同是國字號頂流、手握大滿貫的冠軍，怎么一到退役這關，有的人還能全網刷屏，有的人卻突然失聲，張繼科和易建聯就是最典型的對照組，這兩年關于他們“退役后再就業的話題，一直在網上發酵，甚至央視、人民日報都先后下場，你說巧不巧，這倆人的熱度、地位、圈層影響力，眼看著就越拉越開，不得不讓人琢磨一句：體壇江湖，到底是誰更會“續命？

我們先說張繼科，乒乓球大滿貫的頭銜擺在那，退役后他沒有擺爛，也沒靠情懷賣慘，而是直接把自己的名字做成賽事品牌——“張繼科杯，這事本身就很能說明態度，最近這屆比賽因為報名規則被全網對噴了一波，要求參賽者必須購買199元的張繼科指導課，名額1200個，單從數字看，課程收入就能覆蓋獎金池，外加場地還是亞運會級別的杭州臨安會展中心，你說這是不是在“割韭菜？網上一度罵聲不小，“強制消費、“借賽事斂財說法滿天飛，但仔細一算，199元其實對絕大多數家庭來說真不算高，尤其對乒乓球死忠來說，這課本來就該買，主辦方三天內就把1200個名額賣空，還獲得官方認可，人民日報都點贊，臨安體協也出來背書，張繼科這一波，妥妥實現正反饋

問題來了，同樣是冠軍，易建聯這邊就有點冷清，退役不到一年，先是生活作風傳聞，讓合作品牌夸克、中國人壽先后解約，輿論一片迷霧，易建聯和團隊都選擇沉默，社交賬號停更，直到2025年3月才在宋慶齡基金會理事會露臉，期間央視專訪本來被看作“形象修復的關鍵節點，結果節目當天突然被撤，官方也沒個說法，易建聯依舊沒回應，這下網友徹底懵了，負面傳聞到底是真是假，沒人能下定論，但沉默本身就很傷，尤其在這個流量即正義的時代，缺席就是被動

說到底，退役后的二次創業，絕不是誰的冠軍頭銜更響就能平推一切，張繼科的打法很明確，就是把自己的專業做深做透，他的青訓營、專項班，價格比同行低不少，9800元一個月攤下來一小時才65塊錢，這和許昕、馬龍那些動輒幾百一小時的陪練課比，簡直白菜價，結果又有人說他掉價，可事實是，他真能帶出北大、交大、985/211的學員，這種“用成績說話的路子，才是真正的長線思維，人民日報都夸他“推動體育事業發展，不是沒理由的

反觀易建聯，雖然剛退役那會兒曝光不少，綜藝、公益活動、籃球營、聯名球鞋一波接一波，甚至自創“薪火陣營，但核心資源始終沒落在籃球主業上，2024年主導的“易建聯杯首戰有128支隊伍，后續場次卻一路下滑，武漢、重慶的報名數直接腰斬到48支，影響力沒站穩，商業和公益之間也沒找到平衡點，甚至想把訓練營推進校園，結果因“商業背景被多所學校拒絕，和浙江體育局、教育部門的合作也沒談攏，這背后其實就是資源整合和自我定位的問題

再回頭看張繼科，能把亞運場館當自家主場用，靠的是多年和地方體育局的深度合作，他的青訓基地還承擔了中小學師資培訓任務，本質上就是官方認可的“造血機器，一邊吸納社會資源，一邊反哺基層，既做口碑又做影響力，這種“系統性輸送人才的能力，才是體壇江湖真正的底氣，冠軍頭銜是起點，持續輸出才是終點

當然也得承認，易建聯的貢獻沒法抹殺，中國籃球誰都繞不開他，只是退役后在輿論場和職業規劃上，打法太過保守，尤其面對負面消息時選擇冷處理，反倒讓網友無限腦補，原本可以靠一場央視專訪洗白，結果節目被撤，形象修復的黃金期就這么錯過了，對比張繼科那種“隨時正面剛、以成績回擊的打法，易建聯明顯就被動太多

球迷嘴上都說不看熱鬧只看門道，可現實是，退役后的冠軍如果不能持續“造梗，不能把專業和資源變成可持續生產力，很快就會被新鮮事物蓋過熱度，體壇地位從來不是賽場成績的延續，更像是一場沒有終點的馬拉松，誰能持續輸出內容、持續培養新人、持續和官方綁定，誰就能跑在前面

所以說，張繼科能在退役后越混越火，不是只靠流量和營銷，而是真正把自己的專業沉下去、做厚做實，易建聯則在負面輿論和資源整合上掉了隊，這不是個人成就的簡單對比，更是體育從業者再就業路上的一堂公開課，別把冠軍當護身符，退役后才是真正的硬仗，誰能適應新賽制，誰就能笑到最后