努力防范遏制各類……安全事故，堅決為企業高質量發展守牢守好安全關。

大家說，打臉不？真是張口安全，閉口安全，結果會議結束一個星期，就發生了這種駭人聽聞的重大事故。還是那句話，這只是曝出來的。

上面開會說的三個到位，其中一個，就是生產安全到位，當然也包括浮選槽上的格柵板的定期維護、更換。

除了上面這些，接著又是一堆車轱轆話?？梢哉f，十句話里，九句空話、一句廢話：

內蒙古礦業全體干部職工，要……切實增強安全發展責任意識。各部室負責人要壓緊壓實一把手第一責任人責任，親力親為、靠前指揮；各部室分管安全中層管理人員要主動思考、主動作為，全面落實好各分管領域的安全工作；公司全體職工要擔負起自身安全生產責任，落實好自身安全第一責任人職責，扎實履職盡責。

我想問一句，這段話說得這么好聽，哪怕落實其中一句，會是六個破碎的家庭嗎？

各部室負責人要親力親為、靠前指揮，結果卻是學生沒了，老師或者，企業領導更是不見蹤影。這才是親力親為和靠前指揮的真實含義。還主動思考、主動作為，這種空話，我真不知道企業要說到哪年哪月才算完，所謂主動思考，就是事不關己，所謂主動作為，就是高高掛起，只要和自己無關，那就眼睛一閉，看都不看。

下面這段更打臉了，簡直不忍直視：

要強化隱患排查整治，綜合運用日常檢查、專項抽查等方式，提前做好應對準備，加強監測預警，確保安全生產工作盡責任、會防范、有準備；要加強常態化監督監管，分區分類實施差異化安全監管，堅決做到嚴管嚴控。出重拳、下重手、用重典，形成強力震懾。

日常檢查、專項抽查，就檢查出這個結果？浮選槽上的格柵板更換，并不是什么難事，只是要花一點錢。退一步講，就算企業不愿花錢，草菅人命，那能不能至少試驗一下，一塊用了整整八年沒有修理更換的格柵板，到底能夠承受多少公斤重量，然后再讓學生往上站？

看到這家企業開會說的這些話，我就作嘔。

下面這個PPT上，還有模有樣地列舉了六條，其中包括六月份安全隱患排查記錄、六月份隱患問題統計分析及工作措施等等內容。從表面看，工作做得非常細致了，已經具體到每個月的安全隱患統計匯總，以及針對整改進展。

但是實際上到底落實了沒有，落實了多少，有沒有責任到人，只能是幾個大大的問號。