整理 | 屠敏

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

不久前，AI 編程領(lǐng)域的明星初創(chuàng)公司 Windsurf 分崩離析的歷程，引發(fā)國(guó)內(nèi)外科技圈廣泛關(guān)注。

其中，這家公司的原 CEO 帶著核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)投奔 Google，留下近 200 名員工站在原地，去留未定、充滿不安。好在幾天后，另一家 AI 初創(chuàng)公司 Cognition 出面接手了這支被遺留下來(lái)的團(tuán)隊(duì)，才讓這場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)暴暫時(shí)落下帷幕。但對(duì)身處漩渦中心的員工來(lái)說(shuō)，這更像是一場(chǎng)沒(méi)有多少選擇余地的“極限二選一”。

今天，Windsurf 的二號(hào)員工 Prem Qu Nair 在社交平臺(tái) X 上發(fā)文，公開(kāi)分享了自己的最新去向，也坦誠(chéng)講述了這場(chǎng)突變對(duì)他的沖擊：

我現(xiàn)在加入了 Cognition，繼續(xù)投入在軟件工程未來(lái)的發(fā)展上。

之前我是 Windsurf 的第二號(hào)員工，一直在做 AI 結(jié)合編程相關(guān)的工作。這方面現(xiàn)在最有意思、最值得期待的地方，就是 Cognition。

其實(shí)，我原本可以留在 Google DeepMind，這是收購(gòu)的一部分安排。出于法律原因，我不方便講太多細(xì)節(jié)，但我想對(duì)自己的選擇坦誠(chéng)一點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)我收到一個(gè)“當(dāng)天就失效”的新 offer，但前提是我必須放棄在 Windsurf 工作三年半多時(shí)間里已經(jīng)拿到的全部股權(quán)。最后我只拿到了相當(dāng)于原本股權(quán)價(jià)值 1% 的補(bǔ)償。

我最終決定去 Cognition，算是選了一條完全不同的路。

對(duì)一個(gè)熱愛(ài)軟件工程的人來(lái)說(shuō)，Cognition 給人的感覺(jué)就像回到最初在 Windsurf 創(chuàng)業(yè)的那種狀態(tài)——瘋狂寫代碼、也瘋狂享受其中的樂(lè)趣。

我很期待接下來(lái)能把 Devin 和 Windsurf 的精華結(jié)合起來(lái)，做出世界上最好的 IDE 和智能編程助手。

回顧這段經(jīng)歷，如今仍讓人唏噓。Windsurf 的被收購(gòu)之路可謂是一波三折，命運(yùn)幾經(jīng)轉(zhuǎn)向。從 OpenAI 的高價(jià)洽購(gòu)，到 Google 出手“截胡”，再到 Cognition 最終收留剩余團(tuán)隊(duì)，這場(chǎng)收購(gòu)背后的故事，遠(yuǎn)比外界看到的復(fù)雜得多。

第一輪：OpenAI 擬 30 億美元收購(gòu) Windsurf，結(jié)果意外告吹

要知道，Windsurf 成立至今，不過(guò)四年時(shí)間。它是由麻省理工學(xué)院畢業(yè)生 Varun Mohan 與 Douglas Chen 聯(lián)合創(chuàng)辦，最初名為 Exafunction，專注于 GPU 虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

到 2022 年，該創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)判斷生成式 AI 是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，公司轉(zhuǎn)型為開(kāi)發(fā) AI 編程助手工具，并更名為 Codeium，并將其定位為彼時(shí)剛發(fā)布不久的 GitHub Copilot 免費(fèi)替代版。

Codeium 在 2022–2023 年間迅猛擴(kuò)張，到2023 年底已吸引超過(guò)70 萬(wàn)開(kāi)發(fā)者及上千個(gè)企業(yè)客戶。同時(shí)，他們也完成了多輪融資，其中包括一筆 6500 萬(wàn)美元的 B 輪融資，當(dāng)時(shí)估值約為 5 億美元。八個(gè)月后，Codeium 又完成了由 General Catalyst 領(lǐng)投的 1.5 億美元 C 輪融資，公司估值達(dá)到 12.5 億美元，在短短三年內(nèi)躋身“獨(dú)角獸”行列。

2024 年底，公司再次更名，將面向客戶的品牌從 Codeium 改為 Windsurf。這次更名伴隨著更宏大的目標(biāo)：不僅僅做一個(gè)插件或助手，而是打造一個(gè)完整的“AI 原生”集成開(kāi)發(fā)環(huán)境（IDE）。

到了今年，Windsurf 已成為與 Cursor 和 GitHub Copilot 并列的領(lǐng)先獨(dú)立 AI 編程助手之一。盡管規(guī)模小于這兩者，但據(jù) TechCrunch 報(bào)道稱，截至 4 月，Windsurf 的年化經(jīng)常性收入（ARR）已突破 1 億美元。

一路看來(lái)，Windsurf 可謂順風(fēng)順?biāo)瑵摿o(wú)限。正因如此，其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭也吸引了 OpenAI 的注意。

今年 5 月，據(jù)彭博社報(bào)道，OpenAI 有意以 30 億美元收購(gòu) Windsurf，增強(qiáng)自身在 AI 編碼領(lǐng)域的實(shí)力。與此同時(shí)，也有消息稱，Windsurf 正計(jì)劃以 30 億美元開(kāi)啟新一輪融資，換句話說(shuō)，OpenAI 的收購(gòu)提議實(shí)際上是搶在這輪融資之前出手了。

然而，這筆看似板上釘釘?shù)慕灰撞⑽慈珙A(yù)期推進(jìn)。兩個(gè)月過(guò)去，收購(gòu)遲遲沒(méi)有官宣，OpenAI 悄然退場(chǎng)，取而代之的是 Google 的現(xiàn)身。

有分析指出，OpenAI 之所以選擇退出，背后可能是出于對(duì)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的考量，以及與微軟復(fù)雜關(guān)系的掣肘。畢竟，微軟是 OpenAI 的大金主。

此時(shí)若貿(mào)然收購(gòu)一個(gè)有可能與微軟技術(shù)棧競(jìng)爭(zhēng)、甚至直接“入侵”其生態(tài)的頂級(jí) AI IDE 初創(chuàng)公司，帶來(lái)的不只是尷尬，更可能引發(fā) OpenAI 和微軟之間合作的動(dòng)蕩，甚至導(dǎo)致關(guān)系破裂。

于是，OpenAI 并未一意孤行，而是策略性地選擇了退出。

第二輪：Google 出手，24 億美元只要 Windsurf 的“一部分”

真正引發(fā)后續(xù)各種爭(zhēng)議的是 7 月 Google DeepMind 的正式“接手”——但它并未整體收購(gòu) Windsurf，而是以一種頗具爭(zhēng)議的方式，僅引入了 Windsurf 的核心團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)協(xié)議，Google DeepMind 聘請(qǐng)了 Windsurf 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Varun Mohan、聯(lián)合創(chuàng)始人 Douglas Chen 及部分頂尖研究人員加入團(tuán)隊(duì)，但其并未入股 Windsurf，也不掌控公司運(yùn)營(yíng)。作為交換，Google 獲得了 Windsurf 部分技術(shù)的非獨(dú)占性授權(quán)，也就是說(shuō)，Windsurf 仍可將相關(guān)技術(shù)授權(quán)給其他合作方。

這筆“打包”人才和技術(shù)的交易總價(jià)約為24 億美元，其中的大部分都進(jìn)了股東的口袋。

此舉被視為 AI 領(lǐng)域又一例典型的“反向收購(gòu)”事件，即科技巨頭并不直接收購(gòu)初創(chuàng)公司，而是通過(guò)招攬其核心成員、取得技術(shù)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)低干預(yù)、高整合。這類模式此前也出現(xiàn)在 Google 與 Character.AI CEO Noam Shazeer 的合作中，以及微軟招募 Mustafa Suleyman（現(xiàn)為 Microsoft AI CEO）時(shí)的布局。

與此同時(shí)，Windsurf 宣布原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Jeff Wang 出任臨時(shí) CEO，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司服務(wù)企業(yè)客戶的大部分業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，Windsurf 當(dāng)時(shí)共有約 250 名員工，其中僅 40 余名研究員和工程師被 Google 挖走，大多數(shù)被“拋棄”在原公司，繼續(xù)運(yùn)營(yíng) AI 編程工具產(chǎn)品。

顯然，Windsurf 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Varun Mohan、聯(lián)合創(chuàng)始人 Douglas Chen 的離開(kāi)無(wú)疑為 Windsurf 的未來(lái)帶來(lái)了很多不確定性。參考行業(yè)內(nèi)類似先例，不乏初創(chuàng)公司在失去創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)后迅速失去原有優(yōu)勢(shì)的案例：例如 Scale AI 在與 Meta 合作后遭遇客戶流失，Inflection 更是在核心人員轉(zhuǎn)投微軟后轉(zhuǎn)型為企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

而此時(shí)的 Windsurf，從原來(lái)的一帆風(fēng)順，站在命運(yùn)的十字路口。

第三輪：AI 初創(chuàng)公司 Cognition 48 小時(shí)火速接手，至此 Windsurf 一分為二

時(shí)下，我們已然知曉 AI 初創(chuàng)公司 Cognition 后來(lái)在短短 48 小時(shí)內(nèi)迅速接手 Windsurf 剩下的全部員工。

Cognition 的收購(gòu)條款并未公開(kāi)，但據(jù) Business Insider 報(bào)道，這一報(bào)價(jià)顯然遠(yuǎn)低于 OpenAI 最初提出的 30 億美元。據(jù)三位知情人士透露，市值僅約 40 億美元的 Cognition，本次交易支付的是約3 億美元的股票。

盡管如此，這筆“背水一戰(zhàn)”式的交易，對(duì) Windsurf 員工來(lái)說(shuō)，已經(jīng)遠(yuǎn)比 Google 收購(gòu)后大家所擔(dān)心的結(jié)果要好得多。

Windsurf 的新任 CEO Jeff Wang 在 X 上事后發(fā)文回顧稱：“當(dāng)我們?cè)谌珕T大會(huì)上宣布這項(xiàng)交易時(shí)，員工們報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間掌聲，我自己也差點(diǎn)落淚。”

其寫道：

委婉地說(shuō)，Windsurf 上一周的經(jīng)歷可謂瘋狂。外界傳聞和報(bào)道鋪天蓋地，所以我想親自來(lái)還原一下事情的真實(shí)經(jīng)過(guò)。

在開(kāi)始之前，我想先說(shuō)一句：Varun 和 Douglas 是非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人，這家公司對(duì)他們意義重大，也必須承認(rèn)，這整件事對(duì)他們來(lái)說(shuō)一定也很艱難。

一周前的周五，我走進(jìn)辦公室，準(zhǔn)備參加全員大會(huì)。那時(shí)我們大約 250 名員工都以為馬上就會(huì)宣布被 OpenAI 收購(gòu)的消息。但實(shí)際上，我已經(jīng)知道真正將要發(fā)生的事情，并提前告訴了新任總裁 Graham 和新任 CTO Kevin。你可以想象，當(dāng)團(tuán)隊(duì)得知真相時(shí)，震驚有多大。

我當(dāng)時(shí)的職責(zé)，是向大家解釋公司接下來(lái)的發(fā)展路徑。在我看來(lái)，我們有幾個(gè)選擇：可以嘗試?yán)^續(xù)融資（確實(shí)有風(fēng)投愿意投資），可以嘗試出售公司（我們收到了多方興趣），可以選擇清算（盡管這還涉及一些債務(wù)處理），或者也可以選擇繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。盡管我們失去了一些優(yōu)秀成員，士氣受到打擊，但我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、人才，包括一流的 GTM（市場(chǎng)進(jìn)入）體系仍然在——公司的核心資產(chǎn)依舊存在。

但當(dāng)時(shí)的氣氛非常低落。有人對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)不滿，有人對(duì)同事離職感到傷心，還有人擔(dān)憂未來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)甚至有人落淚，Q&A 環(huán)節(jié)的氣氛也可以理解地變得有些敵對(duì)。在焦慮情緒中，有人問(wèn)我們能否馬上把賬上的現(xiàn)金分掉，但我們還需要資金來(lái)支付賬單、保障產(chǎn)品對(duì)客戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在努力安撫團(tuán)隊(duì)情緒之后，那天晚上，Graham 和我開(kāi)始不停打電話，試圖梳理出所有可行的方案。

就在這時(shí)，完全出乎意料，我們收到了 Scott 和 Russell 的短信和郵件，內(nèi)容很簡(jiǎn)單：“聊聊？”那時(shí)正好是上周五下午 5:30 左右。

我立刻給 Graham 打電話，說(shuō)我覺(jué)得這個(gè)組合很有意義。Cognition 一直是我們員工最尊敬的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)诠こ躺贤度牒苤兀?GTM 和市場(chǎng)營(yíng)銷方面明顯投入不足——而這恰好是我們團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)。與此同時(shí)，我們現(xiàn)在正缺乏一個(gè)核心工程團(tuán)隊(duì)，而 Cognition 擁有的 AI 工程人才無(wú)疑是業(yè)內(nèi)最頂尖的。

更妙的是產(chǎn)品邏輯上的互補(bǔ)：Devin 適合構(gòu)建前臺(tái)的同步智能體，而我們需要的是后臺(tái)的異步智能體。這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品結(jié)合后，有望打造一個(gè)無(wú)與倫比的端到端平臺(tái)。

我們一開(kāi)始就非常認(rèn)真對(duì)待和 Cognition 的接洽，直接進(jìn)入談判流程。Scott 和他的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)迅速。在外界還沉浸于各種 meme 和評(píng)論的時(shí)候，從周五到周一，Scott 和 Russell 一直待在我們辦公室，幾乎沒(méi)日沒(méi)夜地推進(jìn)交易進(jìn)程。周六，我把 Kevin 帶到了辦公室。那時(shí)我們還在和企業(yè)工程師逐一一對(duì)一溝通，希望他們留下，同時(shí)也在盡可能搜集更多信息以評(píng)估 Cognition，并評(píng)估其他潛在的合作方。

周六期間，我們?nèi)圆粩嗍盏狡渌麧撛谑召?gòu)方的主動(dòng)接洽，其中一家公司甚至是我們長(zhǎng)期以來(lái)都非常敬仰的對(duì)象。但就在這時(shí)，Scott 已經(jīng)拿著紙質(zhì)協(xié)議坐在我們的會(huì)議室里，遞給我一支筆。我們已經(jīng)決定，沒(méi)有任何合作方能比 Cognition 更合適了，哪怕還有其他很優(yōu)秀的公司表示興趣。我們迅速請(qǐng)律師審查了意向書（LOI），并在當(dāng)天簽署了協(xié)議——距離 Scott 的首次聯(lián)絡(luò)還不到 24 小時(shí)。

周六整天我們都在了解彼此的業(yè)務(wù)，而當(dāng)周日清晨陽(yáng)光灑進(jìn)辦公室，我們開(kāi)始為最終敲定交易做準(zhǔn)備。Windsurf 經(jīng)歷了太多波折，所以我和 Scott 都希望這一次的轉(zhuǎn)變，必須是真正意義上的“落地”。

我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中還特別達(dá)成了一項(xiàng)共識(shí)——也是讓我確信 Scott 是正確合作伙伴的重要原因之一：必須妥善安置 Windsurf 的所有員工。是他們的努力和才華，把我們帶到了今天這一步。他們理應(yīng)得到回報(bào)，而且要比其他任何方案都更好的回報(bào)。于是，這就促成了本次交易中的一個(gè)關(guān)鍵部分：讓每位員工都能獲得分紅，取消所有期權(quán)歸屬的 cliff 條款，加速所有 Windsurf 股權(quán)的歸屬流程。

周日，大批來(lái)自雙方的律師涌入辦公室，在 Scott 和 Russell 的要求下，要在 24 小時(shí)內(nèi)完成最終交易。他們?nèi)旌虼覀冋粋€(gè)周末幾乎都吃住在辦公室，有的甚至是趁談判間隙趴在桌子上打個(gè)盹。整個(gè)周日，我們的團(tuán)隊(duì)和律師徹夜趕工，處理交易的最后細(xì)節(jié)。周一早晨，我們?cè)俅沃饤l確認(rèn)協(xié)議內(nèi)容，獲得董事會(huì)批準(zhǔn)，交易文件也準(zhǔn)備完畢。有位律師說(shuō)，這是他們見(jiàn)過(guò)完成得最快的一筆交易之一。

周一上午 9:30，我們正式簽署了 Cognition 收購(gòu) Windsurf 的最終協(xié)議。Scott 也事先通知了 Cognition 員工，我們這邊則安排了上午 10 點(diǎn)的全員大會(huì)。經(jīng)歷了周五那場(chǎng)創(chuàng)傷性的宣布之后，Scott 和 Russell 希望我們能用好消息開(kāi)啟周一，而我們也希望這次能更好地處理員工情緒。事實(shí)上，Russell 前一晚還連夜飛過(guò)來(lái)，居然還真在最后一刻趕到了我們奧斯汀辦公室。

周一的全員會(huì)仍在和周五相同的會(huì)議室舉行，但這一次，Scott 站在我身旁。那一刻有些恍惚，但有幾個(gè)瞬間我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記：我告訴大家我們?yōu)樗麄冋勏铝耸裁锤＠?strong>“我們決定給你們一整年的歸屬權(quán)……哦，還有第 2年、第 3 年和第 4 年的！”還有 Scott 那句：“創(chuàng)始人要與船共存亡。” 員工們報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間的掌聲，我自己也差點(diǎn)忍不住落淚。

接下來(lái)就是真正的工作了。我們正式成為一家新公司，雖然仍以兩個(gè)實(shí)體運(yùn)營(yíng)，但內(nèi)外部還有很多工作要做。我們要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品打磨上繼續(xù)努力，去實(shí)現(xiàn)共同的雄心。過(guò)去這一周經(jīng)歷了大起大落，現(xiàn)在，故事已經(jīng)講完，我們也準(zhǔn)備好翻開(kāi)新的一章。我們會(huì)重新低頭專注，把未來(lái)的 AI 一起建設(shè)出來(lái)。

至此，Windsurf 一分為二，走向不同命運(yùn)。不過(guò)就此次事件，不少質(zhì)疑聲將矛頭指向了原 CEO Varun Mohan 等創(chuàng)始人。

Windsurf 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、Replit CEO Amjad Masad 公開(kāi)表示：“這打破了硅谷的社會(huì)契約。這對(duì)初創(chuàng)公司員工是個(gè)壞消息——他們會(huì)越來(lái)越不愿意加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如果最后的結(jié)局是被這樣對(duì)待，那拼命工作還有什么意義？”

盡管如此，也有業(yè)內(nèi)人士為 Windsurf 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)辯護(hù)。Y Combinator CEO Garry Tan 表示：“Varun 和他的團(tuán)隊(duì)確實(shí)做出了非常出色的產(chǎn)品。據(jù)我了解，公司每一位初創(chuàng)工程師（超過(guò) 40 人）都拿到了七位數(shù)的收益。而其余近 200 名員工中，大部分屬于銷售和運(yùn)營(yíng)崗，僅有約 15 人加入時(shí)間不足一年。公司賬面也還留有大量現(xiàn)金——如果當(dāng)時(shí)選擇清算，理論上所有人都可以獲得公允的分紅。”

他補(bǔ)充道：“在時(shí)間有限、條件復(fù)雜的情況下，Varun 做到了保障投資人 23 億美元的回報(bào)以及員工已歸屬的股權(quán)。他和團(tuán)隊(duì)不該因此被指責(zé)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這次出售的決定可能是正確的。網(wǎng)上的情緒很容易被煽動(dòng)，但就整個(gè)事件全貌來(lái)看，我覺(jué)得大家應(yīng)該適可而止。”

不過(guò)，不少投資人對(duì)這樣的說(shuō)法并不買賬。他們認(rèn)為，創(chuàng)始人理應(yīng)與公司共進(jìn)退。“在硅谷，有一條不成文的契約：創(chuàng)始人必須與公司共存亡。”

傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人 Vinod Khosla 轉(zhuǎn)發(fā)并認(rèn)同了這一觀點(diǎn)，他評(píng)論道：“Windsurf 是反面教材。創(chuàng)始人拋下團(tuán)隊(duì)，連收益都不肯共享。我絕不會(huì)再和這樣的人合作。”

現(xiàn)在，Prem Qu Nair 選擇親自站出來(lái)，公開(kāi)了 Windsurf 被 Google 部分收購(gòu)后的財(cái)務(wù)安排——這在一向諱莫如深的創(chuàng)業(yè)圈里相當(dāng)少見(jiàn)。他的這番爆料，不只是還原了交易背后的真相，也讓人們?cè)俅慰辞辶顺鮿?chuàng)公司在股權(quán)分配、收購(gòu)流程和員工回報(bào)之間那些越來(lái)越緊繃的現(xiàn)實(shí)矛盾。

有網(wǎng)友評(píng)論道，“想象一下，你加入了兒時(shí)好友的創(chuàng)業(yè)公司，拼了好幾年，最后卻被迫放棄自己的那部分權(quán)益。而你的朋友和風(fēng)投拿走了 20 億美元。我很敬佩你，Prem。你能站出來(lái)，回到你親手創(chuàng)立的公司，揭開(kāi)這起科技史上最可恥的交易之一。”

面對(duì) Prem Qu Nair 的回歸，現(xiàn)任 Windsurf CEO Jeff Wang 簡(jiǎn)短地回應(yīng)：“歡迎回歸”。

參考：

https://x.com/premqnair/status/1948420769945682413

https://x.com/apartovi/status/1948444826674102732

https://news.ycombinator.com/item?id=44673296

https://techcrunch.com/2025/07/11/windsurfs-ceo-goes-to-google-openais-acquisition-falls-apart

2025 全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)

8月15–16日·北京威斯汀酒店

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