一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新系統(tǒng)，開始瘋狂攻擊自己身上最活躍、最能創(chuàng)造價(jià)值的細(xì)胞，這是一種什么樣的體驗(yàn)？

這套失調(diào)的系統(tǒng)，正在美國(guó)真實(shí)地上演，它攻擊的目標(biāo)，是那些在美國(guó)大學(xué)和實(shí)驗(yàn)室里工作的頂尖華裔科學(xué)家，當(dāng)最新的數(shù)據(jù)擺在桌面上時(shí)，所有人都被驚得說不出話。

據(jù)了解2023到2024年的申請(qǐng)季，申請(qǐng)赴美留學(xué)的中國(guó)學(xué)生，只剩下了一萬七千多人，這個(gè)數(shù)字和2017年的高峰期相比，直接砍掉了百分之九十，這不是腰斬，這是從腳踝斬?cái)唷?/p>

真正讓人感到寒意的，不只是年輕學(xué)生的離去，而是那些已經(jīng)在美國(guó)扎根幾十年，拿到終身教職，功成名就的華裔教授和學(xué)者，也開始成建制地“跑路”，這不是人才流失，這是釜底抽薪。

要知道，美國(guó)大學(xué)曾是全球公認(rèn)的“高地”，哈佛、麻省理工這些名字，過去是多少人拼命追逐的目標(biāo)，現(xiàn)在怎么就不香了呢？

美國(guó)“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”

2018年美國(guó)司法部推出了一個(gè)名為“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”的項(xiàng)目，看起來是要打擊“中國(guó)技術(shù)竊取”，聽上去高大上，實(shí)際上卻變了味。

這項(xiàng)計(jì)劃的核心目標(biāo)本應(yīng)是查找技術(shù)間諜，但真正的問題是，美國(guó)司法部給地方檢察官下了硬性指標(biāo)：每年必須找出至少一兩起和中國(guó)有關(guān)的案件。

為了完成這個(gè)目標(biāo)，很多執(zhí)法部門的操作變得極端，不是先有確鑿證據(jù)，再去找嫌疑人，而是先鎖定目標(biāo)，再去翻找證據(jù)，尤其是華裔科學(xué)家成了重點(diǎn)“被盯”對(duì)象。

只要你有與中國(guó)高校的科研合作，或者曾經(jīng)參加過一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，甚至是填錯(cuò)了個(gè)科研項(xiàng)目申請(qǐng)表的細(xì)節(jié)，就可能被FBI當(dāng)作調(diào)查對(duì)象。

搜查辦公室、半夜傳喚、沒收電腦等戲劇化場(chǎng)面，變成了華裔學(xué)者的日常生活，這種隨時(shí)可能發(fā)生的突襲，給他們的工作和生活帶來了極大的壓力。

可是這項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)果并不如美國(guó)政府預(yù)期那樣，經(jīng)過幾年的調(diào)查和審理，雖然有幾百個(gè)案例被起訴，但真正能定罪的少之又少。

數(shù)據(jù)顯示，百分之九十以上的案件都以“誤傷”告終，美國(guó)政府原本想通過這些案件找到“技術(shù)間諜”，但大多數(shù)人并沒有做出違法行為，許多人僅僅是因?yàn)楹椭袊?guó)的科研合作，或者一些無心之舉，可能被卷入了這場(chǎng)調(diào)查風(fēng)暴。

更嚴(yán)重的是，華裔科研人員的心理負(fù)擔(dān)變得極其沉重，根據(jù)哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查，超過40%的華裔科研人員表示，他們正在考慮離開美國(guó)，不是因?yàn)槭聵I(yè)不順，而是因?yàn)椤昂ε隆薄?/strong>

他們擔(dān)心某天早晨醒來，發(fā)現(xiàn)自己家門口站著FBI，自己的電腦被查、郵件被翻、甚至整個(gè)職業(yè)生涯一夜之間灰飛煙滅，正如一位在常春藤大學(xué)教書幾十年的教授所說：“你永遠(yuǎn)不知道哪天早晨，有人敲響你家的門。”

這樣每天都生活在“被懷疑”的環(huán)境下，估計(jì)也沒有人還能心無旁騖地搞科研？

華裔教授人人自危

當(dāng)大量華裔高科技人才離開美國(guó)后，硅谷和華爾街的高管陣容發(fā)生了巨大變化，為了填補(bǔ)這部分空缺，科技公司紛紛引入了大量印度裔管理者，像谷歌、微軟、IBM等大公司都出現(xiàn)了印度裔CEO。

隨著這些新高管的上任，問題也開始逐漸暴露，說到底問題并不在于印度裔高管的能力，而是這種“人事更替”并非像換零件那么簡(jiǎn)單，不能隨便更換就能保證公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)表明，華裔高管的平均任職時(shí)間為5.4年，而印度裔高管的平均任職時(shí)間僅為2.7年，幾乎不到一半。

這一差距告訴我們?nèi)A裔高管更像是公司里的“穩(wěn)定壓艙石”，他們長(zhǎng)期扎根、深耕技術(shù)、專注實(shí)際操作，而印度裔高管則往往更多是“流動(dòng)型”職業(yè)經(jīng)理人，他們擅長(zhǎng)做演講、做PPT、溝通協(xié)調(diào)，尤其善于向上管理和對(duì)外公關(guān)。

這一套職場(chǎng)技巧在美國(guó)公司內(nèi)部比較受歡迎，但在一些需要技術(shù)突破或深入理解本地市場(chǎng)（尤其是中國(guó)市場(chǎng)）的場(chǎng)合，效果并不理想。

以馬斯克為例，他曾公開表示：“我受不了只會(huì)做PPT的經(jīng)理人”，他需要的是能真正干實(shí)事、造東西的人，這正是華裔工程師的優(yōu)勢(shì)所在。

華裔高管的特點(diǎn)是注重技術(shù)和實(shí)干，他們更關(guān)注具體細(xì)節(jié)、解決實(shí)際問題，往往是推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的核心力量。

更關(guān)鍵的是，這種“人才更替”現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在公司里，也反映出更廣泛的社會(huì)大環(huán)境問題，在疫情期間，美國(guó)對(duì)亞裔的歧視和攻擊愈發(fā)嚴(yán)重，加州的“零元購(gòu)”現(xiàn)象成了日常，紐約地鐵成為了亞裔的恐懼代名詞。

想象一下，當(dāng)你每天走在被仇視和攻擊的街頭，連回家都成了危險(xiǎn)的任務(wù)，這樣的環(huán)境如何能讓人安心去做科研或技術(shù)開發(fā)，即使薪水再高、職位再大，許多華裔人才最終還是選擇離開這個(gè)不再安全的地方。

中國(guó)光明正大“搶人”

在美國(guó)忙著“趕人”的同時(shí)，中國(guó)則采取了完全不同的策略：全力“搶人”，這種“搶人”的方式，不僅直接，而且充滿誠(chéng)意，提供的不僅是豐厚的待遇，還有足夠的機(jī)會(huì)和安全感。

要知道，清華大學(xué)為頂尖歸國(guó)學(xué)者提供最高可達(dá)5000萬元人民幣的科研啟動(dòng)資金，而西湖大學(xué)的做法則更為豪氣，直接表示“經(jīng)費(fèi)上不封頂”。

相比之下，在美國(guó)科學(xué)家們?yōu)榱松暾?qǐng)幾十萬美元的科研經(jīng)費(fèi)，往往需要東奔西走、四處申請(qǐng)，這種差距不禁讓人深思。

比金錢更吸引人的，是效率和成就感，一位從MIT回國(guó)的博士分享道，自己在美國(guó)三年都沒能約上特斯拉項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，但回國(guó)后不到一個(gè)月，他便能見到20位行業(yè)大佬。

這讓他感到，自己的科研夢(mèng)想可以在更短的時(shí)間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)，尤其在人工智能等高技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)無疑具備天生的優(yōu)勢(shì)。

最讓人動(dòng)容的，還是“安全感”，一位從劍橋大學(xué)回到上海的教授坦言，自己最放心的一點(diǎn)是，女兒能夠獨(dú)立坐地鐵去任何地方，這讓他感到安心。

這樣的感受，看似簡(jiǎn)單，卻觸動(dòng)了許多海外華人的心，相較于美國(guó)的動(dòng)蕩和不確定性，尤其是對(duì)于華裔科學(xué)家的打壓，很多人在回國(guó)后找到了久違的歸屬感。

在美國(guó)，即便是名校教授，也有可能因“司法誤傷”陷入困境，而普通人則更需要時(shí)刻警惕自己的人身安全。

歸根結(jié)底，美國(guó)面臨的最大問題，不是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，而是它的“免疫系統(tǒng)”出了問題，它把本應(yīng)成為推動(dòng)自己科技進(jìn)步的核心力量華裔科學(xué)家，視為敵人，最終傷害了自己最為寶貴的科研資源。

畢竟一個(gè)國(guó)家的未來潛力，不在于GDP數(shù)字的增長(zhǎng)，而在于人才的流動(dòng)，一旦人才開始大量外流，國(guó)家的未來將面臨無法忽視的危機(jī)。