如果把上海的商圈以客流排名，徐家匯商圈在全市排第8，商圈的境外客流占比也位列第8位。今年，徐家匯商圈月均消費額近20億元，全市排第5。

日前舉行的區政協、區委統戰部召開“依托賽娛經濟，促進徐匯體育消費再升級”雙月協商會上，現場嘉賓、上海市商務委員會消費促進處處長居新平表示，徐家匯商圈是上海獨有的“圈狀商業體+放射形路網”結構，商圈內各板塊差異化發展，周邊徐家匯體育公園與徐家匯商圈聯動，中超比賽期間球迷經濟火熱。

一個徐家匯商圈，也透視出上海徐匯區正以“賽娛經濟”為戰略支點，通過賽事引流、場景破圈、產業聯動，開啟體育消費從規模擴張向質量躍升的關鍵轉型，其50.3億元體育消費規模與4528.7元的人均體育消費支出，已成為全國體育消費版圖上的耀眼坐標。

賽事引擎：頂級IP引爆消費流量場

作為體育消費的“黃金引擎”，高水平賽事展現出強大的引流效應。

上海體育場——這座擁有72000個全市最多座席的巨型場館，依托徐家匯體育公園22萬平方米的緩沖空間以及周邊商圈“地下地鐵-地面路網-空中連廊”的立體交通網絡，已成為上海舉辦重大賽事的首選之地。申花足球俱樂部2023年將主場遷入后，球迷的“高黏性、高轉化”特性被充分激活：2025年平均上座率高達3.4萬人，重大場次更是一票難求，帶動了賽事周邊餐飲、住宿、零售等消費熱潮。

區政協主席黃沖表示，徐匯在發展賽娛經濟方面具有得天獨厚的優勢，要搶抓發展機遇，將流量與熱潮轉化為消費增長和發展動力。一方面，流量要“接得穩”。以精益求精的態度、精雕細琢的力度，持續推動西岸夢中心、徐家匯體育公園等場館區域的精細化建設和管理，打造成為世界級賽娛項目的首選之地，樹立徐匯近悅遠來的良好形象。另一方面，消費要“留得住”。針對賽娛活動節點效應明顯、消費黏性不足等特征，充分發揮文旅“一業興、百業旺”的優勢，持續推出各類文旅產品，擴大賽娛活動的消費鏈條，做到賽事引流在先，文旅托舉在后，更好把“流量”轉化為“留量”。此外，群眾也要“得幸福”。探尋賽事娛樂和居民生活之間的平衡，將賽娛元素有機引入街區日常。

眼下，徐匯體育消費在賽事領域仍面臨挑戰：承接市級賽事較多而自主引進主辦較少，缺乏如浦東馬術、嘉定F1般特色鮮明、辨識度高的區域專屬IP。對此，全國政協委員陶璐娜建議，徐匯應積極引進電競、虛擬體育等新興賽事，以創新場景牽引流量消費。致公黨徐匯區委則提出“賽事體系頂天立地”策略：一方面追求“國際范兒”，引進頂級足球賽事填補高端空白；另一方面“立地扎根”，復制虹梅街道足球賽成功模式，打造社區聯賽與青少年賽事，并與“一刻鐘便民生活圈”結合，實現“周末踢球-周邊消費”的自然閉環。

林毅委員說，唯有將國際賽事的高端影響力與社區足球的親民活力相結合，才能讓足球真正成為撬動徐匯賽娛經濟再升級的“金鑰匙”。

場景革命：商旅文體融合重塑消費空間

徐匯區商旅文體資源的深度聯動，為體育消費場景的無限拓展提供了沃土。

徐匯濱江商圈作為新興濱水商旅文體高地，2025年月均消費額接近2億元，排名躍升至全市第14位。西岸依托獨特設施與空間氛圍，已吸引New Balance Runway大秀、耐克“新動境”派對、lululemon主題活動等時尚體育事件落地，西岸夢中心作為非標商業代表，更以FISE極限賽引入運動新風潮。衡復商圈以安福路為焦點，成為年輕潮流社群的“天然流量池”，SALOMON小白樓「福郡」、三葉草旗艦店限量款、Champion快閃等跨界活動持續點燃街區熱度。

為進一步釋放場景潛力，居新平建議：強化運動社交屬性，深化商圈與徐家匯體育公園聯動，在公共與商業空間中厚植體育基因，突破傳統功能邊界；同時，為八萬人體育場引入更高能級賽事，做強商圈專屬IP，發展“票根經濟”。

陶璐娜委員提出場景再造方向：借鑒外灘“多元宇宙樂園”，在商圈引入混合現實技術開發“虛實聯動”體育項目；拓展濱江西岸運動長廊，打通體育與商業邊界；培育“產業生態聯盟+要素流通平臺”協同機制，由龍頭企業牽頭組建跨界創新聯合體。

李燕委員則倡導空間融合模式升級：推行“賽事進商圈、景區、街區”，在美羅城、武康路、衡復風貌區嵌入體育活動與賽娛主題Citywalk；設計文創、美食、快閃等多元內容增強吸引力。

機制創新：構建可持續賽娛經濟生態

面對“流量爆發卻留存不足”的挑戰，徐匯亟須通過制度創新打通消費鏈路，構建長效發展機制。

李燕委員提出數字化解決方案：建立全區體育消費數字平臺，整合賽事購票、場館預約、商圈優惠等功能，實現“一鍵預約”鎖定消費意向；推出“賽娛消費一卡通”，聯動徐家匯體育公園、正大樂城等載體，打通積分兌換與跨場景優惠，將“瞬時流量”轉化為“長期客群”。

在組織與政策層面，市政協委員徐萍建議：建立多部門協同的“文體旅商聯合工作室”，統籌全區資源打造一體化賽事理念與文娛產品；推動“賽娛經濟聯盟”實體化運作，納入徐家匯體育公園、西岸集團等核心主體；設立專項基金，擴大體育產業發展資金覆蓋面。民進徐匯區委則強調規劃引領與自我造血：將賽娛經濟融入區域“十五五”規劃，編制專項規劃精準布局賽道；構建“增量反哺”機制，從年度體育消費及相關稅收增量中計提資金，反哺賽事引進、人才培養與硬件建設。

致公黨徐匯區委補充了服務與金融支持：在政務中心設立體育專屬窗口提升審批效率；探索“徐匯體育微創貸”為中小企業提供金融工具；建立“動態評估+滾動優化”制度，依據數據反饋調整扶持策略。

益晨旭委員更著眼于區域協同與政策突破：牽頭制定《長三角文體商融合指數》，聯合杭州電競、蘇州馬拉松、蘇超等IP共建跨區域消費鏈；推廣“賽事聯票+高鐵套票”模式，開通江浙滬“賽娛主題專列”；試點特殊政策如境外觀眾離境退稅快捷通道、賽事衍生品稅收減免等，將徐匯經驗升級為長三角體育消費一體化核心引擎。